- 相關(guān)推薦
員工激勵措施-員工流失的原因
激勵管理是現代企業(yè)管理的核心內容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，做好激勵管理的研究有利于現代企業(yè)進(jìn)行有效管理。那么員工激勵措施有哪些?員工流失的原因又有哪些?我們一起來(lái)看看!
企業(yè)員工激勵措施的建立和完善
(一)建立合理的薪酬制度
在現代企業(yè)發(fā)展中，對員工有激勵作用的薪酬制度應該具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)，分別是：第一，和企業(yè)的發(fā)展戰略保持一致;第二，能夠在很長(cháng)一段時(shí)間內對員工產(chǎn)生吸引力;第三，薪酬結構合理，具有競爭性和公平性的特征;第四，在薪酬制度的建立中以業(yè)績(jì)?yōu)閷?第五，優(yōu)化激勵方式，比如使用股權激勵或者彈性福利計劃等;第六，薪酬制度的建立還應該能夠向員工傳遞一些和企業(yè)價(jià)值、企業(yè)文化有關(guān)的理念。
在企業(yè)中，在制定薪酬計劃的時(shí)候，要根據不同部門(mén)的工作特點(diǎn)，根據員工的薪酬期待來(lái)進(jìn)行合理的制定。比如，在餐飲企業(yè)，員工基本上是服務(wù)戰線(xiàn)上的普通員工，這些員工在企業(yè)中重視的基本上是獎金和工資。所以，對于這些員工來(lái)說(shuō)，薪酬制度就可以采用“基本工資+綜合獎金”的形式，其中綜合獎金的確定可以根據工作績(jì)效、顧客反饋和服務(wù)質(zhì)量來(lái)綜合確定。但是對于一些企業(yè)的高管人員來(lái)說(shuō)，實(shí)行“基本工資+股權或者福利”的薪酬制度對其更有吸引力，在工作的過(guò)程中，高管人員通過(guò)自己的努力促使工資業(yè)績(jì)提高，獲取相應的股權分紅，在這個(gè)過(guò)程中還促使自身價(jià)值得到了有效的實(shí)現。通過(guò)這樣的形式，能夠在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能有效的確保企業(yè)員工隊伍的穩定性。
(二)建立完善的用人機制
現代企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的環(huán)節就是用人，企業(yè)在用人的過(guò)程中，要根據員工的學(xué)歷特點(diǎn)和性格特點(diǎn)將其安排到合適的崗位中，以促使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，使其獲得滿(mǎn)足感。同時(shí)要將強對人才的培養和開(kāi)發(fā)，企業(yè)要通過(guò)一定的方式鼓勵員工進(jìn)行再教育，通過(guò)自學(xué)或者進(jìn)修的.方式來(lái)提高自己的學(xué)歷水平和專(zhuān)業(yè)技能，以增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而實(shí)現企業(yè)的留人計劃。
(三)建立完善的溝通機制
企業(yè)在員工的管理中，做好和員工的溝通非常重要。企業(yè)高層要加強和員工的溝通和交流，了解員工的實(shí)際需求，同時(shí)還要暢通員工和高層溝通的渠道，比如建立相應的郵箱，企業(yè)管理者要對郵箱內的內容進(jìn)行定期的處理，對郵箱中員工的問(wèn)題和建議要認真的讀取，同時(shí)及時(shí)的進(jìn)行反饋，對于員工的問(wèn)題，在企業(yè)能夠解決范圍內的要及時(shí)的進(jìn)行解決，以增強員工的凝聚力和歸屬感。
(四)建立完善的獎勵機制
獎勵機制的建立對提高員工的工作積極性具有重要的作用。建立完善的獎勵機制，首先企業(yè)要明確員工的需求，然后以員工的需求為標準來(lái)建立獎勵機制。比如，針對企業(yè)高層的獎勵機制，企業(yè)高層在物質(zhì)方面的需求可能不是很大，最主要的是精神需求或者家庭生活的需求，所以在獎勵方面可以選用一些時(shí)間方面的獎勵，比如，給其一定的時(shí)間和一定的資金讓其帶家人去度假等。針對需求完善獎勵機制，能夠在很大程度上發(fā)揮獎勵機制應有的作用。
企業(yè)員工流失的原因
(一)企業(yè)的薪酬制度和員工的預期相背離
目前，企業(yè)制定員工薪酬的方式主要有兩種，分別是：定額工資和績(jì)效工資。
第一，定額工資就是每個(gè)月的工資都是一個(gè)定值，不會(huì )隨著(zhù)工作績(jì)效出現變化，這種薪酬制度在員工工作初期能夠滿(mǎn)足員工的薪酬預期，但是隨著(zhù)員工工作能力的提高，這種薪酬制度就會(huì )影響員工的工作積極性，不能和員工的工作績(jì)效成正比，員工為了實(shí)現自己的薪酬預期，就會(huì )選擇一個(gè)更適合自己發(fā)揮工作能力的企業(yè)，從而導致員工流失現象的出現。
第二，績(jì)效工資�？�(jì)效工資是目前企業(yè)應用最為普遍的一種薪酬制度，績(jì)效工資一般由三部分構成，分別是：基本工資、基本獎金和績(jì)效獎金。其中績(jì)效獎金和企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取密切相關(guān)，這部分績(jì)效獎金的獲取是比較困難的。一般情況下，員工在入職的很長(cháng)時(shí)間只能拿到基本工資和基本獎金，但是這兩部分的數額難以滿(mǎn)足員工預期，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，績(jì)效獎金的獲取無(wú)望，就會(huì )出現員工流失的現象。
(二)激勵措施不健全
第一，企業(yè)的激勵機制同質(zhì)化。馬斯洛需求層次理論對人的需求進(jìn)行了劃分，在不同的發(fā)展時(shí)期，人的需求是不同的，并且會(huì )呈現出低需求向高需求升級的現象。在企業(yè)中，女員工更關(guān)心的可能是薪金，男員工更關(guān)心的可能是自身的發(fā)展和企業(yè)的'發(fā)展;學(xué)歷高的員工可能比較關(guān)注自身價(jià)值的實(shí)現，學(xué)歷比較低的員工可能更關(guān)心的是自身基本需求的滿(mǎn)足。但是很多企業(yè)在建立激勵機制的時(shí)候，將所有的員工同化，導致激勵機制很難對每個(gè)人都起到一定的激勵作用，導致出現員工流失的現象。
第二，激勵不到位。目前，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也提出來(lái)“以人為本”的口號，但是在實(shí)際的工作中，沒(méi)有實(shí)現和員工的暢通交流，忽視了員工潛力的開(kāi)發(fā)，忽視了有文憑有學(xué)歷人才的培養。使得這些高學(xué)歷的人才在工作的過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，影響了工作積極性的發(fā)揮，長(cháng)此以往，員工自身價(jià)值得不到實(shí)現就會(huì )出現員工跳槽的現象。
【員工激勵措施-員工流失的原因】相關(guān)文章：
員工激勵措施的原則10-04
員工激勵機制的措施06-24
激勵員工的具體措施07-11
員工激勵的具體措施05-12
企業(yè)激勵員工的4個(gè)措施10-15
企業(yè)員工激勵誤區及解決措施07-12
中層管理者流失的原因及應對措施08-14
如何制訂員工激勵措施的原則-制訂員工激勵措施的四大原則08-21
酒店餐飲企業(yè)員工激勵措施08-31