關(guān)于國企人才戰略的思考的內容
艾柯卡的這句話(huà)，是在很多年前說(shuō)的，但直到現在，仍然對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦是一個(gè)很精辟的概括。我們確實(shí)應該認識到，我們這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，現在置身的是全球性的競爭，全球性的競爭是資源的競爭，資源的競爭首先就是人才的競爭。
下面從人力資源管理的角度，對以上問(wèn)題作簡(jiǎn)要的論述。
一、人才戰略也是投資戰略
首先，我們應該正確認識人才的價(jià)值屬性。理性的社會(huì )學(xué)者，主張把個(gè)人的職業(yè)和人生道路的選擇，當作人生的投資方式來(lái)對待。既然是投資，作為一個(gè)理性的投資者，必然會(huì )考慮以最少的資本，獲得最大的利潤。當然了，一份耕耘一份收獲，不過(guò)這是對實(shí)踐而言。那么，在這種人生投資當中，資本和利潤又分別是什么呢？資本應該包括：個(gè)人的腦力和體力（自然是腦力含金量高得多），以及這個(gè)人所擁有的其他社會(huì )資源。而人生的利潤其實(shí)就是人的需要。按照馬斯洛的需求層次論，人的需求分成三個(gè)層次：生存的需要、發(fā)展的需要、自我實(shí)現的需要。具體到一個(gè)投資者身上，大致可以體現為：優(yōu)裕的物質(zhì)生活，得到他人的認同與尊敬，自己的成就感。這些需求是按層次先后得到滿(mǎn)足的。滿(mǎn)足了，就是利潤實(shí)現了；如果充分滿(mǎn)足了，就是利潤的最大化了。這就是競爭。競爭讓我們不得不承認人才（更準確地說(shuō)是勞動(dòng)力）就是商品。既然是商品，就需要一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的體制。面對開(kāi)放的格局，作為國企的人才戰略，我想應該有這樣一個(gè)基本點(diǎn)：首先我們要承認人才是利潤最豐厚的商品；其次要認識到能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。立足于上述的基本點(diǎn)，有兩個(gè)觀(guān)念一定要突破：（1）市場(chǎng)經(jīng)濟下人才的價(jià)值體現首先是價(jià)格。我們再不能不信同樣的一個(gè)人，在不同的體制下，價(jià)值會(huì )有巨大的反差。（2）在“先有雞還是先有蛋”這個(gè)命題上，要有超前的預測和膽識。也就是說(shuō)在人力資本投入上面，要舍得投入，就像我們花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)回好的設備，然后生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，對人才要更多地從經(jīng)營(yíng)這個(gè)角度來(lái)考慮。
二、經(jīng)營(yíng)人才是難度最大的經(jīng)營(yíng)
對人才要經(jīng)營(yíng)，怎么經(jīng)營(yíng)？我認為應該包括三個(gè)方面，一是確定用人的標準，二是把人才放到合適的地方發(fā)揮作用，三是指導人才不斷地提升。
1、人才標準。對人才的劃分可以有多種標準，我比較贊同以能夠承擔責任的大小進(jìn)行分類(lèi)的方法，即是把人才分成三種類(lèi)型：第一種是能夠自己獨立做好一攤子事。第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做好一大攤子事。第三種是能夠制定企業(yè)戰略。
2、領(lǐng)軍人物不等于商家或專(zhuān)家。以上提出了人才標準，但怎樣理解和實(shí)踐，就關(guān)系到能否選好人才了。進(jìn)取心和對事業(yè)的忠誠，這條標準在評價(jià)人才時(shí)，我覺(jué)得特別重要。進(jìn)取心包含的是不甘于滿(mǎn)足現狀，在有條件和理由隨遇而安的時(shí)候不隨遇而安，義無(wú)反顧地追求自己的事業(yè)和目標，而且在制定目標時(shí)，并不會(huì )是一個(gè)垂手可得的結果，而是帶有挑戰性的。對事業(yè)的忠誠則比較容易理解了，那就是能勇于承擔責任，做使命賦予
自己該做的事情，而且一定要把事情做好。
3、選擇一個(gè)好的總經(jīng)理。一個(gè)好的總經(jīng)理，應該具備各方面的優(yōu)良素質(zhì)，但是，并非要求他們樣樣都出類(lèi)拔萃，我以為，反而是組合的技巧，統率作戰的能力，對總經(jīng)理來(lái)講會(huì )顯得更加重要，正如“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”這個(gè)遠古流傳的.童話(huà)現實(shí)版，一個(gè)中國人是條龍——所以世界有那么多令中國人自豪的杰出華人；三個(gè)中國人是條蟲(chóng)——所以我們總是窩里斗，斗得大家聲嘶力竭，斗得企業(yè)破產(chǎn)倒閉，斗來(lái)斗去我們還是發(fā)展中國家。所以，要想“三個(gè)和尚有水吃”，要想杜絕窩里斗，作為總經(jīng)理在搭班子帶隊伍上，應該做好如下幾點(diǎn)：（1）所謂班子，是人與人的組合，是幾個(gè)人的問(wèn)題，是合作的問(wèn)題，這就要求總經(jīng)理具有很強的協(xié)調能力。即要堅持原則，又要善于妥協(xié)。堅持原則才能有正氣，善于妥協(xié)才能保證團結絕大多數。（2）善于用人。得人心者得天下，總經(jīng)理不可能樣樣精通，但他應該懂得調動(dòng)起別人的積極性，去做自己做不到的事情。（3）把成就和機會(huì )賦予別人。
4、培養戰略型的人才。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展是由上級指令來(lái)決定的，由此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不需要去考慮發(fā)展戰略。而今面對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)，日益劇烈的競爭環(huán)境，為求得長(cháng)期生存和持續發(fā)展，企業(yè)必須有總體性的謀劃，也就是制定戰略。能夠制定戰略的人才，是最高等級的人才，國企目前普遍缺乏的就是這類(lèi)型人才。企業(yè)沒(méi)有能夠把事業(yè)一次次推向更高臺階的人才，就只能隨波逐流，自生自滅了。那么，戰略型的人才從哪里來(lái)呢。
在廣州萬(wàn)寶集團成立十周年暨“萬(wàn)寶”創(chuàng )立三十周年紀念大會(huì )上，集團周千定董事長(cháng)為我們描繪了萬(wàn)寶的未來(lái)：萬(wàn)寶人肩負時(shí)代的使命，要志存高遠、傳承文明、弘揚精神、繼往開(kāi)來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng )萬(wàn)寶事業(yè)的新局面，力爭到2015年，實(shí)現集團公司營(yíng)業(yè)收入500億元，為萬(wàn)寶事業(yè)持續發(fā)展打好堅實(shí)的基礎，立志做世界知名品牌和百年長(cháng)青企業(yè)。這一振奮人心的戰略目標，最終是要靠人去實(shí)現的。我們萬(wàn)寶的企業(yè)人才戰略，除了要配合企業(yè)戰略外，也要順應企業(yè)內部和外部環(huán)境因素的變動(dòng)而變動(dòng)，這種變動(dòng)的催化劑，當然就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的推動(dòng)倡導，另外，加上企業(yè)激勵體制的創(chuàng )新，從而就帶動(dòng)起企業(yè)里人的主流行為特征的改變，企業(yè)就有了活力，唯此，我們的目標才會(huì )有堅實(shí)的保證。
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