干部公開(kāi)選拔試題
干部公開(kāi)選拔一般指公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導干部工作暫行規定，在國有企業(yè)、事業(yè)單位工作的報名人員，應當具備與所報職位要求相當的資格。試題指用于考 試的題目，要求按照標準回答。
部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試題目集粹(4)
標簽：職業(yè)生涯規劃
時(shí)間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規劃】
三、重慶市某年公開(kāi)選拔縣(處)級領(lǐng)導干部面試題
1?1999年對于我們很多人來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這一年里澳門(mén)回到祖國的懷抱，我們祖國迎接了建國五十周年喜慶，你認為這些對于一個(gè)國家公務(wù)員來(lái)說(shuō)，都有什么意義?
導入性、知識性試題。部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
了解其思維和分析能力、語(yǔ)言與表達能力，看考生的思維深度、廣度以及能否言之成理等。
2?人們常把人才分為三種類(lèi)型：第一種是能夠自己獨立做好一攤事；第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做事；第三種是能夠制訂戰略。你認為自己目前屬于哪一種類(lèi)型的人才?你覺(jué)得自己今后應朝著(zhù)哪種類(lèi)型人才的標準去努力?
背景性試題。
�。鄢鲱}思路］了解考生的基本情況、性格類(lèi)型、領(lǐng)導氣質(zhì)、進(jìn)取心、自我認知等，考查考生與擬任崗位的匹性。
3?現代足球比賽的戰術(shù)要求，總是強調隊員要有位置感。你認為如果一個(gè)單位的副職領(lǐng)導，在單位中應該始終處于一個(gè)什么樣的“位置”?為什么?
情景性試題。
�。鄢鲱}思路］了解人際合作意識與處理事務(wù)的能力，看其的總體觀(guān)、大局觀(guān)。
4?你在原來(lái)所處的單位或學(xué)校中，對于領(lǐng)導、同事、同學(xué)的錯誤，你敢不敢批評?請舉一例說(shuō)明你是如何批評的?你的批評效果如何?
四、深圳市某年公開(kāi)選拔處級領(lǐng)導干部面試題
1?市政府辦公廳處級領(lǐng)導干部競爭上崗面試題標準提問(wèn)
A組
(1)你會(huì )在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導?
(2)領(lǐng)導簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時(shí)，你準備如何處理?
(3)如果領(lǐng)導讓你負責籌備一個(gè)120人規模的全國性業(yè)務(wù)工作會(huì )議，在選擇承接會(huì )議的'賓館時(shí)應考慮哪些因素?
(4)有人說(shuō)，“沒(méi)有不同意見(jiàn)的決策不是好的決策”，你怎么看?
B組
(1)辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么?
(2)作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬?
(3)如果你的直接領(lǐng)導對你非常信任，你應當注意哪些問(wèn)題?
(4)高效率、規范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì )怎么處理?
C組
(1)你最喜歡的一句名言是什么?為什么喜歡?
(2)根據以往的，你是如何防止從你手上出去的文件出現技術(shù)性錯誤的?
(3)你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同?
(4)請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機關(guān)工作的影響。
D組
(1)辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法?
(2)請你談?wù)勗鯓釉谡畽C關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。
(3)當你提出的一項你認為最好的工作建議被領(lǐng)導否定時(shí)，你會(huì )怎么辦?
(4)請你簡(jiǎn)單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。
E組
(1)因工作失誤受到領(lǐng)導批評之后，你最想做的一件事是什么?
(2)你如何評價(jià)“無(wú)為而治”的領(lǐng)導方式?
(3)如何向領(lǐng)導提意見(jiàn)?
(4)效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先?
F組
(1)你明知部下對你有意見(jiàn)，但他們都不對你明說(shuō)。對此你會(huì )怎么辦?
(2)市領(lǐng)導準備到某個(gè)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個(gè)環(huán)節?
(3)當你準備辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時(shí)，你準備怎么辦?
(4)如果廳領(lǐng)導委托你主持一個(gè)有許多業(yè)務(wù)部門(mén)代表參加的會(huì )議，你的開(kāi)場(chǎng)白準備講哪幾個(gè)問(wèn)題?
C組
(1)你最近讀了哪些書(shū)?請你給大家推薦一本好書(shū)。
(2)如果你手上有好幾個(gè)急件要處理，而領(lǐng)導恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差，你如何處理手頭上的工作?
(3)如果讓你陪同市領(lǐng)導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作?
(4)你對“高薪養廉”如何看?
H組
(1)如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目?為什么?
(2)你認為在黨政機關(guān)當處長(cháng)和在國有大企業(yè)當部門(mén)經(jīng)理，主要有哪些區別?
(3)有一個(gè)處級單位的主要領(lǐng)導連續七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現象?
(4)對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些?你最不能原諒的錯誤是什么?
I組
(1)有人說(shuō)：“處長(cháng)的工作和生產(chǎn)隊差不多”。你怎么看?
(2)你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?
(3)作為處室負責人，你對處理的日常工作最關(guān)注哪幾類(lèi)事務(wù)?為什么?
(4)請你談?wù)剻嗔蜋嗤g的關(guān)系。
J組
(1)在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(2)領(lǐng)導對你的工作提出批評，但事實(shí)上你并沒(méi)有錯，你該怎么辦?
(3)有時(shí)，各級行政機關(guān)層層轉發(fā)某個(gè)通知，到最后，標題上連續出現三、四個(gè)“通知”，你怎么看這一現象?
(4)如何表?yè)P部下?
K組
(1)對你影響最大的書(shū)是哪一部?它給了你哪些啟發(fā)?
(2)如果多數部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理?
(3)如果有來(lái)訪(fǎng)者情緒非常激動(dòng)地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會(huì )怎么處理?
(4)你認為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高?
L組
(1)有的地方黨委、政府、人大的辦公室合同辦公，對此你是怎么看的?
(2)你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設有什么建議?
(3)有的單位只接受經(jīng)過(guò)他們培訓認可的辦事員遞送的材料，對此你怎么看?
(4)你認為臨時(shí)機構發(fā)文應當注意哪些問(wèn)題?
1?1999年對于我們很多人來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這一年里澳門(mén)回到祖國的懷抱，我們祖國迎接了建國五十周年喜慶，你認為這些對于一個(gè)國家公務(wù)員來(lái)說(shuō)，都有什么意義?
