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選拔領(lǐng)導者的原則
要想成為一名符合21世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質(zhì)，下面小編準備了關(guān)于選拔領(lǐng)導者的原則 ，提供給大家參考!
領(lǐng)導應該有好奇心(CURIOSITY)。
他必須要傾聽(tīng)自己小圈子以外的不同政見(jiàn);這個(gè)世界是如此復雜多樣，所以他還必須要如饑似渴地進(jìn)行閱讀。喬治’布什吹噓自己從來(lái)不讀報紙。“我只瀏覽其中的標題。”他如是說(shuō)。我沒(méi)有聽(tīng)錯吧?作為美國總統的他竟然從來(lái)不讀報紙?托馬斯·杰斐遜曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果讓我決定我們的社會(huì )是只要政府不要報紙，還是只要報紙不要政府，我會(huì )毫不猶豫地選擇后者。”布什可不這么認為，他就只在每天健身的時(shí)候順便聽(tīng)聽(tīng)�？怂剐侣劸W(wǎng)的消息。
如果一位領(lǐng)導不走出自己的小圈子，聽(tīng)一聽(tīng)人們的不同意見(jiàn)，那他的思想肯定會(huì )僵化。如果他不去檢驗自己的觀(guān)點(diǎn)，怎么能知道它是否正確呢?拒絕傾聽(tīng)是一種傲慢——要么是因為你以為自己絕對正確，要么就是因為你根本不在乎。2006年中期選舉之前，喬治·布什曾說(shuō)自己從來(lái)不受民意調查的影響，這為他贏(yíng)得了許多支持。是的，當民意調查結果對自己不利的時(shí)候人們都會(huì )這么說(shuō)。也許他真的應該聽(tīng)聽(tīng)民意調查的結果，因為結果顯示70%的人都說(shuō)他走的是一條錯誤的道路。大選當天的沉重打擊讓他清醒了一點(diǎn)，但是我們還是感覺(jué)他根本沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去多少，而是在盤(pán)算如何更好地說(shuō)服人們自己是正確的。
領(lǐng)導還必須有創(chuàng )造力(CREATIVE)，愿意冒險、嘗試新事物。
喬治·布什以從不改變?yōu)楹�，哪怕周�(chē)氖澜缯谥鸩绞Э�。誰(shuí)要是指責他過(guò)于多變，那真是天理不容，他對自己的自信簡(jiǎn)直達到了瘋狂的地步。
在美國軍隊進(jìn)入巴格達幾個(gè)月之后，參議員喬·拜登曾經(jīng)和布什進(jìn)行過(guò)一次談話(huà)。喬去總統辦公室提醒總統關(guān)注一些重要問(wèn)題：什葉派和遜尼派的沖突、潰散的伊拉克軍隊以及油田的保衛問(wèn)題。“總統很平靜。”喬回憶說(shuō)，“他告訴我，他確信我們是正確的，一切都會(huì )好起來(lái)的。‘總統先生，’我最后問(wèn)道，‘你根本不了解所有的事實(shí)，怎么能如此確定呢?’”布什伸出手，堅定地拍拍喬的肩膀。“我的直覺(jué)，”他說(shuō)，“我的直覺(jué)。”喬不禁目瞪口呆，他告訴布什：“總統先生，你的直覺(jué)不是那么靈敏。”喬·拜登確信事情沒(méi)有布什想的那么樂(lè )觀(guān)，而且我們知道，事實(shí)的確如此。
領(lǐng)導力就是應對變化的形勢的能力，不管管理公司還是管理國家都是如此。事物在變化，領(lǐng)導必須要有創(chuàng )造力，能夠適應才行。也許哈佛商學(xué)院講這一課的時(shí)候，布什正好曠課沒(méi)有聽(tīng)到吧。
領(lǐng)導還必須懂得如何溝通(COMMUNICATE)。
