企業(yè)戰略執行力如何提升

　　企業(yè)戰略是執行力的主體和內容，沒(méi)有企業(yè)戰略，執行力無(wú)從談起，沒(méi)有執行力的企業(yè)戰略無(wú)疑是一紙空文，二者相輔相成。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵，那么如何提升企業(yè)戰略執行力呢?一起來(lái)了解了解!

　　一、國內企業(yè)戰略執行力現狀

　　目前，多數國內企業(yè)的戰略執行情況并不理想，戰略執行的嚴肅性差，“執行不力”具體表現為：一是制定的戰略束之高閣，企業(yè)還是習慣于跟著(zhù)感覺(jué)走，原來(lái)習慣做什么還做什么。二是有些企業(yè)淺嘗即止、有些企業(yè)半途而廢，究其原因，無(wú)非是過(guò)程遭遇困難，戰略無(wú)法實(shí)施必須妥協(xié)。三是戰略執行過(guò)程中，外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，而企業(yè)卻沒(méi)有系統的檢討和反思，及時(shí)調整執行措施，導致企業(yè)深陷“戰略泥潭”。

　　二、企業(yè)戰略執行的誤區

　　1.企業(yè)執行系統誤區

　　(1)戰略重點(diǎn)模糊。制定戰略時(shí)，眉毛胡子一把抓，沒(méi)有突出戰略重點(diǎn)，導致執行系統無(wú)法分辨什么是真重點(diǎn)，執行效果自然就打折。

　　(2)機會(huì )主義經(jīng)營(yíng)思維。很多企業(yè)看到盈利好的項目就“眼紅”，就急于擴張，事實(shí)上有自身優(yōu)勢的業(yè)務(wù)都還沒(méi)有真正做強做大起來(lái)。機會(huì )主義經(jīng)營(yíng)思維致使企業(yè)的戰略、制度與理念等朝令夕改，致使執行系統無(wú)所適從，縱然原有戰略或制度多好也不可能得到有效執行。

　　(3)忽視細節管理。細節決定成敗，如果執行系統存在這樣或那樣一些細節疏漏，那么一個(gè)細節導致前面所有的執行效益為零也就不足為奇。舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，面粉加工生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理本應該是非常嚴格的，如管理疏忽，某個(gè)工人在車(chē)間抽煙，結果會(huì )是怎樣呢?這根煙可能造成重大生產(chǎn)安全意外，造成企業(yè)重大損失。

　　2.執行者誤區

　　(1)心態(tài)誤區。執行者的錯誤心態(tài)導致執行效率低下，并形成“自以為是→執行失真→推卸責任→僥幸心理”的惡性循環(huán)。

　　(2)能力誤區。一是能力低下，安于現狀，反對變革，不求上進(jìn);二是能力錯位，有好能力卻不務(wù)正業(yè);三是老好人本色，輕視原則;四是“憂(yōu)患”意識強烈，不敢啟用能力強的人。

　　(3)主觀(guān)誤區。包括：一是觀(guān)念錯誤。造謠生非，攻擊同事，激化內部矛盾，甚至破壞公司形象。二是精神錯誤�；煜龍F隊精神和團伙精神，稱(chēng)兄道弟，搞權力投機等，極大削弱執行效率。三是自由主義錯誤。經(jīng)常處于無(wú)組織無(wú)紀律狀態(tài)，散漫放縱，毫無(wú)團隊合作精神。

　　三、如何提升企業(yè)戰略執行力

　　企業(yè)如一個(gè)生命體，我們把企業(yè)生命體看成兩部份構成，一是企業(yè)的客觀(guān)要件整體，我們稱(chēng)為“環(huán)境操作系統”，包括目標與責任和軟體環(huán)境;另一是企業(yè)的主觀(guān)要件整體，我們稱(chēng)為“精神運作系統”，包括愿力和能力。以企業(yè)戰略執行力為核心，通過(guò)兩大系統模塊的運作，達到提升企業(yè)戰略執行力的目標(如圖)。

　　1.環(huán)境操作系統

　　(1)強化目標與責任：戰略決策分解為戰術(shù)方案和建設責任機制。目標與責任的明確是執行力提升的首要問(wèn)題。企業(yè)要有一個(gè)明晰的戰略目標以及實(shí)現目標的關(guān)鍵舉措，同時(shí)企業(yè)要善于把目標與舉措轉化為可操作的執行語(yǔ)言，即執行方案，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算將企業(yè)的戰略目標顯現化，轉化為明確的行動(dòng)指令，以計劃與預算的方式安排具體的行動(dòng)計劃及資源的配置等。當目標、舉措、行動(dòng)都明確后，就要建立責任機制，明確各部門(mén)、各層級人員的目標責任，并落實(shí)到人，通過(guò)績(jì)效管理確保他們在實(shí)踐中不走樣。