導入性、知識性試題。部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
了解其思維和分析能力、語(yǔ)言與表達能力，看考生的思維深度、廣度以及能否言之成理等。
2?人們常把人才分為三種類(lèi)型：第一種是能夠自己獨立做好一攤事；第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做事；第三種是能夠制訂戰略。你認為自己目前屬于哪一種類(lèi)型的人才?你覺(jué)得自己今后應朝著(zhù)哪種類(lèi)型人才的標準去努力?
背景性試題。
�。鄢鲱}思路］了解考生的基本情況、性格類(lèi)型、領(lǐng)導氣質(zhì)、進(jìn)取心、自我認知等，考查考生與擬任崗位的匹性。
3?現代足球比賽的戰術(shù)要求，總是強調隊員要有位置感。你認為如果一個(gè)單位的副職領(lǐng)導，在單位中應該始終處于一個(gè)什么樣的“位置”?為什么?
情景性試題。
�。鄢鲱}思路］了解人際合作意識與處理事務(wù)的能力，看其的總體觀(guān)、大局觀(guān)。
4?你在原來(lái)所處的單位或學(xué)校中，對于領(lǐng)導、同事、同學(xué)的錯誤，你敢不敢批評?請舉一例說(shuō)明你是如何批評的?你的批評效果如何?
四、深圳市某年公開(kāi)選拔處級領(lǐng)導干部面試題
1?市政府辦公廳處級領(lǐng)導干部競爭上崗面試題標準提問(wèn)
A組
(1)你會(huì )在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導?
(2)領(lǐng)導簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時(shí)，你準備如何處理?
(3)如果領(lǐng)導讓你負責籌備一個(gè)120人規模的全國性業(yè)務(wù)工作會(huì )議，在選擇承接會(huì )議的'賓館時(shí)應考慮哪些因素?
(4)有人說(shuō)，“沒(méi)有不同意見(jiàn)的決策不是好的決策”，你怎么看?
B組
(1)辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么?
(2)作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬?
(3)如果你的直接領(lǐng)導對你非常信任，你應當注意哪些問(wèn)題?
(4)高效率、規范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì )怎么處理?
C組
(1)你最喜歡的一句名言是什么?為什么喜歡?
(2)根據以往的，你是如何防止從你手上出去的文件出現技術(shù)性錯誤的?
(3)你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同?
(4)請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機關(guān)工作的影響。
D組
(1)辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法?
(2)請你談?wù)勗鯓釉谡畽C關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。
(3)當你提出的一項你認為最好的工作建議被領(lǐng)導否定時(shí)，你會(huì )怎么辦?
(4)請你簡(jiǎn)單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。
E組
(1)因工作失誤受到領(lǐng)導批評之后，你最想做的一件事是什么?
(2)你如何評價(jià)“無(wú)為而治”的領(lǐng)導方式?
(3)如何向領(lǐng)導提意見(jiàn)?
(4)效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先?
F組
(1)你明知部下對你有意見(jiàn)，但他們都不對你明說(shuō)。對此你會(huì )怎么辦?
(2)市領(lǐng)導準備到某個(gè)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個(gè)環(huán)節?
(3)當你準備辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時(shí)，你準備怎么辦?
(4)如果廳領(lǐng)導委托你主持一個(gè)有許多業(yè)務(wù)部門(mén)代表參加的會(huì )議，你的開(kāi)場(chǎng)白準備講哪幾個(gè)問(wèn)題?
C組
(1)你最近讀了哪些書(shū)?請你給大家推薦一本好書(shū)。
(2)如果你手上有好幾個(gè)急件要處理，而領(lǐng)導恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差，你如何處理手頭上的工作?
(3)如果讓你陪同市領(lǐng)導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作?
(4)你對“高薪養廉”如何看?
H組
(1)如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目?為什么?
(2)你認為在黨政機關(guān)當處長(cháng)和在國有大企業(yè)當部門(mén)經(jīng)理，主要有哪些區別?
(3)有一個(gè)處級單位的主要領(lǐng)導連續七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現象?
(4)對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些?你最不能原諒的錯誤是什么?
I組
(1)有人說(shuō)：“處長(cháng)的工作和生產(chǎn)隊差不多”。你怎么看?
(2)你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?
(3)作為處室負責人，你對處理的日常工作最關(guān)注哪幾類(lèi)事務(wù)?為什么?
(4)請你談?wù)剻嗔蜋嗤g的關(guān)系。
J組
(1)在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(2)領(lǐng)導對你的工作提出批評，但事實(shí)上你并沒(méi)有錯，你該怎么辦?
(3)有時(shí)，各級行政機關(guān)層層轉發(fā)某個(gè)通知，到最后，標題上連續出現三、四個(gè)“通知”，你怎么看這一現象?
(4)如何表?yè)P部下?
K組
(1)對你影響最大的書(shū)是哪一部?它給了你哪些啟發(fā)?
(2)如果多數部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理?
(3)如果有來(lái)訪(fǎng)者情緒非常激動(dòng)地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會(huì )怎么處理?
(4)你認為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高?
L組
(1)有的地方黨委、政府、人大的辦公室合同辦公，對此你是怎么看的?
(2)你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設有什么建議?
(3)有的單位只接受經(jīng)過(guò)他們培訓認可的辦事員遞送的材料，對此你怎么看?
(4)你認為臨時(shí)機構發(fā)文應當注意哪些問(wèn)題?
