什么是團隊領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導力指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率，下面就是小編整理的什么是團隊領(lǐng)導力，一起來(lái)看一下吧。

　　組織行為學(xué)理論的發(fā)展告訴我們，現代組織中的領(lǐng)導必須處理好穩定與變革、控制與授權、競爭與合作、一致與差異之間的權變關(guān)系。世界經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，更是對企業(yè)領(lǐng)導者在思想格局、思維方式、工作能力和知識結構等方面提出了更高的要求。學(xué)者們對領(lǐng)導力有許多不同的詮釋?zhuān)�筆者認為，領(lǐng)導力從本質(zhì)上說(shuō)既是一種自身能力，又是一個(gè)作用于組織的過(guò)程，自身和團隊是領(lǐng)導力修煉和提升的圍繞核心，包括巨化在內的任何企業(yè)都不例外。

　　1提高自省能力，實(shí)現自我完善

　　任何提升都是基于對客觀(guān)事實(shí)的認知，如果對自身缺乏認知，那么提高自身根本無(wú)從談起，由此可見(jiàn)，自省能力絕對是提高自身領(lǐng)導力的起點(diǎn)。

　　當前競爭環(huán)境日益加劇，領(lǐng)導者更需要從自省和自我否定著(zhù)手，進(jìn)行全方位、多維度的自省，找出差距，完善自我。除了“決策能力、執行能力、溝通能力、激勵能力”等普遍性的領(lǐng)導力提升外，更關(guān)鍵的是個(gè)人品質(zhì)、理想信念和思維層次提高。

　　先會(huì )做人，然后做事。 “人可立則事可為，人不可信則事不可為”，作為企業(yè)和組織的領(lǐng)導者，一要真誠和以人為本，二要有胸懷和格局，把人才培養為第一要務(wù)，建立人與人之間的信任，強化人與人之間的依存。

　　以身作則，率先垂范。一個(gè)不斷完善自我的人，才有資格要求別人。只有領(lǐng)導者具備并發(fā)揮領(lǐng)導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。

　　先知先覺(jué)，危中尋機。企業(yè)的發(fā)展往往不是風(fēng)平浪靜的，高瞻遠矚的預判能力，面對困難的冷靜、自信和堅韌，并能夠在危機中看到別人看不到的機會(huì )，更是一種非凡的領(lǐng)導力。

　　吳詠怡博士在《領(lǐng)導者先知先覺(jué)的修煉步驟》一文中提到了自省能力的五個(gè)階段，先知先覺(jué)的三個(gè)修煉步驟，辯證揭示了一條從“自省”至“自醒”到“自改”的自我完善之路，這正是提高自身領(lǐng)導力和個(gè)人魅力的重要途徑。

　　2依托組織學(xué)習，打造完美團隊

　　提高自身和團隊的領(lǐng)導力，應該既包含領(lǐng)導者與追隨者之間二元關(guān)系的構建過(guò)程，也包括領(lǐng)導者幫助組織適應環(huán)境、發(fā)展創(chuàng )新的過(guò)程。因此，依托組織學(xué)習，締造完美團隊是另一角度的重要基礎性工作，如果說(shuō)自省能力是提高自身領(lǐng)導力的起點(diǎn)，那么組織學(xué)習則可以說(shuō)是提高團隊領(lǐng)導力的起點(diǎn)。

　　為了營(yíng)造出具有創(chuàng )造力、執行力、前瞻力和抗壓力的新型組織，應該通過(guò)組織學(xué)習實(shí)現組織行為方式的改造。組織學(xué)習所強調的能力顯然不僅是需要一個(gè)高效的領(lǐng)導者，更需要“發(fā)展集體的智商”，使整個(gè)組織中充滿(mǎn)著(zhù)學(xué)習氣氛，所有成員都全身心投入并有能力不斷學(xué)習，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力。

　　通過(guò)組織學(xué)習，使團隊成為一個(gè)具有共同的價(jià)值觀(guān)和目標志向，形成高效率高效能的協(xié)作能力，擁有較強創(chuàng )新能力等諸多特點(diǎn)的組織。并通過(guò)不斷完善的過(guò)程，形成有機的、高度柔性的、符合人性要求和可持續發(fā)展的完美團隊，為團隊領(lǐng)導力的提高奠定堅實(shí)基礎。

　　3調整領(lǐng)導風(fēng)格，促進(jìn)上下融合

　　不同的領(lǐng)導在長(cháng)期的個(gè)人經(jīng)歷和領(lǐng)導實(shí)踐中會(huì )形成具有較強個(gè)性化色彩的領(lǐng)導風(fēng)格，目標-途徑理論告訴我們，不同類(lèi)型的領(lǐng)導風(fēng)格只是行為類(lèi)型的反映，并不具有根深蒂固的個(gè)性性質(zhì)，一個(gè)人是可以調整自己的領(lǐng)導風(fēng)格的。

　　每種領(lǐng)導風(fēng)格都各有利弊，領(lǐng)導者要根據下級的狀況、組織的狀況等不同的情形和需求調整領(lǐng)導風(fēng)格以適應企業(yè)，通過(guò)自身風(fēng)格的調整，來(lái)提高整個(gè)團隊的融合度，使個(gè)人的領(lǐng)導力能夠通過(guò)部門(mén)與團隊發(fā)揮出積極的作用。在調整領(lǐng)導風(fēng)格、促進(jìn)團隊融合的具體實(shí)踐中，需要牢牢把握依據下級和組織的具體情境進(jìn)行改變和加強對組織的影響力這兩點(diǎn)。

