讓員工快樂(lè )的7個(gè)激勵方法

　　積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學(xué)認為，激勵可以激發(fā)人的動(dòng)機，使其內心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著(zhù)期望目標不斷努力的內在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵之前，企業(yè)應該清楚，通過(guò)激勵應該想達到什么目標。下文是讓員工快樂(lè )的7個(gè)激勵方法。

　　1、好事要分開(kāi)享受

　　如果你要給員工發(fā)1萬(wàn)元的獎金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬(wàn)元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂(lè )更大。人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽(tīng)到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂(lè )，這兩次快樂(lè )的總和，要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來(lái)的快樂(lè )更大。當然，好事分開(kāi)享受可以帶來(lái)更大的快樂(lè )，并不是說(shuō)要你把一萬(wàn)元的獎金分一萬(wàn)次每次一元錢(qián)發(fā)給員工。那一定會(huì )招來(lái)員工的臭罵。

　　2、壞事要一起忍受

　　你把兩個(gè)壞消息一起告訴對方，只會(huì )給對方造成一天的不快樂(lè );如果你把兩個(gè)壞消息分兩天告訴對方，卻會(huì )讓對方兩天都不快樂(lè )。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內，對于很多人來(lái)說(shuō)還是快刀斬亂麻來(lái)得更加爽快一些。因為同事一次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度，比分兩次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和要小。

　　3、好事一定要早說(shuō)

　　如果你今年業(yè)績(jì)出色，公司獎勵你去歐洲旅游一次，你什么時(shí)候最開(kāi)心呢?是在歐洲游玩的時(shí)候嗎?可能不是。其實(shí)，最開(kāi)心的時(shí)候是你聽(tīng)到這個(gè)消息以及期盼著(zhù)去巴黎的那段時(shí)間，是在你為歐洲之旅進(jìn)行規劃和整理行囊的時(shí)候。很多時(shí)候，快樂(lè )來(lái)源于對快樂(lè )的期待，期待也是一種快樂(lè )。所以，如果你決定要對員工進(jìn)行獎勵，晚說(shuō)就不如早說(shuō)，因為早說(shuō)更能帶來(lái)最大化的快樂(lè )，當然也就更能達到激勵的效果。

　　4、小獎不如不獎

　　一般人們總認為要讓別人做點(diǎn)事情，就應該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒(méi)有的好。但其實(shí)不然。如果您的孩子對畫(huà)畫(huà)很感興趣，或者公司員工出于內在的動(dòng)力很積極地投入工作時(shí)，最好不要采用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內在的動(dòng)力容易被扼殺，讓人感覺(jué)做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟行為，尤其是獎勵數額比較小的時(shí)候，人們會(huì )覺(jué)得不值得為這點(diǎn)小錢(qián)去做事，于是連本來(lái)不拿錢(qián)自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

　　5、漲工資不如發(fā)獎金

　　你的部門(mén)今年經(jīng)濟狀況比較好，于是部門(mén)的領(lǐng)導想給手下的人增加報酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報酬有兩種最直接的方法。

　　第一種是加工資，比如把原來(lái)50000元的年薪增加到55000元年薪;

　　第二種方法是發(fā)獎金，就是保持員工現在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎金，獎金的總額約為每年5000元。

　　事實(shí)上，對公司而言給獎金效果要比加工資好，這主要有以下兩個(gè)原因：

　　第一、盡管大家會(huì )選擇加工資，但在總數相同的情況下，給獎金卻會(huì )使人更開(kāi)心。

　　第二、“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因為人對物質(zhì)的東西很容易習以為常，所以發(fā)獎金比漲工資有更大的回旋余地。

　　6、好事別讓員工選

　　當你準備獎勵員工時(shí)，假設可以讓員工去度假旅游，也可以送他們每人一臺平板電視，并且兩者是等值的。究竟應該給他們選擇的權利好呢，還是不讓他們選擇好呢?

　　乍看之下，好像是給出更多的選擇是對員工好，絕大多數的員工也希望可以得到選擇，以為那樣可以更加滿(mǎn)意，其實(shí)不然。在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工會(huì )感到自己是以放棄了實(shí)用的電視機作為代價(jià)來(lái)參加旅游的，旅游回來(lái)后看到同事家的那臺電視肯定心中不悅;而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，就會(huì )想到其他員工也正在盡情游玩的時(shí)候，也一定會(huì )不快樂(lè )。因此，當你知道兩件事情都是對方喜歡的時(shí)候，就不要給對方選擇，免得導致他患得患失。

　　送禮的人在選擇禮物時(shí)，為了滿(mǎn)足收禮者的最大效用，經(jīng)常會(huì )問(wèn)他們想要什么。但這種做法其實(shí)不明智。有兩個(gè)原因：第一，給接受禮物的人選擇會(huì )使他們覺(jué)得放棄哪個(gè)都不舒服，最后拿到哪個(gè)禮物都覺(jué)得不完美;第二，正如我們在前面說(shuō)的，接受禮物的人往往會(huì )從經(jīng)濟利益的角度來(lái)選擇，而最后經(jīng)濟效用大的禮物并不一定會(huì )讓他們更開(kāi)心。

　　7、公開(kāi)不如不公開(kāi)

　　有些公司對員工的工資和獎金公開(kāi)。從管理透明，避免作弊來(lái)講，這可能是好的。但從員工的開(kāi)心來(lái)講，則不然。對于員工而言，公開(kāi)還不如不公開(kāi)好。

　　看看不公開(kāi)有些什么好處?一方面，人往往是過(guò)于自信的，他們一般會(huì )認為自己的能力比一定別人強，因而在工資水平不公開(kāi)的情況下，他們也會(huì )認為自己比別人要拿得多。這種過(guò)于自信會(huì )讓他們產(chǎn)生一種滿(mǎn)意感，因而對公司來(lái)說(shuō)，也能起到安撫、穩定的作用。另一方面，不公開(kāi)也就沒(méi)有比較，沒(méi)有比較也就無(wú)從知道分配是不是公平。

　　再來(lái)看看公開(kāi)工資或獎金有什么壞處?由于大家都覺(jué)得自己比別人強，自己比別人的貢獻大，如果兩個(gè)人拿的錢(qián)是一樣的，那兩個(gè)人都會(huì )不滿(mǎn)意。如果有一方拿的錢(qián)比較多，拿錢(qián)比較多的那個(gè)覺(jué)得這是理所當然的，拿錢(qián)少的那個(gè)肯定非常不悅，說(shuō)不定還會(huì )暴跳如雷。最后，大家都要求公司為自己漲工資，結果是公司不得不為所有的人漲工資，最后大家仍舊覺(jué)得自己拿的錢(qián)應該比別人多，所以還是不開(kāi)心。

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