團隊領(lǐng)導力的7大誤區

　　團隊領(lǐng)導力是什么?如何管理好你的團隊?管理好團隊的技巧有哪些?團隊領(lǐng)導力有哪些誤區?成功的團隊領(lǐng)導力如何避免誤區?跟大家做了如下的分享：

　　1.信任不是權力

　　德魯克曾說(shuō)：管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本!領(lǐng)導者千萬(wàn)不能善變!領(lǐng)導者必須一言九鼎領(lǐng)導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多數人信任你你就能管理多少人!你能影響多少人，你就能領(lǐng)導多少人!而非你權力有多大!

　　記住——權力不是你領(lǐng)導團隊的理由!

　　彭小東導師的觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導者們要正確理解，只有員工給你的權力才是真正屬于你的權力!

　　2.事事親力親為

　　馬云的觀(guān)點(diǎn)：怕員工犯錯是領(lǐng)導最大的錯!想培養員工，必須給員工做事的機會(huì )，還要給員工犯錯誤的機會(huì )!親力親為的領(lǐng)導超級自戀，只認為自己能行，單打獨斗。

　　因此，他們抓著(zhù)大權，累得要死，卻總覺(jué)得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類(lèi)領(lǐng)導要么貪權，要么愛(ài)利。下屬的每一個(gè)細節都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎?貪權貪利，還不信任他人，這類(lèi)領(lǐng)導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死!

　　彭小東導師的觀(guān)點(diǎn)：犯錯就是成長(cháng)，員工出丑就是成長(cháng)，相信員工就是相信自己!

　　3.員工是客戶(hù)

　　談生意就是請客吃飯，對于這類(lèi)領(lǐng)導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶(hù)開(kāi)開(kāi)心心，卻承擔著(zhù)酒精肝、血脂高等風(fēng)險。這類(lèi)領(lǐng)導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶(hù)的身體著(zhù)想嗎?除非客戶(hù)也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里?當然，酒桌領(lǐng)導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領(lǐng)導都能干得出來(lái)，你說(shuō)這類(lèi)領(lǐng)導還有前途嗎?更關(guān)鍵和最重要的是把公司員工也當做客戶(hù)管理勾兌等。

　　彭小東導師的觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工是家人，要尊重和理解，客戶(hù)永遠是利益!

　　4.把員工當工具

　　我們有很多領(lǐng)導，不關(guān)注員工學(xué)習與成長(cháng)總擔心跳槽，不關(guān)注員工學(xué)習成長(cháng)，自己思維僵化、一根筋，不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導是可悲的領(lǐng)導。領(lǐng)導最大的責任是培養出優(yōu)秀的員工。如果領(lǐng)導者只把員工作為工具，領(lǐng)導就沒(méi)有資格管理團隊!

　　這類(lèi)領(lǐng)導認為執著(zhù)就能成事，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時(shí)代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導，雖然品質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來(lái)越?jīng)]用，不被淘汰才怪!

　　彭小東導師的觀(guān)點(diǎn)：總擔心員工會(huì )跳槽的領(lǐng)導是嚴重的自信心不足，員工也一定會(huì )跳槽!

　　5.領(lǐng)導者神秘感

　　我們有很多企業(yè)不注重企業(yè)文化建設的領(lǐng)導。這些領(lǐng)導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來(lái)，認為只要做到當下一切OK。這樣的領(lǐng)導帶領(lǐng)下的團隊往往沒(méi)有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開(kāi)，這樣的團隊肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

　　彭小東導師的觀(guān)點(diǎn)：當你為員工保持建立神秘感時(shí)其實(shí)距離已經(jīng)產(chǎn)生!成正比。

　　6.決策過(guò)于武斷

　　我們有些領(lǐng)導，反反復復，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導。員工最怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見(jiàn)。這種領(lǐng)導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導意志換來(lái)?yè)Q去，反反復復。當然，換來(lái)?yè)Q去還是移動(dòng)好，領(lǐng)導也只有換來(lái)?yè)Q去的命。

　　彭小東導師的觀(guān)點(diǎn).：領(lǐng)導者處理問(wèn)題一定不要光看表面和聽(tīng)一面之詞要調查才有發(fā)言權領(lǐng)導者也一樣，更主要的是責任和擔當!

　　7.過(guò)于相信自己

　　我們很多領(lǐng)導，一直只相信自己，認為這個(gè)世界上就是自己最聰明最能能干，離開(kāi)自己地球絕對不會(huì )轉，尤其是很多中小企業(yè)的老板最大的錯誤和誤區不相信員工，公司是我自己拼出來(lái)的，過(guò)于盲目自信犯經(jīng)驗主義錯誤太多疑心太重。