　　(2)軟體環(huán)境建設：控制系統、激勵機制和信息化建設。第一，控制系統。有效地執行戰略，必須有一個(gè)控制系統。因此必須找出幾條主要的鏈，根據鏈的實(shí)際情況，明晰鏈的每一個(gè)流程，并對關(guān)鍵流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強的控制，把復雜東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單東西量化，用流程推動(dòng)執行者的工作，而不是事事靠領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)。同時(shí)在每個(gè)鏈中提煉出幾點(diǎn)核心內容，以便執行者能優(yōu)先配置執行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。第二，激勵機制�？茖W(xué)的績(jì)效激勵體系既體現了對業(yè)績(jì)、人才和競爭優(yōu)勢的重視，又充分反映企業(yè)“效益中心”的分配原則。在注重對成功者獎勵的同時(shí)，也敢于獎勵“失敗”，有效避免因為害怕挫折或困難“不敢為”的現象，鼓勵“敢作敢為，敢負責任”的行為，從長(cháng)遠發(fā)展角度提高執行力。第三，信息化建設。我們要充分利用信息技術(shù)改變執行模式，重新規劃和改造企業(yè)運作模式、融合簡(jiǎn)化內部工作流程，不斷改善工作效率，把企業(yè)信息化轉型為企業(yè)戰略執行的手段。目前企業(yè)中比較“時(shí)髦”的辦公自動(dòng)化和ERP系統運作等，就是很好的例子。

　　2.精神運作系統

　　(1)打造執行愿力：企業(yè)文化、學(xué)習型組織建設和共識培養。“愿力”就是讓企業(yè)員工愿意做事，提高他們實(shí)現戰略目標或自身目標的積極性與主動(dòng)性。員工在“愿意”與“被迫”兩個(gè)不同狀態(tài)下執行的結果肯定會(huì )有很大差異。因此當談及提升企業(yè)戰略執行力，就必須解決員工執行“愿力”的問(wèn)題。一是加強企業(yè)文化建設，重點(diǎn)加強員工忠誠度、奉獻精神、服從服務(wù)意識和團隊精神方面的企業(yè)文化建設。一個(gè)企業(yè)的員工忠誠度高、有奉獻精神、服從服務(wù)意識強、團隊協(xié)作精神高，那么這個(gè)企業(yè)的執行力必然會(huì )得到提升和加強。二是建立學(xué)習型組織。建立學(xué)習型組織是推動(dòng)企業(yè)戰略執行能夠持續改進(jìn)和快速反應的積極手段，企業(yè)戰略執行從本質(zhì)上講，就是開(kāi)啟團隊思考并行動(dòng)的過(guò)程。因此，可以團隊作為組織的基本連接點(diǎn)，形成全企業(yè)范圍的學(xué)習型組織，提升企業(yè)戰略執行力。三是加強共識培養。企業(yè)內各階層員工對戰略的共識，會(huì )對企業(yè)戰略的成功執行產(chǎn)生重要影響。沒(méi)有共識，公司的戰略行動(dòng)將缺乏合力，不同方向的牽引力將會(huì )引致和加劇組織內部的摩擦，無(wú)謂地消耗企業(yè)的時(shí)間和資源，致使戰略目標無(wú)法實(shí)現。

　　(2)培養執行能力：促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和建立培訓體系。企業(yè)人才梯隊的執行能力實(shí)際上就是企業(yè)執行能力。如果企業(yè)的員工光有“目標責任”和做事的“愿力”，缺乏執行能力也照樣做不好事情，企業(yè)戰略執行依然無(wú)法實(shí)現既定目標。第一，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。企業(yè)經(jīng)�？鄲酪粋�(gè)問(wèn)題：無(wú)法尋找到適合的人做合適的事情。答案只有一個(gè)，只有與企業(yè)戰略執行要求相一致的人，才是企業(yè)需要的�；蛟S某一個(gè)人開(kāi)始時(shí)并不合適，但應注意，人是具有可塑性的，我們可以通過(guò)促進(jìn)員工技能提高和職業(yè)生涯發(fā)展等，來(lái)幫助企業(yè)塑造自己需要的人才，進(jìn)而匹配企業(yè)戰略執行力的提升。第二，建立培訓體系。一是建立分級培訓體系，比如提供員工級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別培訓，使培訓內容和方式更具有針對性，更符合培訓對象需求，培訓效果也就越明顯。二是建立培養后備人才制度。每個(gè)經(jīng)理以上的領(lǐng)導都要參與對內培訓，為自己的崗位培養1—2個(gè)候選人，并納入業(yè)績(jì)考核，作為領(lǐng)導能力體現的依據之一。

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