這里的溝通不是信口開(kāi)河、夸夸其談，我說(shuō)的是面對現實(shí)，說(shuō)出真相。本屆政府中似乎沒(méi)有一個(gè)人會(huì )實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。相反，他們的大部分時(shí)間都用來(lái)試圖使我們相信，事情并沒(méi)有看起來(lái)那么糟糕。我不知道這是否算是不誠實(shí)。溝通的第一步就是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，即使痛苦也必須如此。撇開(kāi)其他的不談，伊拉克戰爭就是一個(gè)完全失敗的溝通的例子。狼都已經(jīng)來(lái)到了家門(mén)口，布什還是一聲不吭。盡管傷亡和混亂不斷，這幾年他一直都對我們說(shuō)那里一切順利，因此現在我們已經(jīng)不再聽(tīng)他講話(huà)了。
領(lǐng)導還必須有品行(CHARACTER)。
也就是說(shuō)，要能夠分清是非曲直，并且有勇氣站在正義的一邊。亞伯拉罕·林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果想要檢驗一個(gè)人的品行，那就給他權力。”喬治·布什就有很大的權力，我們從中看出了他的什么品行呢?布什表現出了愿意在世界舞臺上大展拳腳的進(jìn)取心，但是對可能帶來(lái)的嚴重后果卻很少考慮。
在伊拉克戰爭中，美國士兵(更不要說(shuō)許多無(wú)辜的伊拉克平民)付出了生命的代價(jià)。布什發(fā)動(dòng)這場(chǎng)戰爭的目的究竟是什么呢?建立我們的石油儲備嗎?還是因為薩達姆·侯賽因曾經(jīng)刺殺過(guò)他的父親，所以他要為父報仇，向父親表明自己更加強硬?伊拉克戰爭背后的動(dòng)機值得我們懷疑，而且戰爭本身的后果也是災難性的。一位有品行的領(lǐng)導是不會(huì )讓任何一位士兵去為錯誤的決策送命的。
領(lǐng)導必須要有勇氣(COURAGE)。
我所說(shuō)的勇氣并非虛張聲勢、狂妄自大。喬治·布什來(lái)自于康涅狄格州的名門(mén)望族，但是卻喜歡像牛仔那樣講話(huà)。大家都知道他的風(fēng)格，“我的槍比你的槍厲害”。但是21世紀的勇氣并不是擺酷，而是敢于與對手在談判桌前坐下，進(jìn)行溝通。
對于政治家，勇氣還意味著(zhù)即使你知道自己的立場(chǎng)會(huì )失去部分選民的支持，還是會(huì )勇敢地堅持。布什呢?如果聽(tīng)眾沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)濾、挑選，他是不會(huì )公開(kāi)露面的。2006年他召開(kāi)了一系列所謂的市政廳會(huì )議，但聽(tīng)眾都是他最忠實(shí)的支持者，而且所提出的問(wèn)題也都是無(wú)關(guān)痛癢的。
作為領(lǐng)導，你還必須有信念(CONVICTION)——胸中的激情。
你必須要真正希望自己有所建樹(shù)。怎么來(lái)衡量胸中的激情呢?布什已經(jīng)創(chuàng )下了美國總統休假時(shí)間最長(cháng)的紀錄——400多天。他寧愿在農場(chǎng)干活也不愿意忙于政務(wù)。他甚至還對一位記者說(shuō)，自己當上總統后最開(kāi)心的一件事就是在人工湖中釣到一條7.5磅的鱸魚(yú)。
國會(huì )的情況也好不到哪里去，它在2006年只開(kāi)了97天會(huì )。這比1948年還要少11天，當時(shí)的哈里· 杜魯門(mén)總統還創(chuàng )造了一個(gè)新說(shuō)法，稱(chēng)它為“游手好閑的國會(huì )”。在大多數情況下，如果人們像國會(huì )這樣工作時(shí)間短，而且又無(wú)所建樹(shù)的話(huà)，早就被解雇了。而國會(huì )卻還給自己加了薪水，這可不是正確的領(lǐng)導方式。
領(lǐng)導應該有魅力(CHARISMA)。
這里我所說(shuō)的魅力并不是指華而不實(shí)，它指的是使人們愿意跟隨他的能力，是鼓舞人們的能力。只有信任一個(gè)人，人們才會(huì )愿意跟隨他。這就是我對魅力的定義。也許喬治·布什在野餐會(huì )或者舞會(huì )上是個(gè)不錯的伙伴兒，但是讓他去參加決定世界未來(lái)的全球峰會(huì )就不怎么合適了，他所喜歡的親密玩笑對于各國元首來(lái)說(shuō)也有點(diǎn)不合時(shí)宜。比如，在一次八國峰會(huì )上，我們的總統就用肩膀親昵地推搡了一下德國總理安杰拉·默克爾。我想當布什從背后蹭她的時(shí)候，默克爾肯定要氣瘋了。
