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員工激勵措施的原則
激勵措施有很大的風(fēng)險性,在制定和實(shí)施激勵時(shí),一定要謹慎。下面小編為大家整理了員工激勵措施的原則,一起來(lái)看看吧!
員工激勵措施的原則
原則之一:激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同,相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì )有不同的需求。
由于激勵取決于內因,是員工的主觀(guān)感受,所以,激勵要因人而異。
在制定和實(shí)施激勵措施時(shí),首先要調查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類(lèi),然后再制定相應的激勵措施。
原則之二:獎懲適度
獎勵和懲罰會(huì )直接影響激勵效果。獎勵過(guò)重會(huì )使員工產(chǎn)生驕傲和滿(mǎn)足的情緒,失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎勵過(guò)輕會(huì )起不到激勵效果,或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì )讓員工感到不公,或者失去對公司的認同,甚至產(chǎn)生怠工或 破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì )讓員工輕視錯誤的嚴重性,從而可能還會(huì )犯同樣的錯誤。
原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,任何不公的待遇都會(huì )影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵效果。取得同等成績(jì)的員工,一定要獲得同等層次的獎勵;同理,犯同等錯誤的員工,也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎勵或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應有任何的偏見(jiàn)和喜好,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
原則之四:獎勵正確的事情
管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究,發(fā)現一些管理者常常在獎勵不合理的工作行為。他根據這些常犯的錯誤,歸結出應獎勵和避免獎勵的十個(gè)方面的工作行為:
(1)獎勵徹底解決問(wèn)題,而不是只圖眼前利益的行動(dòng);
(2)獎勵承擔風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的行為;
(3)獎勵善用創(chuàng )造力而不是愚蠢的盲從行為;
(4)獎勵果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為;
(5)獎勵多動(dòng)腦筋而不是獎勵一味苦干;
(6)獎勵使事情簡(jiǎn)化而不是使事情不必要地復雜化;
(7)獎勵沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;
(8)獎勵有質(zhì)量的工作,而不是匆忙草率的工作;
(9)獎勵忠誠者而不是跳槽者;
(10)獎勵團結合作而不是互相對抗。
員工激勵的作用
1.有利于形成員工的凝聚力
組織的特點(diǎn),是把不同的人統一在共同的組織目標之下,使之為實(shí)現目標而努力。因此,組織的成長(cháng)與發(fā)展壯大,依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵,可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵,可以使人們理解和接受組織目標,認同和追求組織目標,使組織目標成為組織成員的信念,進(jìn)而轉化為組織成員的動(dòng)機,并推動(dòng)員工為實(shí)現組織目標而努力。
2.有利于提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性
個(gè)人的行為不可避免地帶有個(gè)人利益的動(dòng)機,利益是調節員工行為的重要因素。通過(guò)激勵,可以使員工認識到在實(shí)現組織最大效益的同時(shí),也可以為自己帶來(lái)利益,從而可以將員工的個(gè)人目標與組織目標統一起來(lái)。二者統一的程度越大,員工的工作自覺(jué)性就越強,其工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性也越能得到發(fā)揮。
3.有利于員工開(kāi)發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)
在客觀(guān)條件基本相同的前提下,員工的工作績(jì)效與員工的能力和激勵水平有關(guān)。通過(guò)激勵,可以便員工充分挖掘潛力,利用各種機會(huì )提高自己的工作能力,這是提高和保持高水平績(jì)效的重要條件。另外,通過(guò)激勵,還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。
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