部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試題目集粹(2)
標簽：職業(yè)生涯規劃
時(shí)間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規劃】
二?黨政機關(guān)B
(1)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好”。你怎么看?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、思維部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
(2)你到任后，你的下屬可能會(huì )對你表現出不同的態(tài)度。在今后工作中，你將如何處理這一問(wèn)題?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(3)中國古訓中有一句“仁者無(wú)敵”，還有一句“忍者無(wú)敵”。請你就自己的理解解釋一下。
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(4)一位老處長(cháng)工作能力強，曾因業(yè)績(jì)突出而受過(guò)表彰，但總與下屬工作人員發(fā)生沖突，并因此而多次調換工作部門(mén)，現在其下屬又紛紛向你反映他的問(wèn)題。作為該部門(mén)的上級領(lǐng)導，你將如何處理這個(gè)問(wèn)題。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、組織協(xié)調能力
(5)有人說(shuō)：“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導就要講民主；要提高工作效率，領(lǐng)導還是專(zhuān)斷點(diǎn)兒好�！闭堈勔徽勀銓@個(gè)問(wèn)題的看法。
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(6)外來(lái)人口給北京市民帶來(lái)了許多好處，但也給北京市的管理帶來(lái)一些問(wèn)題。你如何認識這一問(wèn)題。并請你提出相應的解決方案。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、思維、領(lǐng)導管理能力
(7)有兩類(lèi)領(lǐng)導：一類(lèi)舉重若輕，善于定規決策，把握大局；一類(lèi)舉輕若重，善于具體運作，謹慎細致。結合過(guò)去幾年的工作，談一談你屬于哪一類(lèi)?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(8)你單位一位職工因住房困難，多年沒(méi)有得到解決，最后導致其失去理智，懷揣兇器闖進(jìn)你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對這種情況?你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］應變能力
(9)你在現任崗位上做出了哪些你自己認為最值得驕傲的成績(jì)?曾經(jīng)有過(guò)什么失誤?你從這些成績(jì)和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
(10)作為上任不久的副局長(cháng)，你發(fā)現新單位人員散漫、機構臃腫、辦事效率低。你提出了一個(gè)改革方案，并被通過(guò)，但實(shí)施了兩個(gè)月后情況并不理想。你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、責任感
(11)有人說(shuō)“一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒(méi)有真理�！蹦銓@句話(huà)怎么評價(jià)?
�。蹨y試參考要素］思維、組織協(xié)調能力
(12)你上任后，手下的一位資歷較老的處長(cháng)給予你很大幫助。但你不久就發(fā)現他為讓領(lǐng)導重視自己的部門(mén)，喜歡在本部門(mén)的工作上制造聲勢，組織活動(dòng)，出新招數。他的下級也感到十分疲勞。你準備如何面對這個(gè)處長(cháng)的情況呢?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(13)當一個(gè)管理者工作負擔過(guò)重時(shí)，你認為他最好應采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、組織協(xié)調能力
(14)在你工作的領(lǐng)導班子中，有一兩個(gè)人時(shí)時(shí)強調自己的條條、塊塊重要，爭資金投入、爭人力物力，你將如何與這樣的人相處?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(15)你平�？措娨晢�?喜歡看什么欄目?
�。蹨y試參考要素］個(gè)性魅力
(16)你在主持一次會(huì )議時(shí)，各部門(mén)為了各自的利益而發(fā)生了激烈的.爭執，以至于人們又牽扯了以往的個(gè)人恩怨。作為新來(lái)的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著(zhù)你的決定，你將會(huì )如何處置?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、應變能力
(17)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
�。蹨y試參考要素］思維、責任感
3?科研院校A
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下充滿(mǎn)了競爭，同事之間無(wú)形中也存在著(zhù)競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲
(2)你上任后組織一個(gè)大型活動(dòng)時(shí)發(fā)現有些部門(mén)的主要負責人在一些工作上相互推諉，以至造成工作的延誤和損失。你認為可以采取什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(3)在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)現領(lǐng)導在講話(huà)中某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，怎么辦？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(4)作為學(xué)�；蚩蒲袉挝坏念I(lǐng)導，從科研發(fā)展的角度看，你認為最緊迫的任務(wù)是什么？最大的困難是什么？
�。蹨y試參考要素］思維
(5)你是一名大學(xué)副校長(cháng)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，準備推行自由選課制。允許學(xué)生在規定時(shí)間內自由選課，修滿(mǎn)學(xué)分畢業(yè)。教師的獎金與學(xué)生選課情況及對都是的評價(jià)掛鉤。方案提出后，大部分教師表示反對，主要理由是學(xué)生只會(huì )選熱門(mén)課。上級對此也意見(jiàn)不一，在這種情況下，你會(huì )怎么辦？
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、自信心
(6)某研究所由于收入低，福利待遇差，最近有幾個(gè)骨干同時(shí)提出辭職。很多人也開(kāi)始考慮出路問(wèn)題，一時(shí)間人心渙散。面臨這種局面你作為主管領(lǐng)導將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(7)假如給你一個(gè)月的假期，你準備做些什么?請你舉出最想做的三件事情。
�。蹨y試參考要素］興趣愛(ài)好、計劃決策能力
(8)目前高等院校評定職稱(chēng)過(guò)程中存在這樣一種現象：發(fā)表文章多、教學(xué)差的教師，晉升職稱(chēng)容易，而文章數量小、教學(xué)好的人晉升職困難。作為主管這項工作的副校長(cháng)你該怎么辦？
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、領(lǐng)導管理能力
(9)在現實(shí)生活中你認為作為一名領(lǐng)導干部應該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
(1)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好”。你怎么看?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、思維部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
(2)你到任后，你的下屬可能會(huì )對你表現出不同的態(tài)度。在今后工作中，你將如何處理這一問(wèn)題?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(3)中國古訓中有一句“仁者無(wú)敵”，還有一句“忍者無(wú)敵”。請你就自己的理解解釋一下。
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(4)一位老處長(cháng)工作能力強，曾因業(yè)績(jì)突出而受過(guò)表彰，但總與下屬工作人員發(fā)生沖突，并因此而多次調換工作部門(mén)，現在其下屬又紛紛向你反映他的問(wèn)題。作為該部門(mén)的上級領(lǐng)導，你將如何處理這個(gè)問(wèn)題。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、組織協(xié)調能力
(5)有人說(shuō)：“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導就要講民主；要提高工作效率，領(lǐng)導還是專(zhuān)斷點(diǎn)兒好�！闭堈勔徽勀銓@個(gè)問(wèn)題的看法。
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(6)外來(lái)人口給北京市民帶來(lái)了許多好處，但也給北京市的管理帶來(lái)一些問(wèn)題。你如何認識這一問(wèn)題。并請你提出相應的解決方案。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、思維、領(lǐng)導管理能力
(7)有兩類(lèi)領(lǐng)導：一類(lèi)舉重若輕，善于定規決策，把握大局；一類(lèi)舉輕若重，善于具體運作，謹慎細致。結合過(guò)去幾年的工作，談一談你屬于哪一類(lèi)?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(8)你單位一位職工因住房困難，多年沒(méi)有得到解決，最后導致其失去理智，懷揣兇器闖進(jìn)你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對這種情況?你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］應變能力
(9)你在現任崗位上做出了哪些你自己認為最值得驕傲的成績(jì)?曾經(jīng)有過(guò)什么失誤?你從這些成績(jì)和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
(10)作為上任不久的副局長(cháng)，你發(fā)現新單位人員散漫、機構臃腫、辦事效率低。你提出了一個(gè)改革方案，并被通過(guò)，但實(shí)施了兩個(gè)月后情況并不理想。你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、責任感
(11)有人說(shuō)“一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒(méi)有真理�！蹦銓@句話(huà)怎么評價(jià)?
