如何調動(dòng)員工積極性
“如何調動(dòng)的積極性呢?”相信這是困擾不少銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題。下面是小編為大家詳細介紹如何調動(dòng)員工積極性的策略,歡迎大家閱讀!
除了獎金激勵外,想辦法提高員工對工作成就的期望,是企業(yè)實(shí)施員工激勵的重要途徑。
1.工作細節決定來(lái)自激勵感滿(mǎn)足
員工的工作往往來(lái)自于對工作細節的把握,細節做到位了,那么工作就會(huì )得到一個(gè)較好結果。同時(shí),工作團隊越小,工作成果中員工個(gè)人的貢獻越清楚,越能激發(fā)起員工對個(gè)人貢獻體驗的期望。
2.明確個(gè)人的責、權、利
員工在進(jìn)行工作過(guò)程中,明確責權利。團隊中個(gè)人的地位越重要,體驗到的成就感就越強烈,員工感受到這種激勵感就越強。
3.構造公正、透明的業(yè)績(jì)比較平臺
企業(yè)管理層通過(guò)業(yè)績(jì)比較,使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗,從而提供成就需要的滿(mǎn)足,提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績(jì)競賽制度、業(yè)績(jì)排名公開(kāi)制度和業(yè)績(jì)進(jìn)步評比制度,可以使員工對業(yè)績(jì)優(yōu)勢體驗有一個(gè)明確的期望,從而激發(fā)員工的成就感。
4.提供有效的個(gè)人培訓
企業(yè)必須為員工提供實(shí)現其職業(yè)生涯規劃的所有培訓,而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著(zhù)生涯規劃的路徑一步一步實(shí)現既定目標的期望。
5.挑戰來(lái)自企業(yè)對員工的實(shí)踐
挑戰性的工作可以激發(fā)員工的工作熱情,學(xué)到很多新東西,激發(fā)其自身潛能,并且這個(gè)挑戰經(jīng)過(guò)他自己的努力達到成功的期望。當這個(gè)目標實(shí)現時(shí),它給員工帶來(lái)的自信和成就感,會(huì )給今后完成更出色的業(yè)績(jì)帶來(lái)非常積極的影響。
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