管理人才的方法有哪些

　　在企業(yè)管理中，人力資源管理是很多管理者都會(huì )關(guān)心的內容，然而大部分的管理者不知道如何實(shí)行人力資源管理制度。以下是小編整理的管理人才的方法有哪些，希望對大家有所幫助。

　　管理人才的方法有哪些

　　1、招聘和選拔：招聘是企業(yè)吸引和篩選人才的重要手段，選拔是從眾多應聘者中選擇最合適的人才，確保企業(yè)人才的質(zhì)量和數量。

　　2、培訓和開(kāi)發(fā)：培訓和開(kāi)發(fā)是企業(yè)人才管理的重要組成部分，包括新員工培訓、職業(yè)素質(zhì)培訓、技能培訓、管理培訓、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)等。

　　3、薪酬福利管理：薪酬福利是企業(yè)留住人才的重要手段，包括基本工資、津貼、獎金、股票期權、保險福利等。

　　4、績(jì)效管理：績(jì)效管理是衡量員工表現的方法，包括設定目標、評估績(jì)效、反饋和獎懲等。

　　5、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展是指幫助員工在職業(yè)生涯中實(shí)現自己的目標，包括職業(yè)規劃、晉升機會(huì )、崗位輪崗、跨部門(mén)培訓等。

　　6、離職管理：離職管理是指對員工離職進(jìn)行管理，包括離職面談、離職調查、員工流失分析等，旨在提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失率。

　　7、管理員工關(guān)系：管理員工關(guān)系是指建立和維護企業(yè)內部的良好關(guān)系，包括處理員工糾紛、組織員工活動(dòng)、激發(fā)員工參與等。

　　8、企業(yè)文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過(guò)建設企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，吸引和留住人才。

　　人才管理注意事項

　　1.人事制度公開(kāi)化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個(gè)人發(fā)展機會(huì )和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開(kāi)化、程序化。公開(kāi)化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì )影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

　　2.創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng )造更多的晉升機會(huì )。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會(huì )，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數減少，激勵因素就會(huì )顯得不夠，這不利于調動(dòng)員工的積極性。

　　3.遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來(lái)自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長(cháng)遠的發(fā)展機會(huì );有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿(mǎn)足感;其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現實(shí)的效益結合起來(lái)的情況比較多，但是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門(mén)的短期行為，把薪金和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的后勁結合起來(lái)，顯得非常必要。在公司企業(yè)中，這樣的激勵方法是非常有效的：企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成的比較好，企業(yè)經(jīng)理和職工所發(fā)的獎金中，有一部分是以該企業(yè)人才管理的股票形式發(fā)放，該股票若干年以后(如5年)后才允許出售，經(jīng)理人員一般是離職以后1-2年才允許出售，這樣，能促使企業(yè)員工齊心合力，致力于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎上，抓好企業(yè)的現時(shí)效益。

　　4.動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰略的管理，人才戰略是服從于企業(yè)戰略的，并受到客觀(guān)條件的影響，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類(lèi)型、結構、專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)等均會(huì )有變化，而且戰略也會(huì )處于不斷的調整過(guò)程之中，企業(yè)應該善于在客觀(guān)條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現自身的變革。

　　人才培養的五種方式

　　1.以老帶新。對新引進(jìn)的各類(lèi)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)人才，在培養期內，安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導教師，負責對其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導幫助，使他們能快速的成長(cháng)，盡快地成長(cháng)為企業(yè)的有用之才。

　　2.加強培訓，提高整體素質(zhì)。積極組織人才培養對象參加各類(lèi)培訓學(xué)習，增強其綜合知識水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。

　　3.加強鍛煉，促其成長(cháng)。對人才培養對象要敢于壓擔子，提要求。在用人機制上，應提供更多的競爭上崗機會(huì )，通過(guò)掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類(lèi)人才的健康成長(cháng)。

　　4.加強交流、取長(cháng)補短。通過(guò)多種渠道，為各類(lèi)人才提供技術(shù)交流的機會(huì )。

　　5.積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　人才管理技巧

　　一. 以自律律人，先因事?lián)袢?/p>

　　古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行�！�

　　給下屬做表率，要率而先之，那么就要注意自己平時(shí)的言行。 領(lǐng)導要起表率作用，應該做到以下五點(diǎn)：

　　1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理;

　　2. 勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力;

　　3. 不追求個(gè)人享受，任勞任怨，以身作則，同時(shí)能與大家同甘共苦;

　　4. 能從全局看問(wèn)題，從小處著(zhù)手，一步一個(gè)腳印地解決問(wèn)題;

