比發(fā)獎金還厲害的10種激勵員工措施

　　引導語(yǔ)：許多網(wǎng)點(diǎn)負責人認為，只要能給員工們提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè )，達致激勵效果，但我們永遠不能保證我們給的工資是最高的，金錢(qián)并不總是唯一的、最好的解決辦法。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的比發(fā)獎金還厲害的10種激勵員工措施，希望對大家有所幫助。

　　1、對工作認可

　　在大家完成業(yè)績(jì)指標時(shí)，最需要得到的便是領(lǐng)導對其工作的肯定。這種認可就是對其工作成績(jì)的最大肯定。但是，認可卻是最易被網(wǎng)點(diǎn)負責人忽視的激勵方法，大多數的網(wǎng)點(diǎn)負責人并沒(méi)有對員工的成績(jì)給予足夠認可，到時(shí)每當員工出現錯誤時(shí)不忘責備。當然要把握好度，如果用得太多，價(jià)值將會(huì )減少，員工會(huì )變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著(zhù)的。如果認可是來(lái)自于更高一層的領(lǐng)導時(shí)，對員工的激勵作用會(huì )上升幾個(gè)等級。

　　【實(shí)施方法】

　　諸如送一份感謝信給員工，或是一次意外的與領(lǐng)導午餐的認可對話(huà)。

　　2、制造夢(mèng)想

　　絕大多數員工都有這樣一個(gè)普遍的想法“只要我頭上有個(gè)領(lǐng)導，我就沒(méi)有上升的空間”，看不到希望，所以每天得過(guò)且過(guò)。如果網(wǎng)點(diǎn)負責人能夠給員工規劃明確的職業(yè)生涯，讓他們看到清晰地希望和夢(mèng)想，那多數員工還是愿意付出努力的;其實(shí)員工也是希望了解自他們所在的銀行能有哪些成長(cháng)的機會(huì )，他們可以在今后的工作中達到什么樣的成就。在激勵員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。

　　【實(shí)施方法】

　　人才總是會(huì )留在有前景的銀行之中，當銀行有進(jìn)一步的發(fā)展規劃，或者每當獲得一定的成就時(shí)，千萬(wàn)不要吝嗇宣傳給一線(xiàn)員工，“畫(huà)餅”有的時(shí)候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的銀行，告訴他們你能給他們帶來(lái)夢(mèng)想——“你想致富嗎?你想成功嗎?你想從員工成長(cháng)為領(lǐng)導嗎?跟著(zhù)我好好干吧”。

　　3、管理者積極融入團隊

　　管理者也是團隊中的一份子。如果他們可以積極融入團隊，便減少了與員工的距離感，管理者應當在各方面以身作則，為下屬建立“標桿”。

　　【實(shí)施方法】

　　第一，放下“領(lǐng)導”架子，讓員工都成為“領(lǐng)導”。

　　盡可能不打擾正在做事的員工，鼓勵大家說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。每個(gè)月都會(huì )評選出“明星員工”，這位優(yōu)秀者便是下一個(gè)月的團隊隊長(cháng)，這種方式能很好地激勵員工。

　　第二，每周帶一名員工一起吃午餐。

　　和誰(shuí)一起吃飯，不要事先透露，意在給員工驚喜，如果制定了新決策，也會(huì )在這樣的午餐上同員工說(shuō)，再由對方傳達給其他人，員工覺(jué)得自己得到了重視，工作更加有積極性。

　　第三，舉辦員工聚會(huì )。

　　不定期組織員工聚會(huì )，自己也盡量抽時(shí)間參與其中，適當的休息可以幫助下屬放松身心。定期的聚會(huì )與團隊活動(dòng)可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

　　如晚會(huì )、野餐、爬山、出游、拓展、生日聚餐等。這些美好的回憶會(huì )讓員工感受到團隊的溫馨以促進(jìn)團隊感情。

　　4、給予榮譽(yù)和頭銜

　　幾乎所有的人都有面子需求，員工能否感覺(jué)自己在領(lǐng)導眼中被關(guān)注是其工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。

　　【實(shí)施方法】

　　組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng )意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時(shí)性的頭銜。

　　例如：星巴克使用精致的小徽章來(lái)激勵表現出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長(cháng)機制增加每個(gè)導購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動(dòng)力。

　　5、打造和諧團隊

　　環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境;一個(gè)和諧積極向上的團隊，可以無(wú)形地推動(dòng)激勵每一個(gè)一線(xiàn)員工。創(chuàng )造團隊交流的機會(huì )，共同感悟，將團隊業(yè)績(jì)榮辱與個(gè)人榮辱對應起來(lái)，就可以創(chuàng )造一個(gè)以團隊為導向的一線(xiàn)隊伍。

　　【實(shí)施方法】

　　將團隊活動(dòng)以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。

　　6、安撫員工的家庭

　　現在銀行活動(dòng)繁多，節假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創(chuàng )造節假日的高額業(yè)績(jì)的同時(shí)，卻要面對極大的家庭壓力;一次到2、3點(diǎn)的加班，很可能造成一場(chǎng)家庭夫妻爭吵的導火線(xiàn)，幫助員工安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實(shí)可以極大地激發(fā)其積極的工作動(dòng)能，同時(shí)也能讓員工體會(huì )到銀行物質(zhì)關(guān)系背后的人情味，減少其流動(dòng)性。

　　【實(shí)施方法】

　　每年給員工的家屬寫(xiě)一封感謝信;不定期地進(jìn)行家訪(fǎng)，告知其家屬員工日常優(yōu)異的表現，并送上些生活常用品等。

　　7、獎勵假期

　　為爭取一年里一兩天的假期，員工會(huì )像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現金的抉擇中，往往會(huì )選擇前者，而適當的假期又能幫助員工調整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。

　　【實(shí)施方法】

　　假期的設計盡可能與業(yè)績(jì)高峰與旺季錯開(kāi)，以便將其對業(yè)績(jì)的損失控制在最小的范圍內。

　　8、額外的責任

　　在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時(shí)，其會(huì )感覺(jué)到特殊性，起到一定的激勵效果。

　　【實(shí)施方法】

　　帶其參加總公司的定貨會(huì )，讓她參與整個(gè)定貨抉擇的過(guò)程，這本身就是對于導購極大的肯定與激勵。

　　9、主題競賽

　　組織內部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績(jì)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的消極情緒效果非常明顯。

　　【實(shí)施方法】

　　一般來(lái)說(shuō)，可將各個(gè)大型節日促銷(xiāo)活動(dòng)作為一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非�？陀^(guān)的回報，將有助于提升競賽的刺激性與員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　10、重視榜樣激勵的作用

　　榜樣的力量無(wú)窮大，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他人進(jìn)步，有助于推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，建議將該方法引進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理中。例如，可以設計一個(gè)客戶(hù)意見(jiàn)薄，本月誰(shuí)得到的好評多，誰(shuí)就是“優(yōu)秀員工”，同時(shí)給予適當獎勵。

　　【實(shí)施方法】

　　組織下屬評選出當月優(yōu)秀員工，讓他們將自己的工作經(jīng)驗說(shuō)出來(lái)和其他人分享，不僅他獲得了一次受矚目的機會(huì )，也讓其他人學(xué)習了經(jīng)驗。

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