�。蹨y試參考要素］思維、組織協(xié)調能力
(12)你上任后，手下的一位資歷較老的處長(cháng)給予你很大幫助。但你不久就發(fā)現他為讓領(lǐng)導重視自己的部門(mén)，喜歡在本部門(mén)的工作上制造聲勢，組織活動(dòng)，出新招數。他的下級也感到十分疲勞。你準備如何面對這個(gè)處長(cháng)的情況呢?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(13)當一個(gè)管理者工作負擔過(guò)重時(shí)，你認為他最好應采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、組織協(xié)調能力
(14)在你工作的領(lǐng)導班子中，有一兩個(gè)人時(shí)時(shí)強調自己的條條、塊塊重要，爭資金投入、爭人力物力，你將如何與這樣的人相處?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(15)你平�？措娨晢�?喜歡看什么欄目?
�。蹨y試參考要素］個(gè)性魅力
(16)你在主持一次會(huì )議時(shí)，各部門(mén)為了各自的利益而發(fā)生了激烈的.爭執，以至于人們又牽扯了以往的個(gè)人恩怨。作為新來(lái)的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著(zhù)你的決定，你將會(huì )如何處置?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、應變能力
(17)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
�。蹨y試參考要素］思維、責任感
3?科研院校A
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下充滿(mǎn)了競爭，同事之間無(wú)形中也存在著(zhù)競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲
(2)你上任后組織一個(gè)大型活動(dòng)時(shí)發(fā)現有些部門(mén)的主要負責人在一些工作上相互推諉，以至造成工作的延誤和損失。你認為可以采取什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(3)在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)現領(lǐng)導在講話(huà)中某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，怎么辦？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(4)作為學(xué)�；蚩蒲袉挝坏念I(lǐng)導，從科研發(fā)展的角度看，你認為最緊迫的任務(wù)是什么？最大的困難是什么？
�。蹨y試參考要素］思維
(5)你是一名大學(xué)副校長(cháng)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，準備推行自由選課制。允許學(xué)生在規定時(shí)間內自由選課，修滿(mǎn)學(xué)分畢業(yè)。教師的獎金與學(xué)生選課情況及對都是的評價(jià)掛鉤。方案提出后，大部分教師表示反對，主要理由是學(xué)生只會(huì )選熱門(mén)課。上級對此也意見(jiàn)不一，在這種情況下，你會(huì )怎么辦？
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、自信心
(6)某研究所由于收入低，福利待遇差，最近有幾個(gè)骨干同時(shí)提出辭職。很多人也開(kāi)始考慮出路問(wèn)題，一時(shí)間人心渙散。面臨這種局面你作為主管領(lǐng)導將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(7)假如給你一個(gè)月的假期，你準備做些什么?請你舉出最想做的三件事情。
�。蹨y試參考要素］興趣愛(ài)好、計劃決策能力
(8)目前高等院校評定職稱(chēng)過(guò)程中存在這樣一種現象：發(fā)表文章多、教學(xué)差的教師，晉升職稱(chēng)容易，而文章數量小、教學(xué)好的人晉升職困難。作為主管這項工作的副校長(cháng)你該怎么辦？
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、領(lǐng)導管理能力
(9)在現實(shí)生活中你認為作為一名領(lǐng)導干部應該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試題目集粹(6)
標簽：職業(yè)生涯規劃
時(shí)間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規劃】
市婦聯(lián)處級領(lǐng)導干部競爭上崗面試題標準提問(wèn)A組
(1)你平時(shí)最不愿意同哪類(lèi)人相處?假如在你即將上任的部門(mén)，恰恰就有這類(lèi)人，你應怎樣對待?
(2)家政學(xué)家說(shuō)，“要勤儉持家”；經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)，“要刺激消費”。你怎樣理解這兩種部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹說(shuō)法?
(3)如果你這次競爭上理想的職位，上任后最想做的一件事是什么?為什么?
(4)有人主張，在中國就應該男主外、女主內。女性應該更多地從社會(huì )工作中解脫出來(lái)，把家庭治理好。這樣，家庭就穩定了，社會(huì )也就穩定了。你怎樣看?
B組
(1)在女性較多的部門(mén)工作，在領(lǐng)導方法上應當注意哪些問(wèn)題?
(2)通過(guò)競爭上崗，你成為一個(gè)部門(mén)負責人。如果原負責人成為你的部下，你將如何與他(她)處理好關(guān)系?
(3)你如何看待在事業(yè)上成功的獨身女性?
(4)社會(huì )上普遍反映，幼兒園收費太貴。你對此怎么看?
C組
(1)有的地方規定：在領(lǐng)導班子中女干部必須占一定比例。對此你有什么看法?
(2)你如何看待夫妻兩人工作、不要小孩家庭，即所謂的“丁克家庭”這一社會(huì )現象?
(3)在個(gè)人業(yè)務(wù)知識提高方面，你有什么計劃?
(4)你很欣賞的一名部下提出調動(dòng)工作，對此你打算如何處理?
D組
(1)相對而言，婦女再就業(yè)比較困難。你認為應當如何解決這一問(wèn)題?
(2)有人說(shuō)，女性解放的程度和家庭穩定的程度成反比例，你怎么看?
(3)在以往的學(xué)習工作經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(4)當你正在處理一件緊急公務(wù)時(shí)，有一位來(lái)訪(fǎng)者絮絮叨叨地向你訴說(shuō)一些生活瑣事。你如何處理?