　　5. 能以科學(xué)地絕招來(lái)指導大家開(kāi)展工作，能以人性為本，激勵大家的工作熱情。

　　二.大權獨攬，小權分散

　　如何分配好手中的權利，是古往今來(lái)任何領(lǐng)導都無(wú)法回避的問(wèn)題。領(lǐng)導者分配權力過(guò)程中的首要問(wèn)題，搞清楚具體應該分什么權力，留什么權力。 此外下屬必須認清什么事在自己權限之內，什么事自己無(wú)權決定。絕不能混淆這種界限�，F代社會(huì )中，企業(yè)管理越來(lái)越復雜，授權已經(jīng)成為領(lǐng)導者完成領(lǐng)導活動(dòng)，實(shí)現現代領(lǐng)導目標的重要環(huán)節。但領(lǐng)導者也要明白，集權不是專(zhuān)權，放權不是放任。

　　三.采取有效激勵，力避激勵誤區

　　贊美下屬，是有效激勵下屬工作積極性的方法之一。作為管理者，贊揚是一小筆投資，它是與下屬士氣，激勵下屬進(jìn)取的有效絕招。美國著(zhù)名管理專(zhuān)家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最長(cháng)犯的，也是最應該避免的幾大大錯誤歸納如下：

　　1. 需要有好的業(yè)績(jì)，卻去獎勵那些看起來(lái)最忙，工作最久的人;

　　2. 要求工作的質(zhì)量，卻設下不合理的完工期限;

　　3. 希望對問(wèn)題有治本的答案，卻獎勵治標的方法;

　　4. 只談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障;

　　5. 需要事情簡(jiǎn)化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;

　　6. 要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不做的人;

　　7. 需要有創(chuàng )意的人，卻責罰那些敢于獨行的人;

　　8. 光說(shuō)要節儉，卻獎勵浪費資源的員工;

　　9. 要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員;

　　10. 需要創(chuàng )新，卻處罰未能成功的創(chuàng )意;

　　四.溝通：沁人心脾的無(wú)形策略

　　領(lǐng)導者經(jīng)常接觸下屬有助于進(jìn)行上下溝通。交流是一種樂(lè )趣，并且，在與下屬的溝通過(guò)程中，可以很容易獲悉單位內部發(fā)生的大事小事。溝通的效果主要看二個(gè)方面：信息是否快速送達;信息是否一致。如果下屬覺(jué)得領(lǐng)導者不合理地施加壓力，強迫他們完成任務(wù)，他們便會(huì )不自覺(jué)地制造信息流通的障礙，特別是故意不讓上級了解真實(shí)情況，切斷上情下達的通道。同時(shí)，有了改進(jìn)工作的好主意也不報告，只對上級發(fā)惱騷。所以，為了建立和維護信息交流渠道，確保組織的正常運轉和發(fā)展，領(lǐng)導者必須既重視溝通，又善于溝通。

　　五.建立規范，沒(méi)有規矩不成方圓

　　制度，秩序是一種文明，也會(huì )產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。建立一套行之有效的管理規章和工作程序，標準是高效管理的保證。沒(méi)有規矩不成方圓，制度，標準是管理的依據，任何管理者和員工無(wú)一例外必須自覺(jué)執行，才能保證企業(yè)的高效運轉。當然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。

　　六.留著(zhù)企業(yè)核心員工，培養后備隊伍

　　管理企業(yè)的核心員工，首先要明確哪些是實(shí)現戰略目標不可或缺的，最重要的核心員工，并對員工隊伍的現實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。關(guān)鍵員工的保留要注意二點(diǎn)：人的保留與資源的保留。留人主要留心。 核心員工的培養重點(diǎn)在于后備隊伍的培養。 核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者。 核心員工的績(jì)效管理是戰略性的績(jì)效管理 核心員工的薪酬要考慮長(cháng)期薪酬的方案

　　七.授之以漁，多方培訓員工

　　對領(lǐng)導而言，授之以漁，多方培訓員工才是最佳的選擇。我們都知道松下公司的內部培訓機制是被許多人力資源專(zhuān)家所肯定的。松下公司人才培訓的有效機制，正是它能夠長(cháng)遠發(fā)展的有力保證。而管理者很容易步入以下誤區：

　　1.過(guò)早注重強調提高員工的績(jì)效或生產(chǎn)效率，提高了學(xué)員恐懼心理，妨礙培訓內容的接受。

　　2.讓某位最高領(lǐng)導負責培訓。

　　3.只說(shuō)不示范。

　　4.沒(méi)有耐心。

　　八.群策群力，讓員工參與管理

　　對于管理者們來(lái)說(shuō)，要做的就是建立便于各方面進(jìn)行交流的渠道。員工可以通過(guò)這些渠道提出疑慮和自己所關(guān)注的問(wèn)題。能讓每一位員工充分發(fā)表意見(jiàn)，并把這些合理意見(jiàn)落到實(shí)處，這樣的管理者才是“天才的管理者”。

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