企業(yè)如何有效激勵員工

　　當下，加強企業(yè)激勵管理刻不容緩，并且只有不斷創(chuàng )新和發(fā)展，企業(yè)才能立足于社會(huì )之中。那么企業(yè)如何有效激勵員工?我們一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!

　　一、激勵的作用

　　如果說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，那么激勵就是這門(mén)藝術(shù)的核心。激勵貫穿在計劃、組織、領(lǐng)導和控制等各項企業(yè)管理職能之中。21世紀的競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業(yè)的員工緊密團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造，這樣才能不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向前。激勵是企業(yè)一個(gè)永恒的話(huà)題，激勵所體現的作用大致表現在以下幾個(gè)方面：(1)激勵可以提升企業(yè)的績(jì)效。企業(yè)的績(jì)效有賴(lài)于員工個(gè)人績(jì)效水平的提升，而個(gè)人績(jì)效與激勵水平有很大的關(guān)系。激勵管理是影響員工行為表現的決定性因素，正確的激勵可以改善員工的行為表現，激發(fā)員工的創(chuàng )造性，使員工最充分的發(fā)揮其才能，從而可以通過(guò)個(gè)人績(jì)效水平的提高最終提升企業(yè)的績(jì)效。(2)激勵能夠為企業(yè)搭建堅實(shí)的組織機構。企業(yè)基本上是金字塔型結構，最高一層是決策層，中間是管理層和監督層，最基礎的是員工層面。管理者由于不同的壓力和原因，非常努力的工作，然而越往下則越不像上面那樣團結工作，基層的員工不努力主要原因正是沒(méi)有受到他們主管或基層領(lǐng)導的激勵所造成的，使得組織整體結構不規范，上緊下松，上下不協(xié)調。反之，企業(yè)有效的激勵管理能夠全面的激勵員工，調節上下級之間的關(guān)系，堅實(shí)企業(yè)的組織機構。(3)激勵能夠為企業(yè)構建堅實(shí)的人才基礎。在當今人才競爭的社會(huì )，通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升等激勵途徑，可以形成企業(yè)的優(yōu)勢，吸引到更多企業(yè)需要的人才，并且能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。(4)激勵能夠形成良性競爭的環(huán)境。所謂良性競爭的環(huán)境，是員工與員工之間相互競爭以相互促進(jìn)，以共同提高個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值。激勵不單是片面的從員工的工作業(yè)績(jì)上下功夫，如果管理的考核指標只有業(yè)績(jì)，則有可能產(chǎn)生惡性競爭，而從員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，企業(yè)的愿景等精神方面鼓勵員工，可以激發(fā)員工的工作積極性，能夠最終營(yíng)造出一種不斷進(jìn)取的氛圍。所以激勵管理的有效運作能夠創(chuàng )造出一種良性的競爭環(huán)境，有益于企業(yè)的不斷進(jìn)步。(5)激勵是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有力杠桿。激勵的常用方式是獎懲。任何值得獎勵的行為都是員工素質(zhì)優(yōu)異的表現，體現員工素質(zhì)的提高，獎勵是激勵的一種，它能進(jìn)一步鼓勵員工自覺(jué)地提高各方面的素質(zhì)。相反的，懲罰會(huì )警告有關(guān)員工糾正自己的行為，提高素質(zhì)�？梢�(jiàn)，無(wú)論獎懲，都起著(zhù)杠桿的作用。

　　二、當前激勵管理存在的主要問(wèn)題

　　既然激勵可以起到調動(dòng)人的積極主動(dòng)性、激發(fā)人潛能的巨大作用，無(wú)疑，有效的激勵機制對于管理好企業(yè)人力資源來(lái)講是非常關(guān)鍵的。然而在當代的企業(yè)管理中，由于受各方面的因素干擾同樣存在著(zhù)許多的問(wèn)題，具體表現為：

