企業(yè)發(fā)展不同階段人才戰略
�。ㄒ唬┏跗陔A段，對于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品方面更重要些，不僅是因為這些都能量化，容易出成績(jì)，更是因為這些是創(chuàng )業(yè)者賴(lài)以堅持下去的信心源泉。他們對自己的新產(chǎn)品，充滿(mǎn)信心，好像這個(gè)新產(chǎn)品就是自己的孩子一樣，怎么看都很好。企業(yè)的老板就是技術(shù)發(fā)明人，這類(lèi)企業(yè)，起管理比較粗放，也不完善。但老板很實(shí)在，很多事情都不自覺(jué)的親歷親為。而管理服務(wù)型公司，他們的創(chuàng )業(yè)者一般是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，比如投資管理類(lèi)公司，他們不需要租賃廠(chǎng)房和機器設備，也不需要培訓大量的.工人，但他們都是知識和智慧型的人才，老板也是具體的決策和執行人，其他人力成本不高。
�。ǘ┌l(fā)展階段，前者更多的困惑來(lái)自市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，他們原有的創(chuàng )業(yè)伙伴，在市場(chǎng)推廣等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，一般不是很擅長(cháng)，而銷(xiāo)售需要考慮更加全面，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的大力支持。而市場(chǎng)推廣需要市場(chǎng)化運作，而不是靠老板個(gè)人人脈可以解決的。沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有利潤，企業(yè)賴(lài)以生存的基礎就沒(méi)有了。而輕質(zhì)產(chǎn)類(lèi)公司，他們市場(chǎng)推廣一般靠老板的人脈關(guān)系，而不是市場(chǎng)化的推廣。
�。ㄈ┏墒祀A段，技術(shù)需要進(jìn)一步改進(jìn)，產(chǎn)品要開(kāi)發(fā)一代，儲存一代，技術(shù)再次成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，相應的技術(shù)型人才的價(jià)值就再次被老板們所重視。而服務(wù)類(lèi)公司，基本上不存在這樣的問(wèn)題，他們的事業(yè)一直都是在改進(jìn)和創(chuàng )新中進(jìn)行，每時(shí)每刻都在變化。
人才重要，但要在不同的階段啟用不同類(lèi)型的人，否則，欲速則不達。比如企業(yè)初期階段，很完善的管理制度，不僅無(wú)法激勵大家，反而讓大家感覺(jué)不適應！
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