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領(lǐng)導者如何有效激勵員工
沒(méi)有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領(lǐng)導的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益，下面是小編為大家詳細介紹領(lǐng)導者如何有效激勵員工的方法，歡迎大家閱讀！
1.勤溝通
事實(shí)上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會(huì )起到正面的激勵效果。很多時(shí)候，“另類(lèi)”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。同時(shí)，可以將工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問(wèn)題和減少壓力，其實(shí)不就是一種很好的激勵嗎？
2.常表?yè)P
嘗試在定期的全體員工會(huì )議上，公開(kāi)表?yè)P表現出色的員工，同時(shí)介紹他的突出成績(jì)和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表?yè)P的員工，往往會(huì )產(chǎn)生強烈的自豪感，進(jìn)而會(huì )更加努力地工作，而未得到表?yè)P的員工，也會(huì )不甘示弱的在未來(lái)的日子里，為榮譽(yù)而戰。
如果情況實(shí)在不允許，用行動(dòng)表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿(mǎn)。
3.看需求
由于員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會(huì )不盡相同。
對于新員工來(lái)說(shuō)，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時(shí)地做個(gè)“家訪(fǎng)”，了解他（她）的各種個(gè)人喜好、家庭狀況，這不僅會(huì )為以后你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其采用怎樣個(gè)性化的激勵方式提供依據。最有效的激勵一定是讓員工感到感動(dòng)和驚喜的那種。
4.出新招
獎勵卡片：給需要表?yè)P的員工一張漂亮的卡片，上面寫(xiě)著(zhù)你要感謝的話(huà)。員工可以把它置于桌上，也可以貼在自己工作間。
積分獎勵卡：很多人對于超市、商場(chǎng)、話(huà)費、信用卡積分換購樂(lè )此不疲�？梢栽诠緝炔繉�(shí)行這種制度。對于有出色表現的員工，可以給予適當的獎勵分值。同時(shí)，每個(gè)分值都可以?xún)稉Q相應的禮品。
超市大搬家：指定一家超市，在規定的時(shí)限內，比如兩分鐘，讓受到表?yè)P的員工隨便拿喜歡的商品，數量不限，費用由公司埋單（這種獎勵需要特定時(shí)間和特定時(shí)機，而且要選好你要進(jìn)行換購的超市。）。
5.舊牌新出
對于那些工作強度很大，或工作時(shí)間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時(shí)，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動(dòng)的照片在部門(mén)內進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(cháng)途旅行。
另外，對員工自我能力提升的培訓項目，有選擇的進(jìn)行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓或者輪崗的機會(huì )，通常就意味著(zhù)自己已成為重點(diǎn)培訓對象，將來(lái)更有可能會(huì )被升職或者加薪。沒(méi)有什么方式比打著(zhù)未來(lái)的名義更具有誘惑力。
6.用心感動(dòng)
每年的年終總結會(huì )，都是一個(gè)難得的激勵員工的好機會(huì )。此時(shí)，除了獎賞，打動(dòng)人心是上上策。
比如：將公司的最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂(lè )和話(huà)外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導和員工看。很多員工都很感動(dòng)，獲獎?wù)吒鼤?huì )熱淚盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎?wù)叩膼?ài)人與他共同領(lǐng)獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。
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