　　一是要結合具體情境適時(shí)改變領(lǐng)導風(fēng)格。如下級處于缺乏意愿又卻缺乏能力的階段時(shí)，就要采取高指揮、高支持方式，隨時(shí)給下屬反饋，認可員工表現，糾正工作偏差；當下級能力具備能力但把握不準時(shí)，則該采用高支持、低指揮方式，盡量激勵下屬去做，而不是告訴如何去做。這種領(lǐng)導風(fēng)格的改變體現了領(lǐng)導者的權變，是非常辯證的思維方式。

　　二是要充分認識并竭力去擴展對組織的影響力。對于領(lǐng)導者而言，領(lǐng)導力并不是單純的權力，而是體現在對下屬行為的影響力，下屬能否通過(guò)團隊合作體現強大的凝聚力，下屬是否愿意挑戰難度高的目標等，都是要靠領(lǐng)導者的領(lǐng)導力影響。領(lǐng)導者對下級有無(wú)影響力取決于領(lǐng)導者自身的行為，因此，領(lǐng)導者必須經(jīng)常關(guān)注這些問(wèn)題：自己是否經(jīng)常一味地滿(mǎn)足上級的需求而失去了下級的向心力；自己的人格、能力、人際關(guān)系是否贏(yíng)得下級的尊重；自己是否愿意花時(shí)間關(guān)心下級工作以外的事情；自己是否會(huì )耐心聽(tīng)完下級發(fā)言后才發(fā)表意見(jiàn)；下級心目中，自己是否值得信賴(lài)等等。

　　對團隊具有充分影響力的領(lǐng)導者，其個(gè)人的人格和價(jià)值觀(guān)也往往會(huì )潛移默化地成為團隊的行為標準，領(lǐng)導力自然就會(huì )更強。

　　4合理授權激勵，加強執行力度

　　領(lǐng)導者獨自一人完成所有事情是不可能的，領(lǐng)導者要使成員對團隊有歸屬感，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責任。通過(guò)合理的授權，使組織內的每個(gè)人都擁有合理的權力，相應的主人翁意識就會(huì )越強，就會(huì )越愿意投入。授權其實(shí)是在組織范圍內分享更廣泛的領(lǐng)導力，使領(lǐng)導力超越個(gè)體，以多元變化的形式成為團隊的力量。

　　合理的授權需要伴隨著(zhù)能力建設進(jìn)行，領(lǐng)導者需要時(shí)刻關(guān)注下級能力的發(fā)展，并將之視作組織可持續發(fā)展的核心問(wèn)題。若能推動(dòng)所有下屬能力的發(fā)展，組織必定會(huì )有較大的飛躍。在進(jìn)行能力建設的過(guò)程中，領(lǐng)導者需要提升中層干部自我管理能力，提升普通員工的業(yè)務(wù)能力，從而提升整體的執行力。

　　除了合理授權之外，有效的激勵也是強化領(lǐng)導力的重要手段。領(lǐng)導力的培養與發(fā)揮關(guān)鍵在于下屬能否心領(lǐng)神會(huì )并有效執行。通過(guò)激勵，增強達成某項目標的驅動(dòng)力，使下屬更愿意積極地投入并提升相應的績(jì)效。激勵的同時(shí)，同樣需要協(xié)助下屬掃除工作障礙，改善工作流程，增進(jìn)工作能力，發(fā)揮最大的效用。

　　5凝聚企業(yè)愿景，構建組織文化

　　如果沒(méi)有一個(gè)共同愿景，就不會(huì )有一支堅定的團隊，領(lǐng)導力就會(huì )不完整。因此，企業(yè)的發(fā)展方向、組織定位是領(lǐng)導者最先需要思考的問(wèn)題，“做正確的事” 要遠比“正確地做事”優(yōu)先。

　　企業(yè)愿景的制定不只是領(lǐng)導者個(gè)人的責任，而是大家共同的責任。愿景作為企業(yè)普遍認知、認可的長(cháng)遠目標，可以抓住團隊每一個(gè)人的決心和勇氣，并激勵大家向同一個(gè)終極目標前進(jìn)。

　　凝聚企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀(guān)對領(lǐng)導力的發(fā)揮具有指向性的作用，他體現了戰略層面的領(lǐng)導力，這里需要掌握幾個(gè)要點(diǎn)：一是創(chuàng )造良好的組織文化，文化對部屬的感染力是長(cháng)期的、深遠的，良好的組織文化是杰出領(lǐng)導力的重要一環(huán)。二是要有清晰的戰略規劃，有效可行的戰略，可以使下屬對領(lǐng)導產(chǎn)生高度的信賴(lài)，進(jìn)而產(chǎn)生樂(lè )意跟隨的意愿。三是要設計合理的組織架構與制度，形成責權分明的工作流程，各個(gè)環(huán)節都能正確地做事。由此，可以建立一支堅定的團隊，確保在每個(gè)成員身上都反映了團隊的核心價(jià)值，極大地提高團隊的領(lǐng)導力。

　　最后，需要強調的是領(lǐng)導力的提升其實(shí)是一項整體性的變革，不能僅僅關(guān)注要素問(wèn)題或局部問(wèn)題，各要素、各部分之間是相互聯(lián)系與相互作用的，必須關(guān)注整體，重視企業(yè)整體的改善。

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