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怎么才能調動(dòng)員工的積極性
激勵就是組織及其個(gè)人通過(guò)設計適當的獎酬形式和工作環(huán)境，以及一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導、保持和規范組織及其個(gè)人的行為，以有效地實(shí)現組織及其個(gè)人目標。以下是小編收集整理的怎么才能調動(dòng)員工的積極性，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性1
一、加強員工政治思想教育
教育員工熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位，以公司為家，發(fā)揚主人翁精神。只有員工熱愛(ài)自己的公司，才能使員工們團結一心，積極工作，效力于公司。
二、實(shí)行民主集中
領(lǐng)導者、管理者在處理工作中存在的問(wèn)題時(shí)，要充分發(fā)揚民主作風(fēng)，耐心傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議。對所提意見(jiàn)和建議，無(wú)論正確與否，有益與否，作為領(lǐng)導者都得認真聽(tīng)取，這樣才使員工對領(lǐng)導產(chǎn)生信賴(lài)感。領(lǐng)導者聽(tīng)取員工們所提意見(jiàn)和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調動(dòng)員工們的積極性，使員工產(chǎn)生對事業(yè)的責任感，從而自覺(jué)地完成各項任務(wù)。
相反地，如果一名領(lǐng)導者、管理者不注重傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，而高高在上，獨斷專(zhuān)行的話(huà)，那么員工們就會(huì )心灰意冷，對公司就會(huì )漠不關(guān)心，工作積極性就會(huì )受到挫傷。那么員工們就會(huì )事不關(guān)己，高高掛起，做任何事情就會(huì )敷衍塞責。
三、尊重員工，相信員工
領(lǐng)導者要充分信任員工，積極支持員工放開(kāi)手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會(huì )影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領(lǐng)導者應勇于承擔領(lǐng)導責任，這樣員工們會(huì )十分感激你，以后在工作中他會(huì )服從你的領(lǐng)導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領(lǐng)導者將責任統統推給員工，并一味指責，員工就會(huì )產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。
四、關(guān)心員工利益
作為領(lǐng)導者必須關(guān)心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動(dòng)報酬、衣食住行、文化娛樂(lè )等等一切。經(jīng)常與員工談心，了解員工需求，詢(xún)問(wèn)其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工達到貼心人，這樣你達到威信得到提高，企業(yè)的凝聚力也得到增強，員工們哪有不努力工作的道理呢?
五、辦事公道，為人正派
做為一個(gè)領(lǐng)導者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無(wú)私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會(huì )對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開(kāi)對抗，甚至會(huì )把對你的不滿(mǎn)發(fā)泄到工作上，以致給工作帶來(lái)阻力。
六、獎罰分明
領(lǐng)導者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻者就獎，有過(guò)錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時(shí)兌現，如果拖拖拉拉，就收不到應有達到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領(lǐng)導者在處罰員工時(shí)，必須以理服人，做到嚴而不苛，厲而不疏，使其真正認識自己的錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達到教育效果。
七、以身作則
領(lǐng)導者在管理工作中，應帶動(dòng)遵守公司制訂的規章制度，遵紀守法。在工作中既要當好指揮員，又要當好戰斗員，那么你的一言一行必然就會(huì )有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無(wú)論安排員工做任何工作，他們會(huì )積極主動(dòng)地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個(gè)領(lǐng)導者具備的美德。
1：有一個(gè)領(lǐng)導的樣子
現在，在我國，聊天是非常時(shí)髦的，也非常受我們這個(gè)年齡段的人歡迎。如果你一個(gè)項目負責人整天把工作一分配就開(kāi)始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實(shí)行強制，說(shuō)你到某天一定交你的代碼或式樣書(shū)，那么即使他到時(shí)候給你，那么最終他會(huì )選擇離開(kāi)公司。因此，我希望做為一個(gè)領(lǐng)導最好在工作的時(shí)候有一個(gè)領(lǐng)導的樣子。
2：合理的分配工作
在工作分配的時(shí)候，一定參考大家的意見(jiàn)，不要自己想干什么就干什么，也不要因為他和我的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會(huì )在工作的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題，進(jìn)行充分的估計。根據員工讀此次開(kāi)發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
