如何提高員工激勵的有效性

　　要激勵員工──不管是針對個(gè)體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機。那么如何提高員工激勵的有效性呢？一起來(lái)看看吧。

　　一、合理的薪酬管理體系和完善的福利制度

　　1、績(jì)效激勵：為更好調動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來(lái)引導員工將個(gè)人目標與公司目標進(jìn)行統一。人事部門(mén)應在依市場(chǎng)薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成情況設定月度績(jì)效和年度績(jì)效考核獎勵辦法。

　　2、技能工資：根據門(mén)店中一些特殊崗位(如電工、維修等技術(shù)性強的崗位)設立技能考核及薪資評定標準，通過(guò)技術(shù)培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放。

　　3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數進(jìn)行一定的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個(gè)不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。

　　4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，根據一定的服務(wù)年限設立服務(wù)年限獎，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩定員工隊伍，提高忠誠度。

　　二、內部培訓及晉升制度

　　1、內部培訓：加強門(mén)店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價(jià)值。

　　2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人力資源應建立完善的干部?jì)炔颗囵B機制。

　　三、合理化建議獎勵制度

　　在薪酬管理體系s設計時(shí)，要真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識，賣(mài)場(chǎng)應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與管理，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結，提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議。

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