超市員工激勵方法

　　人力資源已經(jīng)成為現代企業(yè)發(fā)展的第一資源，超市企業(yè)必須要認清形勢，加強企業(yè)的人力資源建設，我們可以從獎勵制度設計、薪酬制度設計、推進(jìn)激勵機制的制度化進(jìn)程、增強激勵制度的競爭性、把握好正確的時(shí)機等方面入手，切實(shí)做好超市員工激勵制度的建設工作。

　　一、超市完善激勵制度的重要性

　　超市屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其工作內容包括：采購、倉庫管理、理貨、收款、財務(wù)管理、售后、防損、質(zhì)量監督、促銷(xiāo)、計算機系統維護等等，超市企業(yè)的利潤就是這些由來(lái)自不同崗位的員工創(chuàng )造的。隨著(zhù)現代管理理念的不斷深入，超市內容的組織機構日趨復雜，員工數量也越來(lái)越多，而人力資源管理所涉及的范圍也越來(lái)越廣，上到總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理，下到普通員工、促銷(xiāo)人員等等。員工激勵制度建設作為超市企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要工作內容，能夠積極的、正確的對員工工作動(dòng)機進(jìn)行引導，使員工在實(shí)現企業(yè)戰略目標的同時(shí)，實(shí)現自身的人生價(jià)值，增強員工的歸屬感、責任感，并且使他們保持這種積極的、健康的心態(tài)去創(chuàng )造未來(lái)。目前，一個(gè)企業(yè)的激勵制度是否完善，已經(jīng)成為評價(jià)一個(gè)企業(yè)人力資源管理水平的重要標準，那么如何建設激勵制度，就成為各個(gè)超市企業(yè)面臨的一項重要問(wèn)題。

　　二、加強超市員工激勵制度建設的建議

　　企業(yè)的激勵制度不盡相同，但最終目的是為了激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值，企業(yè)在建設激勵制度時(shí)，應該從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的一條道路。

　　1、獎勵制度設計

　　員工激勵制度建設通常包含物質(zhì)獎勵與精神獎勵兩個(gè)方面。獎勵制度建設目的是提高超市員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。為了實(shí)現這一目標，獎勵的方式、方法必須要緊密?chē)�繞企業(yè)的戰略目標進(jìn)行設計，同時(shí)還要兼顧員工的現狀。比如從獎勵的事項、獎勵的價(jià)值與數額、獎勵的時(shí)間等方面出發(fā)，對獎勵制度進(jìn)行完善。為了確保獎勵制度的公平性，超市還要完善相應的考核制度，以做到有據可依，有章可循。

　　2、薪酬制度設計

　　薪酬制度是一項激發(fā)員工工作積極性的重要工具，而且薪酬制度也是員工生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎，是強化員工與超市企業(yè)之間聯(lián)系的重要紐帶。薪酬制度的建設，要秉承“對內具有公平性，對外具有競爭性”的原則進(jìn)行構建。目前，超市企業(yè)的薪酬水平較低，因此，企業(yè)需要制定強有力的分配制度，對內將員工績(jì)效與工資掛鉤，激發(fā)員工積極性，處理好員工公平感;對外企業(yè)薪酬要有一定的競爭力，從而吸引更多的人才到企業(yè)中來(lái)。

　　3、推進(jìn)激勵機制的制度化進(jìn)程

　　許多員工為超市企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞，這些人生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售等崗位中，發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用，鑒于他們的突出貢獻，企業(yè)必須要給予相應的獎勵，但實(shí)際情況是，許多超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不愿意兌現自己的承諾，也就是不按照激勵機制進(jìn)行操作，這樣會(huì )嚴重打消員工的工作積極性，致使人才外流，從而使企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)。面對這樣的狀況，企業(yè)必須要積極推進(jìn)激勵機制的制度化進(jìn)程，并將相關(guān)制度寫(xiě)入企業(yè)章程、勞動(dòng)合同之中，以增強激勵機制履行的嚴肅性，主動(dòng)接受法律監督，從而使激勵機制落到實(shí)處。

　　4、增強激勵制度的競爭性

　　激勵制度必須要具有競爭性，這樣才能夠在員工之間形成一種無(wú)形的壓力，員工在面對這種壓力時(shí)，能夠轉化為內心的動(dòng)力，充滿(mǎn)斗志為更高的目標而努力。因此，激勵制度在建設時(shí)，要具有等級性，等級之間要有明確的差異性，使員工更加明確自己的發(fā)展方向，同時(shí)也能夠激發(fā)一些思想落后員工的主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)參與到競爭之中。

　　5、把握好正確的時(shí)機

　　激勵制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)激勵員工，提高經(jīng)濟效益的重要法寶。在對員工激勵制度進(jìn)行建設進(jìn)，必須要適當的選擇時(shí)間、地點(diǎn)，這樣才能夠給員工的內心帶來(lái)積極的、正面的影響，同時(shí)還要做到因人而異。比如在節假日進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)，給負責不同區域的員工以不同的任務(wù)，從而確保在節假日時(shí)期能夠獲得豐厚的利潤。

【超市員工激勵方法】相關(guān)文章：

員工激勵方法10-03

員工激勵方法精選08-25

激勵員工的方法「精選」07-25

激勵員工動(dòng)力的方法06-28

如何激勵員工的方法09-29

銀行激勵員工的方法09-11

激勵企業(yè)員工的方法10-13

高效激勵員工方法04-10

激勵員工的方法技巧07-20

激勵員工的有效方法03-26