4?市委政策研究室處級領(lǐng)導干部競爭上崗面試題標準提問(wèn)
A組
(1)請談?wù)勀銓W(xué)的專(zhuān)業(yè)對現在所從事的'工作有什么幫助?
(2)你認為在政策研究部門(mén)當處長(cháng)與在其他行政部門(mén)當處長(cháng)有什么不同?
(3)如果讓你擔任由若干業(yè)務(wù)主管部門(mén)骨干組成的課題組負責人，你如何使該課題組高效率地運作?
(4)江澤民同志指出：“堅持調查研究，是謀事之基，成事之道�！蹦闶窃趺蠢斫獾�?
B組
(1)有人說(shuō)，寫(xiě)材料是一件苦差事，而且總是做無(wú)名英雄，你對此怎么看?
(2)如果你所承擔的研究課題超出了你的專(zhuān)業(yè)知識范圍，你打算怎么辦?
(3)自到機關(guān)工作以來(lái)，你自己最滿(mǎn)意的一項工作是什么?請簡(jiǎn)單介紹一下有關(guān)情況。
(4)市領(lǐng)導曾明確指出：“政研室要抓大事”。你認為哪些是大事?
(1)你平時(shí)最不愿意同哪類(lèi)人相處?假如在你即將上任的部門(mén)，恰恰就有這類(lèi)人，你應怎樣對待?
(2)家政學(xué)家說(shuō)，“要勤儉持家”；經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)，“要刺激消費”。你怎樣理解這兩種部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹說(shuō)法?
(3)如果你這次競爭上理想的職位，上任后最想做的一件事是什么?為什么?
(4)有人主張，在中國就應該男主外、女主內。女性應該更多地從社會(huì )工作中解脫出來(lái)，把家庭治理好。這樣，家庭就穩定了，社會(huì )也就穩定了。你怎樣看?
B組
(1)在女性較多的部門(mén)工作，在領(lǐng)導方法上應當注意哪些問(wèn)題?
(2)通過(guò)競爭上崗，你成為一個(gè)部門(mén)負責人。如果原負責人成為你的部下，你將如何與他(她)處理好關(guān)系?
(3)你如何看待在事業(yè)上成功的獨身女性?
(4)社會(huì )上普遍反映，幼兒園收費太貴。你對此怎么看?
C組
(1)有的地方規定：在領(lǐng)導班子中女干部必須占一定比例。對此你有什么看法?
(2)你如何看待夫妻兩人工作、不要小孩家庭，即所謂的“丁克家庭”這一社會(huì )現象?
(3)在個(gè)人業(yè)務(wù)知識提高方面，你有什么計劃?
(4)你很欣賞的一名部下提出調動(dòng)工作，對此你打算如何處理?
D組
(1)相對而言，婦女再就業(yè)比較困難。你認為應當如何解決這一問(wèn)題?
(2)有人說(shuō)，女性解放的程度和家庭穩定的程度成反比例，你怎么看?
(3)在以往的學(xué)習工作經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(4)當你正在處理一件緊急公務(wù)時(shí)，有一位來(lái)訪(fǎng)者絮絮叨叨地向你訴說(shuō)一些生活瑣事。你如何處理?
4?市委政策研究室處級領(lǐng)導干部競爭上崗面試題標準提問(wèn)
A組
(1)請談?wù)勀銓W(xué)的專(zhuān)業(yè)對現在所從事的'工作有什么幫助?
(2)你認為在政策研究部門(mén)當處長(cháng)與在其他行政部門(mén)當處長(cháng)有什么不同?
(3)如果讓你擔任由若干業(yè)務(wù)主管部門(mén)骨干組成的課題組負責人，你如何使該課題組高效率地運作?
(4)江澤民同志指出：“堅持調查研究，是謀事之基，成事之道�！蹦闶窃趺蠢斫獾�?
B組
(1)有人說(shuō)，寫(xiě)材料是一件苦差事，而且總是做無(wú)名英雄，你對此怎么看?
(2)如果你所承擔的研究課題超出了你的專(zhuān)業(yè)知識范圍，你打算怎么辦?
(3)自到機關(guān)工作以來(lái)，你自己最滿(mǎn)意的一項工作是什么?請簡(jiǎn)單介紹一下有關(guān)情況。
(4)市領(lǐng)導曾明確指出：“政研室要抓大事”。你認為哪些是大事?
部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試題目集粹(3)
標簽：職業(yè)生涯規劃
時(shí)間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規劃】
(10)據調查，你校有20%左右的學(xué)生存在不同程度的心理問(wèn)題。作為主管副校長(cháng)，你如何制定對策？
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力
(11)一位學(xué)生因考試不及格，跳樓自殺身亡，你作為主管副校長(cháng)如何處理此事?部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
�。蹨y試參考要素］應變能力、領(lǐng)導管理能力
(12)有人把高校學(xué)生的思想政治工作與教學(xué)管理的關(guān)系比喻為“兩個(gè)輪子一輛車(chē)”，你怎么評價(jià)這句話(huà)?
�。蹨y試參考要素］思維
(13)在與下屬接觸了幾次之后，你發(fā)現他們之中有幾個(gè)人實(shí)在難以相處。甲自私自利，愛(ài)搬是非；乙恃才自傲，我行我素；丙謹小慎微，看領(lǐng)導眼色行事。您如何對待這些人？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力、自信
(14)你如何理解“為官一任，造福一方”這句話(huà)?這個(gè)“�！币馕吨�(zhù)什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實(shí)精神
(15)上級領(lǐng)導來(lái)你們部門(mén)指導工作時(shí)，對你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時(shí)，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
(16)單位新蓋了一座辦公樓，你召集會(huì )議討論分房問(wèn)題。人事處說(shuō)我們房間墻角都堆滿(mǎn)了檔案；行政處說(shuō)我們四個(gè)處長(cháng)共用一個(gè)辦公室；開(kāi)發(fā)處說(shuō)我們的設計人員需要一個(gè)單獨的安靜環(huán)境。其他部門(mén)分別提出自己的困難和要求。你大體算了一下，四層的辦公樓已遠不夠分了。你會(huì )怎么做?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(17)你對你今天的面試表現滿(mǎn)意嗎?哪方面最滿(mǎn)意?哪方面最不滿(mǎn)意?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
4?科研院校B
(1)根據上級的指示辦了一件事，造成了很大的損失。下級不明真實(shí)情況，議論紛紛，指責你的錯誤。這時(shí)你會(huì )如何應對下級的指責?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、責任感
(2)你是某單位領(lǐng)導，下屬的一位處長(cháng)向你抱怨說(shuō)他跟本處一個(gè)副處長(cháng)工作不能很好地協(xié)調，以至嚴重影響了工作，你將如何處理?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(3)你覺(jué)得教學(xué)管理與學(xué)生的思想政治工作是什么樣的關(guān)系?