　　(1)激勵就是獎勵。許多企業(yè)將激勵和獎勵視為同等概念，而且在實(shí)施獎勵的同時(shí)往往只片面的考慮正面的獎勵措施，忽視懲罰的作用。在正面獎勵中，往往采用平均主義，失去了獎勵的針對性和特定性，為此導致企業(yè)人員的競爭意識下降，形成不好的風(fēng)氣。(2)激勵模式單一。激勵能滿(mǎn)足員工的需要，但員工的需要因人而異，因時(shí)而異，并且只有滿(mǎn)足員工迫切的需要，其激勵強度才大。對高層的管理人員，內在精神方面的激勵顯得更為重要，而基層人員，一般而言物質(zhì)方面的激勵作用會(huì )比較大。但物質(zhì)激勵和精神激勵并不是適用于任何人，現代企業(yè)中往往一刀切的對所有人采用同樣的激勵手段，為此達不到預期的效果。激勵模式的單一制約著(zhù)企業(yè)績(jì)效管理的有效運用。(3)評估體系不健全。企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效管理時(shí)，必須建立相應的科學(xué)評估標準和考核體系。激勵管理作用的有效發(fā)揮，有賴(lài)于評估體系的建立。有了準確的評估才能針對性的進(jìn)行激勵，不斷改進(jìn)激勵管理的方法，健全激勵體制。反之，缺乏科學(xué)的激勵評估體系，會(huì )使員工的工作積極性下降，讓員工覺(jué)得做與不做都是一個(gè)樣，打擊了有突出貢獻的員工的積極性。在進(jìn)行激勵管理時(shí)，很多企業(yè)不能持之以恒的做好激勵管理后面的評估工作，缺乏與員工的有效溝通，使得激勵管理的運作有始無(wú)終。(4)忽視培訓的重要性。通過(guò)對員工培訓需求的分析和制定實(shí)施有效的培訓計劃，能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的溝通，提高員工的工作技能，以及使員工體會(huì )到企業(yè)對自己的關(guān)心，增強員工對企業(yè)的歸屬感。培訓在企業(yè)激勵管理中起著(zhù)重要的作用。但是目前，企業(yè)管理存在著(zhù)培訓理念落后，培訓系統不規范等問(wèn)題，造成員工個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展停滯不前，企業(yè)的激勵管理無(wú)法落實(shí)。因此必須遵循可持續原理，重視培訓的作用，將企業(yè)的激勵管理與培訓體制有效結合，挖掘員工的最大潛力。(5)激勵時(shí)機選擇不當。激勵及時(shí)有效，才能將員工的激情推向高潮，其創(chuàng )造力才能連續有效的發(fā)揮出來(lái)。激勵時(shí)機把握不準，選擇不當而坐失良機，則會(huì )削弱獎懲的功效。如過(guò)去那種年終結總賬，一次兌現的獎懲模式，很難起到激勵作用，達到激勵的目的。

　　三、加強企業(yè)激勵管理的主要對策

　　激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運用好激勵機制進(jìn)行有效的激勵管理也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。那么，加強企業(yè)的激勵管理，需要采取科學(xué)有效的對策。

　　(1)實(shí)行獎懲并行的原則。激勵原理告訴我們，激勵有正、負激勵之分。在對員工進(jìn)行激勵時(shí)，要將正負兩種手段同時(shí)考慮。企業(yè)管理中，“賞識管理”就是企業(yè)管理者認為每一名職工都可能成為優(yōu)秀的職工，對員工的某種行為給予肯定或表?yè)P，此為正激勵的運用。但是激勵并不全是鼓勵，而利用帶有強制性、威脅性的技術(shù)，如降級、罰款、降薪、淘汰等，對員工的某種行為予以否定或批評，即為負激勵的運用。獎懲激勵是獎勵和懲罰的并稱(chēng)，管理應該要雙管齊下，才能形成獎懲一體化的激勵機制。

