國企人才戰略的新思路新途徑范文

　　筆者根據自己對國有企業(yè)人才工作的研究，認為國有企業(yè)推行人才戰略應首先注重以下幾個(gè)方面。

　　一、做好企業(yè)人才需求的戰略定位

　　1、制度上定位

　　參照國家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長(cháng)期(5～10年)規劃，并進(jìn)行合乎實(shí)際的需求定位。

　　2、觀(guān)念上定位

　　一要樹(shù)立人才資源是“第一資源”的觀(guān)念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來(lái)定位；二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導作用，就意味著(zhù)危及人才隊伍的正常功能；三要樹(shù)立人才資源開(kāi)發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開(kāi)發(fā)。

　　3、目標上定位

　　人才的選拔、流動(dòng)、引進(jìn)、使用、培養及其隊伍建設，都要與企業(yè)發(fā)展的現實(shí)需要、長(cháng)遠需要相協(xié)調；要從企業(yè)集團發(fā)展的中、長(cháng)遠戰略目標出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、實(shí)實(shí)在在地制定人才戰略。

　　4、手段上定位

　　要利用現代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò )，適量?jì)�備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng )造性。

　　5、結構上定位

　　一是在現有人才中，重點(diǎn)關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分(子)公司人才的基礎性作用；三是在人才引進(jìn)上，要以“戰略發(fā)展人才”為主。

　　二、人才戰略制定中的新思路

　　1、樹(shù)立現代化人力資源觀(guān)

　　在企業(yè)中，能在決策領(lǐng)導崗位上多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼備、敢創(chuàng )善管的，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才；在各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理崗位上精于專(zhuān)業(yè)、長(cháng)于技藝、勤于實(shí)踐、忠于職守、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的員工，同樣是不可多得的人才。

　　2、樹(shù)立新的人力資源儲備理念

　　隨著(zhù)我國逐步與國際接軌，僵死的管理模式逐步轉化為“變企業(yè)小儲備為社會(huì )大儲備”；變“企業(yè)、行業(yè)小儲備為跨行業(yè)、跨系統的大儲備”；變“區域性小儲備為全國性，甚至是國際性大儲備”。

　　3、預測市場(chǎng)需求，超前儲備人才

　　現代企業(yè)必須對市場(chǎng)需求和走向進(jìn)行較為準確的預測，然后根據預測的結果提前做好未來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所需要的人才儲備，以備不時(shí)之需，做到“人無(wú)我有”。

　　另外，就是變人才的壟斷儲備為對外人才輸出。

　　三、人才戰略實(shí)施過(guò)程中的對策

　　1、要開(kāi)發(fā)人才資源

　�。�1）把人才資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。

　�。�2）瞄準社會(huì )和挖掘企業(yè)內部?jì)蓚�(gè)人力資源市場(chǎng)，形成適應市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)模式?

　�。�3）結合企業(yè)發(fā)展規劃作好開(kāi)發(fā)戰略的預測，做到企業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施和人才開(kāi)發(fā)的協(xié)調統一。

　�。�4）采取多種方式，使人才開(kāi)發(fā)更具系統性，采取點(diǎn)面結合的方式拓廣選人渠道。

　�。�5）規范程序，使人才的選拔更科學(xué)合理。

　�。�6）加大資金投入，保證人才開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。

　　2、營(yíng)造人才成長(cháng)氛圍，解決好人才流失問(wèn)題

　�。�1）靠用人機制留住人才。在行動(dòng)上更加自覺(jué)地尊重人才，在人才使用上建立“能者上、平者讓、庸者下”的機制，徹底破除論資排輩等舊觀(guān)念，為每個(gè)人才提供足夠的發(fā)展空間和舞臺。

　�。�2）靠政策留住人才。好的政策可以激發(fā)人的活力和潛能。首先在工資分配上向科技、管理人員傾斜，把按勞分配同按生產(chǎn)要素分配初步結合起來(lái)，充分體現人才的商品價(jià)值，充分體現才智也參與分配；其次，在住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等問(wèn)題上向高級人才傾斜。

　�。�3）靠魅力留住人才，主要是靠企業(yè)獨特的企業(yè)文化、企業(yè)的社會(huì )影響力和企業(yè)領(lǐng)導的人格魅力。

　　3、建立健全激勵機制，調動(dòng)人才的積極性

　�。�1）分配激勵：合理分配是最簡(jiǎn)單、也是最有效的激勵手段之一。

　�。�2）晉升激勵：對有領(lǐng)導意識、開(kāi)拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng )造崗位和機會(huì )來(lái)發(fā)揮他的積極性，實(shí)現員工的個(gè)人設計。

　�。�3）技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型人才，采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走專(zhuān)家型道路，為員工成才鋪路搭橋，架設成功之路。

　�。�4）培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可保送到國外參加培訓，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)等培訓。

　�。�5）崗位輪訓：根據業(yè)務(wù)需要，公司對一些干部和員工進(jìn)行崗位輪訓來(lái)發(fā)揮員工的'主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　�。�6）長(cháng)期雇員激.Com勵：實(shí)行終身雇傭制、本企業(yè)累計貢獻津貼、帶薪休假等。

　�。�7）建立人才保障機制：切實(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　4、科學(xué)配置使用現有的人才，解決現有人才配置不合理的問(wèn)題

　�。�1）要信任人才。信任人才就是在充分了解人才道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的基礎上，大膽而科學(xué)地給人才安排難度和工作量相當的任務(wù)。

　�。�2）要管好人才。人才競聘上崗后，事業(yè)心、責任感、自覺(jué)性都因人才的素質(zhì)差異而各有不同，建立健全必要的規章制度，嚴格督促、檢查、考核。

　�。�3）要育好人才。培育人才是企業(yè)發(fā)展戰略的一項系統工程。重點(diǎn)是培養有較好素質(zhì)和發(fā)展潛力的管理人才、技術(shù)人才和一專(zhuān)多能、一崗多技的復合型人才。

　�。�4）要善待人才。善待人才與人才的使用是相輔相成的。事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是企業(yè)人才戰略成功的經(jīng)驗。

【國企人才戰略的新思路新途徑范文】相關(guān)文章：

關(guān)于國企人才戰略的思考的內容06-13

人才戰略01-23

人才及人才戰略的作用07-21

人才戰略板凳計劃范文05-18

人才戰略的案例01-22

高層人才管理的創(chuàng )新思路09-02

企業(yè)人才戰略02-22

卓越人才戰略的秘訣07-21

人才支撐戰略總結01-26