�。蹨y試參考要素］思維
(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地區。你認為北京市在發(fā)揮北京地區科研人才優(yōu)勢方面還有哪些潛力?應如何進(jìn)一步發(fā)揮好這一優(yōu)勢?
�。蹨y試參考要素］思維
(5)在目前，許多學(xué)校的教師和科研人員只注意科研成果的數量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為主管副校長(cháng)，準備如何改變這種狀況?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、計劃決策能力
(6)當一個(gè)管理者感到工作過(guò)重時(shí)，你認為他最好應采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］思維、組織協(xié)調能力
(7)你在現任崗位上做出了哪些你自己認為是值得驕傲的成績(jì)?曾經(jīng)有過(guò)什么失誤?你從這些成績(jì)和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］思維
(8)有人說(shuō)“別人的成功就意味著(zhù)你的失敗”。你對此有何看法?
�。蹨y試參考要素］成就欲、思維
(9)在教師收入不高的情況下，你作為校領(lǐng)導如何調動(dòng)教師的教學(xué)積極性?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、應變能力
(10)一個(gè)管理者有時(shí)像一名樂(lè )隊指揮，協(xié)調組織運轉，使之和諧統一；有時(shí)又面對一堆堆文件，接一個(gè)個(gè)電話(huà)，被繁雜的事務(wù)牽著(zhù)走。請你談?wù)勛鳛楣芾碚叩捏w會(huì )。
�。蹨y試參考要素］思維、責任感
(11)你發(fā)現本單位在財務(wù)管理上存在很多問(wèn)題。如：①某人因公借款3萬(wàn)元已經(jīng)5年還沒(méi)有還；②一個(gè)單位的'欠款無(wú)人去要；③在一個(gè)開(kāi)發(fā)項目上投資30萬(wàn)元，錢(qián)已花得只剩下3萬(wàn)元，看不到收益的希望，也無(wú)人過(guò)問(wèn)此事；④會(huì )計主管把一本銀錢(qián)收據交給某人，讓他去外地收款，而此人兩天前將這本收據丟失。你覺(jué)得應該怎樣加強財務(wù)管理工作?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力
(12)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好”，你怎么看?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、思維
(13)一位公司經(jīng)理曾在該公司的一次高層會(huì )議上說(shuō)過(guò)這樣的一段話(huà)：“諸位先生，在我看來(lái)，就這項決策，大家都有了完全一致的看法�！背鱿瘯�(huì )議的委員們都點(diǎn)頭表示同意。但是他接著(zhù)說(shuō)：“現在，我宣布會(huì )議結束，此一問(wèn)題延到下次會(huì )議再行討論。我希望下次會(huì )議時(shí)，能聽(tīng)到相反的意見(jiàn)。我們也許才能得到對這項決策的真正了解�！睂Υ耸履闳绾卧u價(jià)?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲、組織協(xié)調能力
(14)如果讓你再選擇一次專(zhuān)業(yè)的話(huà)，你的選擇是什么?
�。蹨y試參考要素］興趣愛(ài)好
(15)很有規模的科學(xué)研究所的出版部主任退休了。這個(gè)主任既不是科學(xué)家，也不擅長(cháng)寫(xiě)作。所以他在位時(shí)出版的各種書(shū)刊，常受研究所的批評，說(shuō)是不符合學(xué)術(shù)水準。后來(lái)，改由一位科學(xué)家來(lái)繼任。從此該所出版的書(shū)刊，具有高度學(xué)術(shù)水準了。然而，發(fā)行量卻大大下降，你如何看待這個(gè)問(wèn)題?
�。蹨y試參考要素］思維
(16)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
�。蹨y試參考要素］思維、責任感
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力
(11)一位學(xué)生因考試不及格，跳樓自殺身亡，你作為主管副校長(cháng)如何處理此事?部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
�。蹨y試參考要素］應變能力、領(lǐng)導管理能力
(12)有人把高校學(xué)生的思想政治工作與教學(xué)管理的關(guān)系比喻為“兩個(gè)輪子一輛車(chē)”，你怎么評價(jià)這句話(huà)?
�。蹨y試參考要素］思維
(13)在與下屬接觸了幾次之后，你發(fā)現他們之中有幾個(gè)人實(shí)在難以相處。甲自私自利，愛(ài)搬是非；乙恃才自傲，我行我素；丙謹小慎微，看領(lǐng)導眼色行事。您如何對待這些人？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力、自信
(14)你如何理解“為官一任，造福一方”這句話(huà)?這個(gè)“�！币馕吨�(zhù)什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實(shí)精神
(15)上級領(lǐng)導來(lái)你們部門(mén)指導工作時(shí)，對你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時(shí)，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
(16)單位新蓋了一座辦公樓，你召集會(huì )議討論分房問(wèn)題。人事處說(shuō)我們房間墻角都堆滿(mǎn)了檔案；行政處說(shuō)我們四個(gè)處長(cháng)共用一個(gè)辦公室；開(kāi)發(fā)處說(shuō)我們的設計人員需要一個(gè)單獨的安靜環(huán)境。其他部門(mén)分別提出自己的困難和要求。你大體算了一下，四層的辦公樓已遠不夠分了。你會(huì )怎么做?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(17)你對你今天的面試表現滿(mǎn)意嗎?哪方面最滿(mǎn)意?哪方面最不滿(mǎn)意?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
4?科研院校B
(1)根據上級的指示辦了一件事，造成了很大的損失。下級不明真實(shí)情況，議論紛紛，指責你的錯誤。這時(shí)你會(huì )如何應對下級的指責?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、責任感
(2)你是某單位領(lǐng)導，下屬的一位處長(cháng)向你抱怨說(shuō)他跟本處一個(gè)副處長(cháng)工作不能很好地協(xié)調，以至嚴重影響了工作，你將如何處理?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(3)你覺(jué)得教學(xué)管理與學(xué)生的思想政治工作是什么樣的關(guān)系?
