成功的領(lǐng)導者都應該知道的四件事

　　很多人都想成為成功的領(lǐng)導者，但是并非人人能成功。下面是小編為大家整理的成功的領(lǐng)導者都應該知道的四件事，希望能幫到您！

　　在某些情境中，成功的領(lǐng)導需要謹記4件事：

　　1. 成功的領(lǐng)導知道他們有必要給團隊帶來(lái)鎮定和信心陷入困境時(shí)，并不是每人都有一樣的反應。對于還不清楚發(fā)生了什么事的非核心員工，方寸大亂、驚慌失措的那些員工會(huì )成為不良的先例。當問(wèn)題遺留下來(lái)后并未得到解決時(shí)，團隊便傾向于將注意力集中在那些不利的方面，如此一來(lái)，這項工程就會(huì )擱淺。

　　成功的領(lǐng)導能迅速遏止下滑的趨勢，給團隊帶來(lái)鎮定和信心。

　　以他們的經(jīng)驗，他們能快速地對損害的影響做出分析。鑒于領(lǐng)導對有影響力的隊員的信任，這些人可令團隊團結，緊接下來(lái)就會(huì )得到相應的回報。一旦核心隊員保持鎮靜和自信，其他隊員就會(huì )緊緊跟隨。

　　2. 成功的領(lǐng)導知道不拘囿于眼前，側重于未來(lái)陷入困境時(shí)，用不合理的大量時(shí)間去分析討論，這是毫無(wú)成效的揮霍時(shí)間——團隊應該注重跳出問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題。分秒必爭。優(yōu)秀的領(lǐng)導知道，如果他們讓小事情失控，他們會(huì )把事件變成事故，就如同當前子項目的問(wèn)題沒(méi)有解決，最終母項目就會(huì )失敗。

　　成功的領(lǐng)導知道做正確的事就是運用他們可配置的現成的資源，將注意力放在下一步。

　　根據情況需要，及時(shí)或推遲到當前項目完成后的一段時(shí)間里做出相應分析，這是使整體項目重回正軌的途徑

　　3. 成功的領(lǐng)導將經(jīng)驗中學(xué)到的教訓應用于未來(lái)的項目失敗，危機，災禍，及其它類(lèi)似事件，教會(huì )人們許多知識。領(lǐng)導知道這容易導致抱怨指責某人或某事，從而忽略某些事情繼續前行。毫無(wú)疑問(wèn)，這會(huì )是天大的浪費。成功的領(lǐng)導對所發(fā)生的進(jìn)行反思，從所發(fā)生的吸取教訓，并在下次類(lèi)似事件中如何避免發(fā)生同樣錯誤。

　　即使不是他們負責的事物在出錯時(shí)，他們也在思考如何劃解產(chǎn)生這些風(fēng)險的因素，并在他們?yōu)閷��?lái)項目做計劃時(shí)避免這些因素。

　　4.成功的領(lǐng)導記得下次優(yōu)化他們的設想

　　陷入困境的一個(gè)深層次原因始于錯誤的假設——要么是領(lǐng)導，要么是有影響力的團隊成員做出的一個(gè)或多個(gè)不按照設想的方式而進(jìn)行的假設。

　　當出錯時(shí)，成功的領(lǐng)導重新審查計劃路線(xiàn)圖，并思考應該做出什么假設，他們?yōu)槭裁吹筋^來(lái)還是失敗了。重新反省曾經(jīng)的假設有助他們在將來(lái)謀劃和實(shí)施項目時(shí)提高判斷力。

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