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如何修煉領(lǐng)導力
締造一家偉大的企業(yè)就像跑一場(chǎng)馬拉松。沒(méi)有“為何”奮斗的強烈動(dòng)機，企業(yè)家難以保持前進(jìn)的動(dòng)力。
透視企業(yè)家(Entrepreneur Insiders)是一個(gè)在線(xiàn)社區，美國創(chuàng )業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì )在這里及時(shí)回答與創(chuàng )業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：有沒(méi)有什么寶貴經(jīng)驗可以幫助企業(yè)家把企業(yè)做得更好?答問(wèn)者是智庫X Fellows的創(chuàng )始人兼首席驚喜官、數字媒體平臺Novus的聯(lián)合創(chuàng )始人、無(wú)人機服務(wù)供應商HaloDrop的創(chuàng )始成員、Exponential Happiness一書(shū)的作者庫納爾·蘇德。
“指數化”思考可以幫助企業(yè)家把做得更好。指數化思考意味著(zhù)，要為更遠大的事業(yè)服務(wù)，不再局限于個(gè)人。打造盈利業(yè)績(jì)良好的企業(yè)實(shí)現個(gè)人富裕是一回事，但達到目標之后，企業(yè)家往往會(huì )想：接下來(lái)該做什么?
指數化思考的企業(yè)家不僅關(guān)心業(yè)績(jì)好不好，還會(huì )關(guān)注企業(yè)有沒(méi)有散發(fā)正能量。作為企業(yè)家，你要搞清楚“為何”奮斗，與內心的激情結合起來(lái)，不斷激發(fā)團隊尋找解決方案從而克服最艱巨的挑戰——這也是許多企業(yè)家尋求的持續影響世界的唯一方式。
假如你的企業(yè)從事信息、水、能源或者醫療保健方面的業(yè)務(wù)，可以尋找改善行業(yè)的方法。只要持續努力解決大挑戰，工作就有了目標，還會(huì )影響所有參與其中的人。
以蘋(píng)果公司為例。蘋(píng)果已經(jīng)連續九年占據《財富》“全球最受贊賞的公司”排行榜頭名，在九大分項中均排榜首。關(guān)鍵在于，蘋(píng)果的愿景不僅是買(mǎi)電腦，而是采取了指數思考方式，凡事以達成目標為驅動(dòng)力。如今這家企業(yè)完全改變了人們的生活方式。
非洲有這樣一句諺語(yǔ)：想走快，獨自走;想走遠，一起走。為了與團隊和懷有同樣理想的投資者增進(jìn)關(guān)系，指數化思考的領(lǐng)導者要完全拋棄自我。與他人合作可以跳出個(gè)人的小圈子，更迅速地創(chuàng )造更偉大的成就。
締造一家偉大的企業(yè)就像跑一場(chǎng)馬拉松。沒(méi)有“為何”奮斗的強烈動(dòng)機，企業(yè)家難以保持前進(jìn)的動(dòng)力。了解企業(yè)的目標后，所有相關(guān)的人也會(huì )獲得前進(jìn)的動(dòng)力。清晰的目標就像企業(yè)的道德羅盤(pán)，即便將來(lái)不可避免地面臨挑戰，全體成員也能始終踏實(shí)前行。深具開(kāi)拓精神的企業(yè)家彼得·戴曼迪斯說(shuō)過(guò)，預測未來(lái)的最佳方法就是開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。如果團隊成員都對正努力打造的未來(lái)藍圖很興奮，你們就是團結一致無(wú)往不勝的。
如果你覺(jué)得上述場(chǎng)景很吸引人，可能會(huì )想從哪里開(kāi)始著(zhù)手。首先，你必須由內而外改變自我，了解自己的目標，及時(shí)與企業(yè)全員分享。然后營(yíng)造以服務(wù)為核心、以使命為驅動(dòng)力的企業(yè)文化。伊隆·馬斯克就是個(gè)好例子。身為光伏發(fā)電系統供應商SolarCity、特斯拉汽車(chē)公司和太空運輸公司SpaceX的創(chuàng )始人兼首席執行官，馬斯克的奮斗目標是改變世界與全人類(lèi)。要確保企業(yè)決策的基礎是道義勇氣、同理心和同情心。最后，重點(diǎn)是利用突破性技術(shù)在新市場(chǎng)中解決現實(shí)問(wèn)題。
例如，技術(shù)不過(guò)是加快革新速度的工具�？扇绻眉夹g(shù)向全世界免費提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，或者為最貧窮的國家提供醫藥，技術(shù)就具有了變革意義。技術(shù)不僅能挽救成千上萬(wàn)的生命，還能提供更多途徑和機會(huì )，改善人們的生活水平。想一想，假設沒(méi)有谷歌、即時(shí)通訊工具WhatsApp和打車(chē)應用Uber，你的生活會(huì )變成什么樣。生病時(shí)，這三大平臺可以幫助人們更好地照顧自己。技術(shù)是有用的。
最后，指數化思考是有可能改變企業(yè)，但更重要的是會(huì )改變你這位領(lǐng)導者。宏大的愿景能激發(fā)員工解決重大的挑戰并充分利用科技創(chuàng )新，團隊才能真正改變世界，精神飽滿(mǎn)迎接每天的工作。我的導師、HaloDrop的創(chuàng )始人大衛·羅伯茨曾如此表述：“勇氣并不代表不害怕，而是認定有些事比恐懼更重要。勇者不會(huì )永生，但畏首畏尾地活著(zhù)等于白來(lái)世上走一遭。”
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