�。蹨y試參考要素］思維
(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地區。你認為北京市在發(fā)揮北京地區科研人才優(yōu)勢方面還有哪些潛力?應如何進(jìn)一步發(fā)揮好這一優(yōu)勢?
�。蹨y試參考要素］思維
(5)在目前，許多學(xué)校的教師和科研人員只注意科研成果的數量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為主管副校長(cháng)，準備如何改變這種狀況?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、計劃決策能力
(6)當一個(gè)管理者感到工作過(guò)重時(shí)，你認為他最好應采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］思維、組織協(xié)調能力
(7)你在現任崗位上做出了哪些你自己認為是值得驕傲的成績(jì)?曾經(jīng)有過(guò)什么失誤?你從這些成績(jì)和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］思維
(8)有人說(shuō)“別人的成功就意味著(zhù)你的失敗”。你對此有何看法?
�。蹨y試參考要素］成就欲、思維
(9)在教師收入不高的情況下，你作為校領(lǐng)導如何調動(dòng)教師的教學(xué)積極性?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、應變能力
(10)一個(gè)管理者有時(shí)像一名樂(lè )隊指揮，協(xié)調組織運轉，使之和諧統一；有時(shí)又面對一堆堆文件，接一個(gè)個(gè)電話(huà)，被繁雜的事務(wù)牽著(zhù)走。請你談?wù)勛鳛楣芾碚叩捏w會(huì )。
�。蹨y試參考要素］思維、責任感
(11)你發(fā)現本單位在財務(wù)管理上存在很多問(wèn)題。如：①某人因公借款3萬(wàn)元已經(jīng)5年還沒(méi)有還；②一個(gè)單位的'欠款無(wú)人去要；③在一個(gè)開(kāi)發(fā)項目上投資30萬(wàn)元，錢(qián)已花得只剩下3萬(wàn)元，看不到收益的希望，也無(wú)人過(guò)問(wèn)此事；④會(huì )計主管把一本銀錢(qián)收據交給某人，讓他去外地收款，而此人兩天前將這本收據丟失。你覺(jué)得應該怎樣加強財務(wù)管理工作?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力
(12)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好”，你怎么看?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神、思維
(13)一位公司經(jīng)理曾在該公司的一次高層會(huì )議上說(shuō)過(guò)這樣的一段話(huà)：“諸位先生，在我看來(lái)，就這項決策，大家都有了完全一致的看法�！背鱿瘯�(huì )議的委員們都點(diǎn)頭表示同意。但是他接著(zhù)說(shuō)：“現在，我宣布會(huì )議結束，此一問(wèn)題延到下次會(huì )議再行討論。我希望下次會(huì )議時(shí)，能聽(tīng)到相反的意見(jiàn)。我們也許才能得到對這項決策的真正了解�！睂Υ耸履闳绾卧u價(jià)?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲、組織協(xié)調能力
(14)如果讓你再選擇一次專(zhuān)業(yè)的話(huà)，你的選擇是什么?
�。蹨y試參考要素］興趣愛(ài)好
(15)很有規模的科學(xué)研究所的出版部主任退休了。這個(gè)主任既不是科學(xué)家，也不擅長(cháng)寫(xiě)作。所以他在位時(shí)出版的各種書(shū)刊，常受研究所的批評，說(shuō)是不符合學(xué)術(shù)水準。后來(lái)，改由一位科學(xué)家來(lái)繼任。從此該所出版的書(shū)刊，具有高度學(xué)術(shù)水準了。然而，發(fā)行量卻大大下降，你如何看待這個(gè)問(wèn)題?
�。蹨y試參考要素］思維
(16)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
�。蹨y試參考要素］思維、責任感
部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試題目集粹(1)
標簽：職業(yè)生涯規劃
時(shí)間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規劃】
一、人事部某年招考副司長(cháng)面試
1?鄧小平提出的尊重知識尊重人才與群眾路線(xiàn)是什么關(guān)系?部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
2?如果你分管的處長(cháng)不找你，有事都找正司長(cháng)，你怎么辦?
3?如果你被任命為一個(gè)副司長(cháng)，你打算怎么做?
4?你覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導干部應該舉重若輕還是舉輕若重?
(提示：這個(gè)問(wèn)題的考點(diǎn)本是要對兩者做分析，而不應是簡(jiǎn)單的肯定或否定。)
5?你怎么樣管住自己的嘴?
(提示：回答這個(gè)考題時(shí)，許多回答都是一句“嚴把吃喝關(guān)”。其實(shí)出題者的本意一是要問(wèn)清正廉潔，二還想說(shuō)組織紀律原則。)
6?你的司長(cháng)在會(huì )議講話(huà)中關(guān)鍵地方出了錯，你怎么辦?
7?如何看待“上有政策下有對策?”
二、北京市某年公開(kāi)選拔副局級領(lǐng)導干部和高級管理人員面試試題
1?黨政機關(guān)A
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下充滿(mǎn)了競爭，同事之間無(wú)形中也存在著(zhù)競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲
(2)你作為副局長(cháng)主持一次工作會(huì )議，其中一位處長(cháng)發(fā)言時(shí)思路清楚，其他人不得不認同他的'意見(jiàn)。但這位處長(cháng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，造成許多人閉口不言。作為會(huì )議主持人，你如何處理這一問(wèn)題?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(3)你對“不在其位，不謀其政”有何看法?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲、思維
(4)在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)現局長(cháng)的講話(huà)在某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］應變能力、責任感
(5)我國農村扶貧工作已受到政府的高度重視，但在城鎮居民中也不同程度存在著(zhù)貧困問(wèn)題。你認為應該怎樣消除城鎮居民的貧困現象?
�。蹨y試參考要素］思維、計劃決策能力
(6)某單位的一位領(lǐng)導干部因突然發(fā)病住院治療，一個(gè)月沒(méi)上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么?
