制定人力資源戰略計劃的注意事項

　　戰略計劃主要是根據公司內部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標，以及公司外部的社會(huì )和法律環(huán)境對人力資源的影響，來(lái)制定出一套跨年度計劃。同時(shí)還要注意戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。在制定戰略計劃的過(guò)程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：

　　1、 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化。

　　包括國家對于人力資源的法律法規的制定，對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟法規的實(shí)施，國內外經(jīng)常環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使公司內部的人力資源政策也應該隨著(zhù)有所變動(dòng)。

　　2、 公司內部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

　　公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據以下原則，根據公司內部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。

　　1) 安定原則

　　安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應該以公司的穩定發(fā)展為其管理的前提和基礎。

　　2) 成長(cháng)原則

　　成長(cháng)原則是指公司在資本積累增加，銷(xiāo)售額增加，公司規模和市場(chǎng)擴大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。

　　3) 持續原則

　　人力資源管理應該以公司的生命力和可持續增長(cháng)、并保持公司的永遠發(fā)展潛力為目的;必須致力于勞資協(xié)調、人才培養與后繼者培植工作。

　　3、 人力資源的預測。

　　根據公司的戰略規劃以及公司內外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰略計劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰術(shù)計劃的盲目性，應該對公司的所需人員作適當預測，在估算人員時(shí)應該考慮以下因素：

　　1) 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員;

　　2) 因現有人員的離職和調轉等而所需補充的人員;

　　3) 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營(yíng)規劃的擴大而所需的人員。

　　4、 企業(yè)文化的整合。

　　公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀(guān)，培育一種創(chuàng )新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰略的實(shí)現，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

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