激勵員工應注意的原則

　　對員工的激勵要有一定的原則可言，不可以盲目，以下是小編整理的激勵員工應注意的原則，歡迎參考閱讀!

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵與精神激勵相結合原則

　　物質(zhì)需要是人的基礎需要，衣食住行等條件的改善，對調動(dòng)人的積極性有著(zhù)極為重要的意義。人不僅有物質(zhì)的需要，而且還有名譽(yù)、地位和成就等方面高層次的精神需求。原北大方正總經(jīng)理王選曾說(shuō)：“只對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策；反過(guò)來(lái)只進(jìn)行精神激勵和思想激勵，沒(méi)有物質(zhì)激勵，這是愚  民政策。不害民，不愚民就要做到物質(zhì)與精神相結合�！蔽镔|(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。在現實(shí)工作中，領(lǐng)導者既要重視物質(zhì)激勵，又要重視精神激勵，并把兩者有機地結合起來(lái)。

　�。ǘ�）充分考慮下屬的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則

　　激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利和工作環(huán)境等多種因素。領(lǐng)導者應根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，因人而異。如在文化差異上，有較高學(xué)歷的下屬一般比較注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，同時(shí)他們也更看重精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿(mǎn)足；而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿(mǎn)足。因此領(lǐng)導者在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到本單位的特點(diǎn)和下屬的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　�。ㄈ�）正激勵與負激勵相結合的原則

　　所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會(huì )間接地影響周?chē)�其他人。領(lǐng)導者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主，應通過(guò)積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，形成團結向上、奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取的良好局面。

　�。ㄋ模┘�勵個(gè)體與群體相結合的原則

　　個(gè)體是群體的組成單位，處理好激勵個(gè)體與激勵群體的關(guān)系有助于正確發(fā)揮個(gè)體與群體應有的作用。如果只注重對群體的激勵，可能造成平均主義；如果長(cháng)期把重心放在少數個(gè)體身上，又可能影響大家的積極性。因此，在激勵的順序上應先激勵個(gè)體，然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵手段。在滿(mǎn)足激勵需要上，一定要先滿(mǎn)足低層次的需要，然后再不斷滿(mǎn)足高層次的需要。

【激勵員工應注意的原則】相關(guān)文章：

企業(yè)實(shí)施員工激勵應注意的問(wèn)題05-23

員工激勵機制應遵循的原則有哪些07-04

員工激勵應遵循哪些科學(xué)性的原則08-29

員工激勵過(guò)程中應注意的問(wèn)題05-11

激勵員工的原則07-26

企業(yè)員工激勵的原則06-19

員工激勵措施的原則10-04

企業(yè)應如何激勵員工08-10

酒店管理員工激勵原則07-24

如何制訂員工激勵措施的原則-制訂員工激勵措施的四大原則08-21