�。蹨y試參考要素］思維
(7)有人說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，又有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。你怎么看?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(8)在考慮下級的晉升問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導打算提升一位副處長(cháng)的職務(wù)，但民主測評的結果表明，職工對此人的評價(jià)很低。局黨組決定由你找這位副處長(cháng)談話(huà)，你準備怎樣與他談話(huà)?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、組織協(xié)調能力
(9)在現實(shí)生活中，你認為作為一名領(lǐng)導干部應該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
(10)你作為副局長(cháng)，向下級布置了一項工作，處長(cháng)代表全處提出了一項計劃，與此同時(shí)，副處長(cháng)又單獨向你提出了一個(gè)更好的計劃，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(11)關(guān)于權力的產(chǎn)生有兩種觀(guān)點(diǎn)：一種認為權力體現于上級對下級的控制；另一種認為權力體現于下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀(guān)點(diǎn)。
�。蹨y試參考要素］思維、領(lǐng)導管理能力
(12)你上任后負責職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數職工基本滿(mǎn)意?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(13)你認為你的個(gè)性特點(diǎn)對你勝任這個(gè)職位有什么幫助?
�。蹨y試參考要素］自我認知
(14)上級領(lǐng)導來(lái)你們部門(mén)指導工作時(shí)，對你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時(shí)，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
(15)某單位經(jīng)費緊張，現只有20萬(wàn)元，要辦的事情有下列幾項：①解決辦公打電話(huà)難的問(wèn)題：②裝飾會(huì )議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會(huì )議；③支付職工的高額醫療費；④“五一”節為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事都辦圓滿(mǎn)。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導，將如何使用這筆錢(qián)。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力
(16)俗話(huà)說(shuō)：“為官一任，造福一方�！蹦闳绾卫斫膺@句話(huà)?“�！弊忠馕吨�(zhù)什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實(shí)精神
(17)你對你今天的面試表現滿(mǎn)意嗎?哪方面最滿(mǎn)意?哪方面最不滿(mǎn)意?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
1?鄧小平提出的尊重知識尊重人才與群眾路線(xiàn)是什么關(guān)系?部分地方和部門(mén)公開(kāi)選拔干部面試集粹
2?如果你分管的處長(cháng)不找你，有事都找正司長(cháng)，你怎么辦?
3?如果你被任命為一個(gè)副司長(cháng)，你打算怎么做?
4?你覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導干部應該舉重若輕還是舉輕若重?
(提示：這個(gè)問(wèn)題的考點(diǎn)本是要對兩者做分析，而不應是簡(jiǎn)單的肯定或否定。)
5?你怎么樣管住自己的嘴?
(提示：回答這個(gè)考題時(shí)，許多回答都是一句“嚴把吃喝關(guān)”。其實(shí)出題者的本意一是要問(wèn)清正廉潔，二還想說(shuō)組織紀律原則。)
6?你的司長(cháng)在會(huì )議講話(huà)中關(guān)鍵地方出了錯，你怎么辦?
7?如何看待“上有政策下有對策?”
二、北京市某年公開(kāi)選拔副局級領(lǐng)導干部和高級管理人員面試試題
1?黨政機關(guān)A
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下充滿(mǎn)了競爭，同事之間無(wú)形中也存在著(zhù)競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲
(2)你作為副局長(cháng)主持一次工作會(huì )議，其中一位處長(cháng)發(fā)言時(shí)思路清楚，其他人不得不認同他的'意見(jiàn)。但這位處長(cháng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性，造成許多人閉口不言。作為會(huì )議主持人，你如何處理這一問(wèn)題?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力
(3)你對“不在其位，不謀其政”有何看法?
�。蹨y試參考要素］責任感與成就欲、思維
(4)在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)現局長(cháng)的講話(huà)在某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］應變能力、責任感
(5)我國農村扶貧工作已受到政府的高度重視，但在城鎮居民中也不同程度存在著(zhù)貧困問(wèn)題。你認為應該怎樣消除城鎮居民的貧困現象?
�。蹨y試參考要素］思維、計劃決策能力
(6)某單位的一位領(lǐng)導干部因突然發(fā)病住院治療，一個(gè)月沒(méi)上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么?
�。蹨y試參考要素］思維
(7)有人說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，又有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。你怎么看?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、思維
(8)在考慮下級的晉升問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導打算提升一位副處長(cháng)的職務(wù)，但民主測評的結果表明，職工對此人的評價(jià)很低。局黨組決定由你找這位副處長(cháng)談話(huà)，你準備怎樣與他談話(huà)?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導管理能力、組織協(xié)調能力
(9)在現實(shí)生活中，你認為作為一名領(lǐng)導干部應該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
(10)你作為副局長(cháng)，向下級布置了一項工作，處長(cháng)代表全處提出了一項計劃，與此同時(shí)，副處長(cháng)又單獨向你提出了一個(gè)更好的計劃，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(11)關(guān)于權力的產(chǎn)生有兩種觀(guān)點(diǎn)：一種認為權力體現于上級對下級的控制；另一種認為權力體現于下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀(guān)點(diǎn)。
�。蹨y試參考要素］思維、領(lǐng)導管理能力
(12)你上任后負責職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數職工基本滿(mǎn)意?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調能力、領(lǐng)導管理能力
(13)你認為你的個(gè)性特點(diǎn)對你勝任這個(gè)職位有什么幫助?
�。蹨y試參考要素］自我認知
(14)上級領(lǐng)導來(lái)你們部門(mén)指導工作時(shí)，對你們部門(mén)的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時(shí)，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神
(15)某單位經(jīng)費緊張，現只有20萬(wàn)元，要辦的事情有下列幾項：①解決辦公打電話(huà)難的問(wèn)題：②裝飾會(huì )議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會(huì )議；③支付職工的高額醫療費；④“五一”節為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事都辦圓滿(mǎn)。如你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導，將如何使用這筆錢(qián)。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力
(16)俗話(huà)說(shuō)：“為官一任，造福一方�！蹦闳绾卫斫膺@句話(huà)?“�！弊忠馕吨�(zhù)什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實(shí)精神
(17)你對你今天的面試表現滿(mǎn)意嗎?哪方面最滿(mǎn)意?哪方面最不滿(mǎn)意?
�。蹨y試參考要素］求實(shí)精神