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施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求

時(shí)間:2024-08-23 18:24:04 建筑師 我要投稿
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施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求

  導語(yǔ):項目經(jīng)理,從職業(yè)角度,是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者,項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作,從而實(shí)現項目目標。

施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求

  企業(yè)管理的專(zhuān)家們認為,企業(yè)制勝要有四個(gè)制高點(diǎn),即人才的制高點(diǎn)、技術(shù)的制高點(diǎn)、產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn),而人才的制高點(diǎn)是關(guān)鍵,F代企業(yè)競爭的實(shí)踐證明,企業(yè)之間的競爭,實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人,在項目管理中處于中心地位,其素質(zhì)的高低是項目管理成敗的關(guān)鍵。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的條件下,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力、機械設備、作業(yè)隊伍等硬性能力可以依靠市場(chǎng)獲得,而企業(yè)的軟性能力需要由項目經(jīng)理來(lái)體現,因而總承包方對項目經(jīng)理的選擇便慎之又慎,只有對建筑企業(yè)項目經(jīng)理有信任感,才能把這個(gè)項目交給這個(gè)企業(yè),因此一個(gè)優(yōu)秀的、市場(chǎng)信譽(yù)很高的且具有較高素質(zhì)的項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段可以發(fā)揮不可估量的作用。

  案例1:在北京高架軌道工程的某一個(gè)標段的競爭中,所有投標者的施工方案、標價(jià)、工期、質(zhì)量保證等各方面的條件均不相上下,然而所有投標者的項目經(jīng)理人選中,只有某集團的項目經(jīng)理獲得過(guò)“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”的榮譽(yù)稱(chēng)號,于是這個(gè)突出點(diǎn)使該集團從強手如林中一舉中標?梢(jiàn),優(yōu)秀項目經(jīng)理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。那么項目經(jīng)理應該具備哪些條件呢?美國項目管理專(zhuān)家約翰。賓對項目經(jīng)理的素質(zhì)概括為六個(gè)方面:一是具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識;二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀(guān)的判斷能力;四是具有管理能力;五是誠實(shí)可靠,言行一致;六是機警、精力充沛、能吃苦耐勞。

  從近年來(lái)項目管理的實(shí)踐,以及通過(guò)調研問(wèn)卷和訪(fǎng)談,也可以總結出項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì):

  1.高尚的職業(yè)道德、強烈的使命感和責任感

  這是首先要解決的問(wèn)題。為什么把職業(yè)道德放在首位呢?案例2:清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授在談到職業(yè)道德建設時(shí),講過(guò)他親身經(jīng)歷的一件事,他是這樣說(shuō)的:“有一位董事長(cháng)到北京開(kāi)會(huì )請我吃飯,結果剛坐下來(lái)董事長(cháng)有事要走,就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著(zhù)買(mǎi)單,算了2300元,結果這個(gè)副老總告訴服務(wù)員開(kāi)了9700元。第二天我琢磨了一天,為什么開(kāi)9700元,看來(lái)是有空子可鉆的,因為董事長(cháng)請我吃飯,你花了錢(qián)寫(xiě)上請誰(shuí)吃飯了,他也不會(huì )問(wèn)我吃了多少錢(qián),這就是制度失效了,不應該這么干他就干了。后來(lái)我見(jiàn)到這個(gè)董事長(cháng),就告訴他你這個(gè)企業(yè)有問(wèn)題,副老總都這樣干,那還了得。”項目經(jīng)理獨立地負責項目,如果職業(yè)道德素質(zhì)低下,即使他的個(gè)人能力很強,但對企業(yè)不認同或認同感較差,與企業(yè)所提倡的精神背道而馳,或者別有用心,最終會(huì )給企業(yè)造成很大損失。由此看來(lái),項目經(jīng)理的職業(yè)道德、使命感、責任感、忠誠度對企業(yè)來(lái)說(shuō),是非常重要的。如果項目經(jīng)理缺乏足夠的、可以讓人信賴(lài)的執業(yè)操守,對企業(yè)、對自己都沒(méi)好處的,即使跳槽到另一單位,老板也會(huì )考慮重用你給企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險。

  2.扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識

  首先,項目經(jīng)理必須懂得項目法施工管理、工程概預算,招標投標知識。項目經(jīng)理不一定是專(zhuān)家,但必須具備一定的本行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平和能力。因為只有這樣才能及時(shí)發(fā)現項目中的問(wèn)題,準確地提出解決辦法,果斷決策,不斷克服項目進(jìn)展過(guò)程中的各種困難,最終實(shí)現項目目標。從管理人的角度說(shuō),項目經(jīng)理可以憑借淵博的知識、豐富的經(jīng)驗、高深的技術(shù)與杰出的判斷力來(lái)不斷贏(yíng)得下屬的折服。

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