3：合理的利用工作時(shí)間
在工作的時(shí)候，盡量做到一天一個(gè)會(huì )議，進(jìn)行討論當天的工作進(jìn)展情況，并做好會(huì )議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現的'問(wèn)題盡量及時(shí)修改。及時(shí)調整工作計劃。
4：多預計一下會(huì )在工作中出現的困難
在項目開(kāi)始的時(shí)候，多考慮一下會(huì )出現什么困難，大家一起討論，這樣，萬(wàn)一在項目開(kāi)始的時(shí)候出現也容易對付。
5：吃飯或旅游
在項目開(kāi)始的時(shí)候，或項目結束的時(shí)候，公司拿出一部分錢(qián)來(lái)讓參加項目的人吃個(gè)飯，或旅游，這樣使他們在玩的時(shí)候說(shuō)出自己的意見(jiàn)，可以把握好員工的心態(tài)或動(dòng)向。
6：項目總結
在項目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結，無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員，還是測試人員以及品質(zhì)人員等。都要對此次項目進(jìn)行深刻的總結，總結好與壞，這樣才有利于以后的進(jìn)步。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性2
1、用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力
未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當人們?yōu)榱艘粋�(gè)屬于自己的遠景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項目?jì)炔總�(gè)體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應承擔的職責�！肮ぷ鲀热荨焙汀肮ぷ髀氊煛笔怯袇^別的。大多數的`管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會(huì )把自己當做一個(gè)執行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵。
2、用員工的主人翁意識形成“融合動(dòng)力”
優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì )密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！
3、發(fā)掘員工潛質(zhì)
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導者，你要充分挖掘你周?chē)鷨T工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng )造力，激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
培訓機會(huì )的創(chuàng )造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習氛圍的創(chuàng )造則是項目經(jīng)理義不容辭的責任。通過(guò)培訓，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗，互相鼓勵和增進(jìn)理解，使其潛質(zhì)得到發(fā)掘。
同時(shí)，建立日常學(xué)習機制，提供員工相互交流的機會(huì )，搭建技術(shù)、經(jīng)驗共享的平臺，以致在項目組織成員中創(chuàng )造出學(xué)習的良好氛圍都是項目經(jīng)理應該做的。通過(guò)這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習，又在學(xué)習中增強工作的熱情。
管理者要想讓自己的公司發(fā)展的更好，就必須想辦法留住員工，留住為自己公司發(fā)展作貢獻的人才！
怎么才能調動(dòng)員工的積極性3
那么，作為煙草行業(yè)的基層企業(yè)，如何提高技術(shù)創(chuàng )新能力，這就要求我們要高度重視“人”這個(gè)核心因素。技術(shù)創(chuàng )新，需要多種資源，但缺了“人”這個(gè)關(guān)鍵資源，其他資源都成不了資源，也就不能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，更談不上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為此，抓好技術(shù)創(chuàng )新，就要把人作為核心因素，把“人才”作為第一資源，讓“人才”永遠處于“第一”位置：一切為了人才成長(cháng)，一切服務(wù)人才需求，不僅讓其體面生活，而且讓其快樂(lè )工作，全面激發(fā)員工創(chuàng )新積極性。
一、基層工作創(chuàng )新中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)體制改革的不斷完善，行業(yè)廣大干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，也涌現出一大批技術(shù)創(chuàng )新成果，特別是一些實(shí)用性技術(shù)成果誕生在基層單位，有力地推動(dòng)了各項工作長(cháng)足發(fā)展。但不可否認的是，我們的技術(shù)創(chuàng )新還遠遠不能適應現代社會(huì )發(fā)展的步伐。筆者認為，制約基層工作創(chuàng )新關(guān)鍵是人的積極性沒(méi)有調動(dòng)起來(lái)。由于激勵機制、員工素質(zhì)等因素，導致隊伍活力不足，員工創(chuàng )新意識不強等，致使基層單位創(chuàng )新成果不多，技術(shù)含量低等。
�。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)制約創(chuàng )新質(zhì)量。隨著(zhù)行業(yè)體制機制改革步伐的加快，電子商務(wù)技術(shù)、辦公自動(dòng)化得到了全面推廣應用，全行業(yè)建立應用起來(lái)以“網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)”為特征的工作平臺。面對這個(gè)工作平臺，基層員工業(yè)務(wù)技能斷檔，特別是40歲以上的“老同志”對信息化技術(shù)不能熟練操作應用，致使產(chǎn)生“馬上內退，不學(xué)了，讓年輕人干”的消極怠工情緒，而剛進(jìn)入行業(yè)的高學(xué)歷年輕職工，擁有技術(shù)手段而沒(méi)工作經(jīng)驗，造成部分工作崗位出現“青黃不接”現象，工作只能按部就班，致使基層工作平鋪直敘，創(chuàng )新亮點(diǎn)不多，就是打造的創(chuàng )新亮點(diǎn)，技術(shù)含量也不高。