領(lǐng)導必須要有能力(COMPETENT)。
這聽(tīng)起來(lái)似乎是大白話(huà)，對吧?領(lǐng)導必須要明白自己在做什么。不僅如此，他們的下屬也必須清楚地知道自己的任務(wù)。布什被吹噓為美國歷史上第一個(gè)獲得工商管理碩士學(xué)位的總統，這能說(shuō)明他的能力嗎?讓我們看看事實(shí)吧。就是在這位第一個(gè)獲得工商管理碩士學(xué)位的總統的管理下，我們國家的赤字創(chuàng )下了歷史紀錄，社會(huì )保障體系問(wèn)題百出，還在伊拉克戰爭中花費了5 000億美元。領(lǐng)導應該善于解決問(wèn)題，而我們國家現在所面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題似乎都被拋諸腦后了。
沒(méi)有常識(COMMON SENSE)也很難成為杰出的領(lǐng)導
我把這稱(chēng)為“查利·比徹姆原則”。當我剛剛進(jìn)入汽車(chē)業(yè)的時(shí)候曾經(jīng)在賓夕法尼亞州的威爾克斯一巴里做過(guò)福特汽車(chē)公司的區域經(jīng)理，老板就是當時(shí)擔任東海岸地區經(jīng)理的查利·比徹姆。查利是個(gè)典型的南方人，說(shuō)話(huà)很溫和，喜歡拉長(cháng)調子，經(jīng)常面帶微笑，但是性格堅毅。他經(jīng)常對我說(shuō)：“李，你要記住，一個(gè)人最重要的就是推理能力和常識。如果你連狗屎和香草冰激凌的味道都分不開(kāi)，這輩子是肯定不會(huì )成功的。”喬治·布什就沒(méi)有常識，他只會(huì )大放厥詞(大家都知道)：“伊拉克人民會(huì )歡迎我們這些解放者，所有孩子都會(huì )有工作。”
前任總統比爾·克林頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我是在一個(gè)酗酒家庭長(cháng)大的。我童年中一半的時(shí)間都在試圖進(jìn)入現實(shí)社會(huì )。我喜歡現實(shí)。”
我想我們的現任總統也應該偶爾進(jìn)入現實(shí)社會(huì )看一看。
最重要的C就是危機(CRISIS)
領(lǐng)導是造就的，不是天生的。領(lǐng)導力是在危機中磨煉出來(lái)的。紙上談兵很容易，自己從來(lái)沒(méi)有上過(guò)戰場(chǎng)卻把別人的孩子送入戰爭中也很容易，但是領(lǐng)導一個(gè)危機四伏的國家就是另外一回事了。
2001年9月11日是我們最需要一位堅強的領(lǐng)導的時(shí)候，我們需要一雙堅定的大手引領(lǐng)我們走出恐慌與震驚。喬治·布什在哪里?他當時(shí)正在佛羅里達給孩子們講故事，聽(tīng)到襲擊消息后，他面帶困惑表情，在那里枯坐了20分鐘。當時(shí)的情景都被記錄下來(lái)了，你可以自己找來(lái)錄像看一看。然后，他并沒(méi)有以最快的速度飛回華盛頓并且立即發(fā)表電視講話(huà)來(lái)安慰處于恐慌中的人民，相反，他覺(jué)得現在回華盛頓不安全，于是他躲了起來(lái)，并且告訴副總統迪克·切尼也不要出來(lái)拋頭露面。我們都被嚇得靈魂出竅，一動(dòng)不動(dòng)地坐在電視機前面，等待領(lǐng)導告訴我們一切都會(huì )好起來(lái)的，但華盛頓一個(gè)人也沒(méi)有。幾天后，布什才恢復了風(fēng)度，以強硬的形象出現在了公眾面前。
這就是考驗喬治·布什的時(shí)候，而他完全被嚇壞了。在恢復平靜后他干了些什么呢?他把我們帶向了伊拉克——一條曾經(jīng)被他的父親認為是災難的道路。但是布什不聽(tīng)老爸的話(huà)，他總是夸耀自己以信念而不是現實(shí)為出發(fā)點(diǎn)。如果這都不能讓你震驚，我真不知道還有什么事情可以做到這一點(diǎn)。
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