關(guān)于人才發(fā)展戰略的若干思考

　　企業(yè)人才發(fā)展戰略的本質(zhì)是把人才當作一種資源，加以盤(pán)活和整合，企業(yè)的競爭力主要體現在企業(yè)戰略和人才戰略的有機結合，因此，人才發(fā)展戰略要順應和匹配企業(yè)發(fā)展戰略。

　　一、人才發(fā)展戰略要與企業(yè)戰略匹配

　　企業(yè)發(fā)展在初創(chuàng )期，人才采取多能力戰略，強調個(gè)人能力全面，要有激情，人才適當儲備；企業(yè)發(fā)展到成長(cháng)期，采取人才培養戰略，通常吸引人才和內部培養相結合，著(zhù)手建章立制，打造團隊凝聚力，打造人治至法治；企業(yè)發(fā)展到成就期，采取人才梯隊建設，此時(shí)崗位晉升困難，企業(yè)元老諸侯化，采取繼任計劃，要求創(chuàng )造成果，培養繼任人才，才能得到晉升政策，注重內部文化建設；企業(yè)發(fā)展到轉型期，采取人才再造戰略，人力資源支持業(yè)務(wù)的`轉型，重新定位人才，再造人才模型，需要建立學(xué)習型組織，人才管理充當HRBP角色，即戰略合作伙伴。

　　二、人才發(fā)展戰略的選才策略

　　人才管理要定位正確，平衡合作伙伴、推動(dòng)變革、員工代言與行政專(zhuān)家四大角色，解決企業(yè)所處發(fā)展階段，了解業(yè)務(wù)，做好管理層的政委，在人才選用方面，人才首先要符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)，與企業(yè)核心管理層保持心同道合，其次，人才要有政治覺(jué)悟，讀懂老板的意圖并執行企戰略方針，最后，人才要具備較高的綜合素質(zhì)。

　　三、人才發(fā)展戰略的培養策略

　　企業(yè)的人力資源管理職能定位不清，人才團隊梯隊建設拘管缺乏，企業(yè)人才培養猶如人才生產(chǎn)線(xiàn)打造，企業(yè)學(xué)�；�，領(lǐng)導導師化，人才的價(jià)值本質(zhì)，就是能夠幫助別人成功，制定戰略性培訓體系建設，分析核心人才素質(zhì)模型，勾畫(huà)關(guān)鍵人才能力地圖，識別關(guān)鍵人才，構建人才測評機制。高層培訓需要走出去，中層培訓需要請進(jìn)來(lái)，低層培訓需要定制學(xué)。建設內部計師團隊，要求又紅又專(zhuān)，認同企業(yè)文化，工作經(jīng)驗豐富，專(zhuān)業(yè)技能精通，能夠開(kāi)發(fā)課程，具有邏輯思維和表達能力，常懷感恩，樂(lè )于分享，激情綻放等素質(zhì)模型，培養人才要有回報機制，分享機制和獎懲機制。

　　四、人才發(fā)展戰備的留用策略

　　留人的手段無(wú)非五種，即名利情夢(mèng)樂(lè )，用人之長(cháng)，避人之短；用人天資，避之不足；留人給名，崗位晉升；留人給利，滿(mǎn)足期望；留人寄情，真誠友好；留人于夢(mèng)，順其夢(mèng)想；留人于樂(lè )，賜予歡樂(lè )。人力資源管理是門(mén)科學(xué)，更是藝術(shù)。

　　綜合上述，人才發(fā)展戰略一切圍繞實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略保駕護航，建立選育作用留的管理體系，因地制宜，因時(shí)而生，從長(cháng)計議，謀劃發(fā)展，保持價(jià)值，達到目標。

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