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企業(yè)激勵員工的新模式有哪些
導語(yǔ)：企業(yè)激勵員工的新模式有哪些？下面和小編一起來(lái)看看吧！
制定公司的獎勵預算
獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受;獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的過(guò)程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面， 顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續的優(yōu)異表現。
制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績(jì)目標有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過(guò)程中的導向指標。指標制定過(guò)程中需要注意幾個(gè)原則：
1. 一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績(jì)效導向目標的一致性 。
2. 標準化：確保全公司范圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。
3. 激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性?xún)r(jià)比。
這些指標可以從公司的KPI指標中分解，提煉。比如說(shuō)，公司鼓勵創(chuàng )新，那可以設置“員工創(chuàng )新獎”;如果公司鼓勵銷(xiāo)售，可以設置“銷(xiāo)售冠軍獎”;如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通�？梢苑譃椋汗潙c類(lèi)、個(gè)人獎勵、團隊獎勵類(lèi)等幾大類(lèi)。
積分制的實(shí)施
積分制的獎勵過(guò)程不像傳統的獎勵方式，只有在年終進(jìn)行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎勵。這就將傳統的只能關(guān)注結果的考核方式，變成了對過(guò)程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績(jì)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門(mén)負責人，也可以是某個(gè)項目組的組長(cháng)。
積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎勵商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績(jì)效表現出色的員工。
積分制的實(shí)施
在傳統企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來(lái)記錄。而現在專(zhuān)業(yè)系統化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領(lǐng)取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺等。
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