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新任領(lǐng)導者應該怎么做
新官上任，大都躊躇滿(mǎn)志，雄心勃勃，如何迅速打開(kāi)局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎?下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于新任領(lǐng)導者應該怎么做的知識，歡迎閱讀。
新任領(lǐng)導者應該怎么做
你是一名新任經(jīng)理嗎?
抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時(shí)刻為即將到來(lái)的機會(huì )做著(zhù)準備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡(jiǎn)單、實(shí)用、可靠的管理提示與技巧嗎?新任經(jīng)理，意味著(zhù)要面對新的環(huán)境。舊時(shí)同事，今日下屬，你該怎樣將危機化為轉機?如果你是“空降”的經(jīng)理，又會(huì )面對各種危機，你該怎樣將變數轉為定數?
新官上任，大都躊躇滿(mǎn)志，雄心勃勃，如何迅速打開(kāi)局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象?如何做好上任的第一件事，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎?
首先，恭喜你升職了!升職之后想什么?
此時(shí)此刻，如果你感覺(jué)興奮、喜悅，感覺(jué)自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿(mǎn)足、榮耀和快樂(lè )。
假如，你的想法是：從此，我開(kāi)始有權力了;從此;我的人生進(jìn)入新的階段，別人看我的眼光將充滿(mǎn)敬畏;從現在開(kāi)始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書(shū);我將可以對很多人頤指氣使、發(fā)號施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無(wú)忌憚地讓別人來(lái)忍受我的臉色，因為我已經(jīng)不再是聽(tīng)命于人的小不點(diǎn)兒，未來(lái)我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會(huì )為你感到憂(yōu)慮，因為你已經(jīng)開(kāi)始自掘墳墓。
如果你想的是：從此你將有機會(huì )學(xué)習很多全新的東西;你將在處理人際關(guān)系、指導別人方面承擔全新的責任;你將有更多的機會(huì )、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績(jì)，跟更多的人合作，去驅動(dòng)更多的人成長(cháng);你將借助這些機會(huì )努力鍛煉自己，提升自己，同時(shí)跟自己的公司、自己的團隊一起成長(cháng)……那么，恭喜你，你的立足點(diǎn)對了。
很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂(yōu)心如焚。
因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過(guò)關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當前最重要的。如果你認為學(xué)習管理方法、提高管理技能最重要的話(huà)，那你就錯了。對新經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任經(jīng)理的影響力不是一、兩天可以建立起來(lái)的，但也有可以遵循的規律。
新任主管要對前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達成業(yè)績(jì)而被迫離開(kāi)公司，還是因為取得了成就而被晉升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會(huì )相對較低。這時(shí)，你不必太擔心他的領(lǐng)導風(fēng)格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習，就需要你用強勢的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任主管則要注意前任的影響力。比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導風(fēng)格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導風(fēng)格的異同之處。而后，運用自己認同并且前任使用過(guò)的領(lǐng)導風(fēng)格開(kāi)展工作，這會(huì )讓下屬感覺(jué)很“習慣”，相當于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導風(fēng)格和行為方式。下面提供了兩條經(jīng)驗，希望有所幫助：
1、新經(jīng)理要愿意并且能夠授權給那些他所依賴(lài)的人
經(jīng)理提供給下屬或其他人認為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應的影響。比如授權，賦予其他人自主權，讓他們自己決定如何完成一項工作任務(wù)，并在這個(gè)過(guò)程中獲取必要的專(zhuān)長(cháng)去完成它。這是培養創(chuàng )造力和責任感最有效的方式之一。授權促進(jìn)了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個(gè)經(jīng)理運用其個(gè)人影響的能力。
2、建立和培植網(wǎng)絡(luò )，與那些你依賴(lài)的人建立互相依存的關(guān)系