　　(2)充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則。馬斯洛需要層次理論認為，人的需求可以分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)。需求的多樣性，要求企業(yè)在進(jìn)行激勵管理時(shí)要從員工的切身需要著(zhù)手，因人而異采用不同的激勵方法，也就是實(shí)行差別激勵。使用這一激勵方法可以通過(guò)員工的自我評估，分析每一位員工不同的需求，不同的發(fā)展道路，再結合企業(yè)的特點(diǎn)采取多樣化的激勵模式，并制定相應的激勵計劃。差別激勵的有效運用，可以滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要，增強員工的成就感，激發(fā)員工更大的工作熱情，提高員工對企業(yè)的忠誠度。其中領(lǐng)導對下屬的尊重是一種有力的激勵手段，從尊重員工的勞動(dòng)成果到尊重員工的人格，能夠使員工產(chǎn)生積極的心理效應，充分挖掘員工的潛力，密切企業(yè)內部的關(guān)系。尊重激勵，可以給予員工一些重要的工作機會(huì )，或者是培訓，深造的機會(huì )，讓員工覺(jué)得企業(yè)尊重他的價(jià)值，提升員工的主人翁責任感和事業(yè)心。

　　(3)完善績(jì)效考核與評估體系，注重激勵信息的反饋。各組織對所屬成員的工作及各方面表現進(jìn)行評定即考評，通過(guò)考核和評估，及時(shí)指出員工的成績(jì)，不足和接下去該努力的方向。根據考評結果制定出能夠激發(fā)員工工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性的方案。同時(shí)，通過(guò)考評，員工的工作業(yè)績(jì)得到肯定，員工會(huì )看到自己的社會(huì )價(jià)值，增強其工作熱情和責任感，進(jìn)而激發(fā)員工向更好的方向努力。同時(shí)要在企業(yè)中形成一種績(jì)效公開(kāi)制度，使員工間能相互的比較，公平的較量，形成相互競爭的氛圍。通過(guò)競爭激勵，能夠促使員工提高工作的積極性;通過(guò)某項競爭性活動(dòng)，能夠密切員工之間的團隊關(guān)系，增強集體榮譽(yù)感;通過(guò)競爭激勵，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)機，使動(dòng)機在競爭的壓力下，轉化為實(shí)際動(dòng)力。因此在企業(yè)管理中，要不斷完善績(jì)效考核與評估體系達到有效的激勵管理。

　　(4)加大對員工的投入和開(kāi)發(fā)。信息時(shí)代，知識更新的速率越來(lái)越快，企業(yè)中的很多工作在工作內容，工作方式上都呈現出變化性。企業(yè)需要的人才一般可以通過(guò)培訓和引進(jìn)來(lái)獲得，培訓能夠激發(fā)員工的潛力和創(chuàng )造力，能夠提高其自身的技能，員工只有不斷學(xué)習，才能適應企業(yè)的這種變化，因此參與培訓也是員工的一種現實(shí)需求，培訓激勵將成為企業(yè)一種常用的激勵方法之一。所以企業(yè)要重視員工的開(kāi)發(fā)，通過(guò)加強員工的培訓來(lái)儲備精英，強化企業(yè)的激勵管理。

　　(5)把握適當時(shí)機，及時(shí)獎懲。在第一時(shí)間內給予激勵，趁熱打鐵，能夠達到事半功倍的效果。其中要注意做到：一是把握激勵時(shí)機。選擇不同的激勵時(shí)機，其作用和效果會(huì )有很大差別。二是及時(shí)激勵。及時(shí)激勵的選擇與管理人員的工作作風(fēng)和領(lǐng)導藝術(shù)有關(guān)，同時(shí)受工作內容和性質(zhì)、目標的明確程度、激勵對象的素質(zhì)、勞動(dòng)條件和人事環(huán)境等多種因素的影響。提倡“一分鐘表?yè)P”或“一分鐘批評”，進(jìn)行專(zhuān)項獎懲，有功則獎賞，有過(guò)則懲罰，注重實(shí)效，強化受獎?wù)叩臉s譽(yù)感，激發(fā)受罰者的上進(jìn)心，創(chuàng )造一種良好的獎懲心理氣氛，充分發(fā)揮獎懲的激勵、約束、導向、調控作用。

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