內在激勵員工應該怎么做

　　在現代企業(yè)中，采用單純性的金錢(qián)激勵并不一定能收到很好的激勵效果。例如，對于那些經(jīng)常加班的技術(shù)員或經(jīng)常出差的業(yè)務(wù)員而言，他們希望抽出更多的時(shí)間陪伴家人或自我放松。物質(zhì)或金錢(qián)的需求只是員工多樣化需求的一種類(lèi)型，且對多數員工而言，這種需求并非是首要的。所以，企業(yè)欲最大化地激勵員工，必須充分了解和尊重員工的多元化需求，而不是一味通過(guò)金錢(qián)來(lái)進(jìn)行彌補。

　　方法一：掌握員工的心情，通過(guò)情緒激勵

　　員工的日常激勵，并非一定要同“錢(qián)”掛鉤�？梢愿鶕�人的情緒變化特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行激勵。不花錢(qián)，亦能激勵。

　　加拿大心理學(xué)家德比·莫斯考維茨認為，人們從周一到周五，工作節律大不相同，前半周，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn)；后半周，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。故有“周一憂(yōu)郁癥”“周二認命癥”“周三亢奮癥”“周四倦怠癥”“周五振奮癥”等說(shuō)法，因此，可根據一周的情緒特點(diǎn)，針對性的激勵方法。

　　周一：以目標喚醒激情

　　周二：以溝通凝聚團隊

　　周三：以歡樂(lè )沖去疲憊

　　周四：以輔導幫助成長(cháng)

　　周五：以關(guān)愛(ài)贏(yíng)得尊敬

　　如同天氣一樣，雖可預報，卻常有誤差出現，員工每天的情緒并不一定完全符合上述規律，員工的性格也各不相同，因此，不同的員工要用不同的激勵。真正懂得激勵的企業(yè)，能根據每一名員工情緒的“陰晴”起伏，隨時(shí)隨地地實(shí)施有針對性的激勵，從而使員工遠離負面情緒影響，將“正能量”源源不斷地注入工作中。

　　方法二：想方設法讓你的員工快樂(lè )起來(lái)

　　快樂(lè )的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿(mǎn)的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內心的不快不僅僅會(huì )讓員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì )影響周?chē)�的每一個(gè)人。如果團隊里不是每個(gè)人來(lái)工作的時(shí)候都很興奮，那么你就該檢查一下自己是不是有什么地方做錯了。

　　找出員工動(dòng)力，并用適當的方法激勵他們

　　明確對員工的期望和方向

　　不惜一切代價(jià)避免進(jìn)行微觀(guān)管理

　　言出必行

　　給員工一個(gè)機會(huì )在企業(yè)內創(chuàng )業(yè)

　　給員工放一天假去做些很酷的事情

　　聽(tīng)聽(tīng)員工的想法并重視他們的意見(jiàn)

　　讓人們在不重要的事情上失敗

　　當員工把事情做好時(shí)，感謝他們

　　方法三：不用花錢(qián)的激勵方法

　　好員工為何留不��？團隊為何很難激勵？老舊的思維都認為是員工想要更高的薪水，他們說(shuō)想看看外面的世界。這種看法其實(shí)都在把問(wèn)題歸到員工身上，但作為公司管理者，你是否認識到公司的健康度對于員工動(dòng)力的影響，是否關(guān)注到了員工之于薪水之外更抽象的需求、他們的動(dòng)力來(lái)源——感謝、認可和賞識。

　　不斷認可

　　真誠贊美

　　榮耀和頭銜

　　給予一對一的指導

　　領(lǐng)導角色和授權

　　團隊集會(huì )

　　主題競賽

　　榜樣

　　傳遞激情

【內在激勵員工應該怎么做】相關(guān)文章：

書(shū)房設計應該怎么做09-25

新任領(lǐng)導者應該怎么做05-20

競聘演講時(shí)應該怎么做08-11

ppt超鏈接應該怎么做05-31

新任班組長(cháng)應該怎么做05-12

項目管理中的WBS應該怎么做10-18

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)到底應該怎么做呢09-09

英國留學(xué)簽證遇見(jiàn)問(wèn)題應該怎么做10-28

學(xué)習服裝設計應該怎么做09-29

肉松卷應該怎么做-肉松卷的制作方法10-18