新經(jīng)理人首先要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：我需要誰(shuí)的合作?我需要誰(shuí)的服從?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點(diǎn)，確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。
給新任領(lǐng)導者的建議
一、增強自信
領(lǐng)導選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習和改進(jìn)，將弱勢轉化為優(yōu)勢，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。
二、分析調查
對自己進(jìn)行了分析之后，接著(zhù)對所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標的具體情況進(jìn)行分析。分析調查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng )造出和諧的工作氛圍。要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現困難時(shí)，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
四、虛心學(xué)習
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人
本著(zhù)用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時(shí)刻注意局勢的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現。
六、管理從嚴
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎
七、勇?lián)熑?/strong>
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛(ài)護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛(ài)護。推功攬過(guò)，體現了做領(lǐng)導的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。
八、獎罰分明
對員工的進(jìn)步要及時(shí)公開(kāi)表?yè)P，并在月度獎勵中應體現出來(lái)。對員工中出現的問(wèn)題要及時(shí)批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴，處理扣罰從寬。
總之，當經(jīng)理意味著(zhù)你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對別人承擔責任，你將背負別人的過(guò)錯。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意聽(tīng)命于你。
新上任領(lǐng)導如何開(kāi)展工作
一.維持現狀
新領(lǐng)導上任，都想立馬做出點(diǎn)成績(jì)，才上位，角色改變、人員心理改變、權力控制改變，這個(gè)時(shí)候并不是做出成績(jì)最好的時(shí)候。
這個(gè)時(shí)候別急，先維持現狀，讓大家該干什么干什么，如果運行的好，繼續維持，如果運行的不好，發(fā)現再解決問(wèn)題。
二.了解情況
所謂了解情況，就是信息獲取。尤其是當你被提拔到了新崗位之后，你更需要信息支持。
而了解情況其實(shí)主要從3個(gè)方面入手。
01.其一人。了解你的領(lǐng)導、下屬、業(yè)務(wù)合作方有哪些人，他們背后的關(guān)系、他們之間的關(guān)系以及圍繞他們產(chǎn)生的相關(guān)信息。這是權力控制的關(guān)鍵。
02.其二事。你在這個(gè)崗位以及你手下的崗位要做什么事情，不求精通要知道大概，相應的流程應該是是如何，關(guān)鍵點(diǎn)控制又是如何。
03.其三問(wèn)題。當下存在的問(wèn)題又是什么，不求解決，而是先要了解有哪些問(wèn)題，以及這些問(wèn)題是怎么產(chǎn)生的，有什么影響。
三.獲取支持
位置想要穩，不是說(shuō)你能力強、名頭大就行，而在于有人支持。
有沒(méi)有權力，具體的表現其實(shí)就是你的話(huà)別人是否當回事在聽(tīng)。
只需要把握3種人就可以。
01.其一，上級領(lǐng)導。這是你權力來(lái)源，他護你，你的權力基本盤(pán)就穩。
02.其二，骨干員工。事情重要有人做，這些人支持你，你的工作大問(wèn)題不會(huì )出現。
03.其三，老員工。這些人或許能力不強但是勝在資格老、關(guān)系網(wǎng)強，他們支持你，能夠把很多潛藏的問(wèn)題給你擺平。
四.籠絡(luò )人心
恩威并施，先要有恩，然后才有威。沒(méi)有恩，直接用之以威，只會(huì )讓其記恨，除非是一出手把對方弄到位，否則在沒(méi)有恩之前慎重用威。
施恩的重點(diǎn)在于讓別人知道聽(tīng)你的話(huà)有好處，讓他們覺(jué)得你這個(gè)領(lǐng)導不錯，值得跟隨，而不是為了施恩而施恩，更千萬(wàn)不要讓別人覺(jué)得你施恩是為來(lái)讓他么支持你的工作，這就主次倒置了。
五.由易入手
不管新領(lǐng)導怎么來(lái)的，是原地提拔、平行調動(dòng)、外來(lái)空降。下面的人其實(shí)對你的領(lǐng)導能力還是很懷疑的。
這個(gè)時(shí)候要樹(shù)立他們對你的信任，也可以稱(chēng)之為威信。
從工作上入手就是最好陽(yáng)謀。把一件事做成，連續把事做成，樹(shù)立對你的信心。但是這切入點(diǎn)就要慎重，最好是從簡(jiǎn)單的開(kāi)始入手，慢慢加難度，順便觀(guān)察員工。
每個(gè)人進(jìn)入社會(huì )一定要學(xué)一點(diǎn)職場(chǎng)管理學(xué)。
學(xué)習職場(chǎng)管理，而是為了自保、換多種角度去看待和解決問(wèn)題。
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