員工激勵的特點(diǎn)有哪些-員工激勵的四大特點(diǎn)

　　激勵是對員工潛能的開(kāi)發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)法用精確的計算來(lái)進(jìn)行預測、計劃和控制。下面，小編為大家分享員工激勵的四大特點(diǎn)，希望對大家有所幫助！

　　1、激勵產(chǎn)生的動(dòng)機行為是動(dòng)態(tài)變化的。

　　從認識的角度來(lái)看，激勵產(chǎn)生的動(dòng)機行為不是固定不變的，受多種主客觀(guān)因素的制約，不同的條件下，其表現不同。因此，必須以動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)認識這一問(wèn)題。

　　2、激勵的作用是有限度的。

　　從激勵的程度上看，激勵不能超過(guò)人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

　　但是，人的潛力不是無(wú)限的，受到生理因素和自身條件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。

　　3、激勵的結果不能事先感知。

　　激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點(diǎn)，激勵的過(guò)程是人的心理活動(dòng)的過(guò)程，而人的心理活動(dòng)不可能憑直觀(guān)感知，只能通過(guò)其導致的行為表現來(lái)感知。

　　4、激勵手段是因人而異的。

　　從激勵的對象來(lái)看，由于激勵的對象是有差異的，所以人的需要也千差萬(wàn)別，從而決定了不同的人對激勵的滿(mǎn)足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人采取不同的激勵手段。

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