如何調動(dòng)下屬積極性之員工激勵的誤區

　　每一個(gè)公司或銀行，都有自己的員工激勵法則！為了激發(fā)員工的斗志和能動(dòng)性，管理者常常會(huì )采用一定的物質(zhì)或精神獎勵作為激勵。比如有些公司獎勵員工假期或者旅游，有的直接給予金錢(qián)獎勵，還有的承諾給予職位晉升等。激勵方式千千萬(wàn)，管理者的選擇面非常廣。

　　有人說(shuō)：“想要發(fā)掘對方的潛能，先要給對方甜頭！”“甜頭”其實(shí)就是“好處”，采用一定的激勵政策也是挖掘下屬潛能、提高下屬斗志的最簡(jiǎn)單直接的方式。這種激勵法則雖然很好用，但是也要把握分寸，避免進(jìn)入激勵誤區。

　　1、給足獎金

　　一個(gè)人工作的最初目的：金錢(qián)！金錢(qián)是一個(gè)有魔力的東西，它可以改變一個(gè)人的性格、行為方式、思想觀(guān)念等�？梢哉f(shuō)，金錢(qián)在職場(chǎng)上是萬(wàn)能的。正因如此，許多管理者不惜用金錢(qián)交換員工的忠心，讓員工死心塌地的跟著(zhù)他一起奮斗！

　　有一個(gè)故事：某遠洋船隊，船長(cháng)為了讓海員在船上認真工作，承諾每個(gè)人每次出航給予1000元的補貼！

　　1000塊錢(qián)對于那些忙于生計、剛剛上船的普通海員來(lái)講，是一個(gè)令人心動(dòng)的數字。當他們拿到1000塊錢(qián)，內心非常感激。而那些薪水比較高的“老鬼”，1000塊錢(qián)似乎對他們的吸引力并不大，他們還是會(huì )像過(guò)去那樣工作。

　　一年之后，船長(cháng)為了激勵他們，竟然每次出航給予2000元的補貼！這是什么原因呢？

　　物質(zhì)刺激只是一種短效而快速的刺激，長(cháng)期以往只會(huì )讓下屬變得更加貪婪，胃口越來(lái)越大。增加物質(zhì)獎勵，也只會(huì )盲目地增加成本，效果依然會(huì )逐漸打折扣。如果不能滿(mǎn)足下屬的成就感和歸屬感，金錢(qián)只不過(guò)是一種“保守治療方案”罷了！

　　2、風(fēng)水輪流轉

　　許多公司都會(huì )采取“輪流坐莊”的方式激發(fā)下屬干勁，同時(shí)還能規避下屬�；�貪錢(qián)！從外界看來(lái)，這個(gè)方法實(shí)在是一個(gè)高招，一箭雙雕，還能充分調動(dòng)員工的積極性。如果管理者真得認為這一招是高招、妙招，恐怕將會(huì )為這種荒唐的“風(fēng)水輪流轉”的方式付出代價(jià)。

　　“風(fēng)水輪流轉”看似公平合理，任何一個(gè)下屬都能享受到“待遇”！比如有的公司選擇“模范先進(jìn)”，就采取輪流坐莊的模式。貌似很公平，其實(shí)卻消磨了原本的員工的積極性，彼此“找齊”，甚至年年走過(guò)場(chǎng)，甚至靠“偷懶”拿獎。久而久之“風(fēng)水輪流轉”淪為名存實(shí)亡的激勵工具，從而失去激勵意義。

　　3、睜一只眼閉一只眼

　　“睜一只眼閉一只眼”是用來(lái)諷刺那些“得過(guò)且過(guò)、但求無(wú)過(guò)”的管理者！這種思想和管理方法甚至還被冠以“中庸之道”的名號，實(shí)則打“中庸之道”的臉蛋。

　　某銀行行長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)：“如果兩個(gè)下屬鬧別扭，而你的出現可以會(huì )使局面更加混亂，唯一的方法就是‘裝看不見(jiàn)’！”其實(shí)，職場(chǎng)中的兩個(gè)人發(fā)生沖突，自然與夫妻鬧矛盾不同。職場(chǎng)中的兩個(gè)人，大多是因為工作利益沖突，而非感情沖突。如果管理者不親自翰旋，恐怕只會(huì )令雙方的矛盾升級。

　　“解鈴還須系鈴人”的思想只適合情感沖突，對于工作利益沖突則起不到任何作用。只有找到矛盾點(diǎn)，采用合理的教育方式，才能化干戈為玉帛！

　　4、沒(méi)有依據的“胡亂”獎勵

　　前不久筆者與某企業(yè)老總交流，他接到一個(gè)電話(huà)后非常高興，當即表態(tài)獎勵那個(gè)部下一輛汽車(chē)。

　　我對此事也感到好奇，于是問(wèn)老總。老總說(shuō)：“剛剛搞定了一筆外貿訂單，這筆訂單能賺幾百萬(wàn)，順手拿出十萬(wàn)塊錢(qián)獎勵一下也是對的！”

　　這個(gè)老總也是我的一個(gè)朋友，他的獎勵方式似乎沒(méi)有明確的標準，只要讓他開(kāi)心，他就會(huì )獎勵。許多時(shí)候，因工作角色問(wèn)題，有些人并不能給老板帶來(lái)“可以尺量”的價(jià)值，因此也很難被老板發(fā)現。如果僅僅只是貢獻方式的不同而無(wú)法得到公平的獎勵，恐怕會(huì )讓許多員工內心失衡。

　　還有一些老板則恰恰相反，不管成就大小，一視同仁！這種“大鍋飯”式的獎勵方式也是有失公平的，頂多只有短暫的效力。因此，有依據的科學(xué)獎勵方法才是最重要的！這樣既可以讓員工感到公平，有利于鋸的獎勵也會(huì )讓其他人奮斗目標。

　　職場(chǎng)激勵法是非常有效的管理方法，只要避免進(jìn)入激勵誤區，建立科學(xué)公平的激勵機制，注重灌輸員工的認同感、責任感和歷史使命感，才能從根本上起到激勵作用。

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