企業(yè)人才戰略面臨的挑戰
最近和很多企業(yè)負責人交流，企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是人才戰略的問(wèn)題。這主要表現為幾個(gè)方面：
第一，企業(yè)接班人的教育問(wèn)題�，F在大部分企業(yè)都面臨著(zhù)接班人的問(wèn)題�，F在大部分成功的第一代企業(yè)家都已經(jīng)年近花甲，面臨著(zhù)培養接班人的問(wèn)題。但眾所周知，因為第一代企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)史，也是一部奮斗史。所以，在子女教育上都存在著(zhù)一定的缺失，造成現在的富二代能否接班成為一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。包括這一段時(shí)間在央視一套熱播的《新安家族》也提到了這個(gè)問(wèn)題。鴻泰錢(qián)莊掌門(mén)人的孩子急于接班，但卻往往事與愿違，將事情搞得一團糟。不得已企業(yè)負責人不得不仍然求助于職業(yè)經(jīng)理人——程天送。但職業(yè)經(jīng)理人往往面臨家庭利益的沖突，所以企業(yè)負責人不得不在騎墻的過(guò)程中倍受接班人問(wèn)題的煎熬。
第二，企業(yè)高管的價(jià)值取向問(wèn)題。都說(shuō)創(chuàng )業(yè)難，其實(shí)守業(yè)更難。因為創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，功勞人人有份，但結果可能所獲得的物質(zhì)價(jià)值不等，必然造成一定的團隊的價(jià)值觀(guān)混亂。如果處理不好，可能就會(huì )面臨象曾經(jīng)的中國首富——黃光裕那樣的尷尬，企業(yè)的所有者和管理者關(guān)鍵時(shí)候出現對決！
第三，人力資源管理問(wèn)題�，F在的75后們給管理者出了一道難題。過(guò)去的員工是只要選擇，一干就是一輩子。包括日本這樣的發(fā)達國家，仍然要靠這樣社會(huì )環(huán)境來(lái)維持企業(yè)的高速增長(cháng)。但中國目前的人才環(huán)境，卻特別的浮躁。尤其是70年代末、80年代初以后——改革開(kāi)放后的一代，他們感受了中國的大變革時(shí)期的痛苦，所以?xún)r(jià)值觀(guān)取向比較的現實(shí)。只要稍有風(fēng)吹草動(dòng)，可能就會(huì )選擇見(jiàn)異思遷，讓企業(yè)的發(fā)展出現斷檔。后來(lái)的企業(yè)就象在沙灘上建高層建筑一樣，永遠處在建了塌，塌了建的重復勞動(dòng)之中。這種可怕的周期率讓創(chuàng )業(yè)者不堪其苦！
第四，企業(yè)負責人自身的學(xué)習問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展到目前的規模，企業(yè)領(lǐng)導人仍然是關(guān)鍵。所以自身的成長(cháng)，也是企業(yè)面臨的最大人才問(wèn)題。這時(shí)其實(shí)企業(yè)負責人通常有些無(wú)助。因為正象很多負責人描述的那樣，自己是在云霧中穿行，沒(méi)有人能夠代替自己做選擇。這時(shí)自身的學(xué)習顯得尤其重要。
前一段時(shí)間很多企業(yè)暴發(fā)出的危機，都是企業(yè)負責人學(xué)習能力出了問(wèn)題所致。如著(zhù)名的山木教育培訓機構。就是企業(yè)創(chuàng )業(yè)者——宋山木學(xué)習力度不夠，思想出了問(wèn)題，所以把辛苦創(chuàng )業(yè)的企業(yè)帶入了萬(wàn)劫不復的深淵。
以上這些問(wèn)題，是目前企業(yè)人才戰略問(wèn)題中最突出的問(wèn)題，也是最迫切的問(wèn)題。一旦解決不好，或者說(shuō)中間出現意料不到的變故�？赡苄量鄤�(chuàng )業(yè)的企業(yè)就會(huì )面臨生死考驗！所以，解決好當前企業(yè)面臨的這些人才戰略問(wèn)題，成為眾多企業(yè)發(fā)展的`當務(wù)之急！
筆者不吝冒昧，簡(jiǎn)單談一下自己對這些問(wèn)題的一些見(jiàn)解，希望能夠起到拋磚引玉的效果，并為眾多面臨這些問(wèn)題的企業(yè)提供一個(gè)走向新的發(fā)展機遇和創(chuàng )業(yè)平臺的機會(huì )。
關(guān)于企業(yè)接班人的問(wèn)題。其實(shí)企業(yè)接班人的問(wèn)題在中國是老問(wèn)題。中國傳統的文化，講究的就是不孝有三，無(wú)后為大。企業(yè)接班人的問(wèn)題一個(gè)是家天下的問(wèn)題，一個(gè)是現代人面臨的企業(yè)社會(huì )化的問(wèn)題。傳統的企業(yè)家族接班人問(wèn)題，其實(shí)早在象清末《新安家族》這樣的時(shí)期，就已經(jīng)出現這樣的問(wèn)題。
如果企業(yè)領(lǐng)導人刻意將企業(yè)留給自己家族人接班，很可能面臨后繼無(wú)人的窘境。
因為這是由創(chuàng )業(yè)時(shí)期的艱難造成的。這也是中國特色的經(jīng)濟現象。所以，不但在過(guò)去，即使在目前的情況下，傳統的家族接班人的辦法明顯已經(jīng)不適應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。很多富二代是不具備前輩創(chuàng )業(yè)的堅實(shí)基礎的。即使傳給他們一座金山，他們也會(huì )迅速將它消化掉。所以，于其將富二代放于金山上“烤”，遠不如將所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，放手讓富二代選擇他們的創(chuàng )業(yè)方式和生活方式，而將更加具有挑戰性的經(jīng)營(yíng)管理權交給其它更符合企業(yè)實(shí)際的管理者掌控。殘酷的經(jīng)營(yíng)實(shí)際將不斷證明這可能是唯一、并且符合實(shí)際的解決企業(yè)接班人問(wèn)題的辦法。
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