領(lǐng)導如何激勵員工才有效果

　　眾所周知，人在受到激勵之后，表現通常會(huì )更好。但作為裝企領(lǐng)導，在激勵員工的時(shí)候，應該如何才能使得效果最大化，收獲到預期的效果呢?下面跟小編了解一下吧!

　　1.好消息要早放

　　人最開(kāi)心的時(shí)候是你聽(tīng)到好消息以及期盼著(zhù)好消息的結果。很多時(shí)候，快樂(lè )來(lái)源于對快樂(lè )的期待，期待也是一種快樂(lè )。所以，如果你決定要對員工進(jìn)行獎勵，晚說(shuō)就不如早說(shuō)，因為早說(shuō)更能帶來(lái)最大化的快樂(lè )，當然也就更能達到激勵的效果。

　　2.壞事要一次說(shuō)完

　　人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內，對于很多人來(lái)說(shuō)還是快刀斬亂麻來(lái)得更加爽快一些。因為一次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和要小。

　　3.小獎不如不獎

　　一般人們總認為要讓別人做點(diǎn)事情，就應該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒(méi)有的好。但其實(shí)不然。如果您的孩子對畫(huà)畫(huà)很感興趣，或者公司員工出于內在的動(dòng)力很積極地投入工作時(shí)，最好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內在的動(dòng)力容易被扼殺，讓人感覺(jué)做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟行為，尤其是獎勵數額比較小的時(shí)候，人們會(huì )覺(jué)得不值得為這點(diǎn)小錢(qián)去做事，于是連本來(lái)不拿錢(qián)自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

　　4.發(fā)獎金比漲工資更好

　　對公司而言給獎金效果要比加工資好，在總數相同的情況下，給獎金卻會(huì )使人更開(kāi)心，人對物質(zhì)的東西很容易習以為常，所以發(fā)獎金比漲工資有更大的回旋余地。

　　5.好事盡量自己做決定

　　同價(jià)值的獎勵，乍看之下，給員工選擇好像是對員工好，當你知道兩件事情都是對方喜歡的時(shí)候，就不要給對方選擇，免得導致他患得患失。

　　6.分開(kāi)分享好事

　　人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽(tīng)到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂(lè )，這兩次快樂(lè )的總和，要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來(lái)的快樂(lè )更大。

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