�。ǘ┧枷胗^(guān)念固化創(chuàng )新思維。作為基層工作人員，長(cháng)期工作在一線(xiàn)，外出參觀(guān)交流機會(huì )少，眼界單純，啟發(fā)熏陶較少，思維模式單一，大多數同志認為只要按照崗位職責流程，做好日常工作就可以了，對實(shí)踐過(guò)程中出現的新矛盾、新問(wèn)題、新現象，只是埋怨塞責，而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面，想辦法、議措施，久而久之，工作創(chuàng )新意識逐漸淡化，造成基層工作創(chuàng )新亮點(diǎn)不多。
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境限制創(chuàng )新進(jìn)展。在基層人員崗位配置上，還需進(jìn)一步明確細化。隨著(zhù)行業(yè)體制機制改革不斷深入，工作的精細化、痕跡化、規范化程度越來(lái)越高，各業(yè)務(wù)股室內部管理人員嚴重缺編，目前人員崗位編制沒(méi)有為各股室編制內勤。另外，縣級綜合辦公室對口部門(mén)太多，人員兼職太多，辦公室6、7個(gè)人，上對市局十幾個(gè)部門(mén)、縣委縣政府相關(guān)部門(mén)，下還要承擔日常綜合管理業(yè)務(wù)，任務(wù)重、壓力大，根本沒(méi)有心思進(jìn)行工作創(chuàng )新，只是疲于應付日常工作。
�。ㄋ模C制不暢挫傷創(chuàng )新活力。由于市縣法人一體化企業(yè)管理模式正在完善階段，許多制度都是在摸索，特別在工作創(chuàng )新方面制度欠缺，人員獎勵機制不全。作為縣級局各項費用開(kāi)支、人員薪酬都是市局（公司）一對一進(jìn)行核算撥發(fā)，縣級局物質(zhì)激勵工作措施資金來(lái)源無(wú)法保障；加之縣級局人員受理論水平限制，只能在工作實(shí)踐中逐步摸索，不能一下子形成創(chuàng )新大項目，創(chuàng )新過(guò)程時(shí)間長(cháng)，創(chuàng )新技術(shù)點(diǎn)相對比較低，而且區域特征非常明顯，推廣較難。而目前實(shí)行的創(chuàng )新項目資金申報制，在很大程度上限制了縣級局自主撥發(fā)小量專(zhuān)項資金，進(jìn)行工作創(chuàng )新實(shí)驗，這樣就造成了縣級局（分公司）創(chuàng )新工作進(jìn)程受到了阻塞。
二、激發(fā)基層員工創(chuàng )新積極性和主動(dòng)性的策略與方法
作為基層單位，我們如何激發(fā)他們創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，筆者認為應從幾方面抓起。
�。ㄒ唬┘訌娢C意識培養，增強工作創(chuàng )新的緊迫感。世界上沒(méi)有一成不變的發(fā)展道路和發(fā)展模式，唯有創(chuàng )新才是發(fā)展的活力之源。國家的發(fā)展是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)更是如此。無(wú)論現在或是將來(lái)，新情況、新問(wèn)題、新環(huán)境、新矛盾、新知識都會(huì )不斷地出現，信息技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，原來(lái)的管理模式也許能解決一些問(wèn)題，但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，行業(yè)基層員工要敢于突破它，汲取精華，學(xué)習借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念，結合實(shí)際，加以創(chuàng )新，為己所用。創(chuàng )新是一個(gè)解放思想，克疾治病的過(guò)程，需要有“忍痛割?lèi)?ài)”的前瞻意識和膽識。當前，煙草行業(yè)要進(jìn)一步深化績(jì)效考核，規范操作程序，時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行對標管理，嚴格納入績(jì)效考核范疇。要真刀實(shí)槍的考核，要敢于動(dòng)真格，敢于碰硬，下猛藥剔痼疾；要沉下底去，善于觸及客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此，才能營(yíng)造“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的敬業(yè)氛圍，營(yíng)造“謀事、干事、干成事”的務(wù)實(shí)創(chuàng )業(yè)氛圍，才能永葆煙草行業(yè)肌體的創(chuàng )新力和活力。
�。ǘ┘訌娸浾撔麄饕龑�，營(yíng)造工作創(chuàng )新良好氛圍。目前，由于受到體制以及傳統習慣的影響，創(chuàng )新意識還未能深入人心，員工還沒(méi)有普遍具有創(chuàng )新精神。特別是基層人員，認為“創(chuàng )新”很深奧，創(chuàng )新無(wú)從著(zhù)手。為此，當前創(chuàng )新工作的首要任務(wù)就是引導廣大干部員工的創(chuàng )新熱情，提高群眾的參與意識，形成人人鉆研業(yè)務(wù)，人人講創(chuàng )新的良好氛圍。要是全員明確創(chuàng )新活動(dòng)的范圍，明白一個(gè)小的技術(shù)改進(jìn)是創(chuàng )新，一項大的成果是創(chuàng )新，一個(gè)合理化的建議也是創(chuàng )新，區別只是它們所起到的效果不同，只要能夠提高技術(shù)水平，對工作改進(jìn)有好處，我們都應該鼓勵，而不能把眼睛只盯在大項目上。只有這樣，才能調到廣大干部員工的積極性，發(fā)揮群體的潛能。其次，我們的領(lǐng)導干部要親自倡導、親手帶動(dòng)、親身示范，積極在各種會(huì )議上宣傳，在各項工作中引導，在工作過(guò)程中帶頭，身先士卒引導工作創(chuàng )新。第三，加強員工業(yè)務(wù)基礎知識學(xué)習，筑牢員工業(yè)務(wù)技能基礎，并引導員工清楚應該向哪方面努力，如何才能創(chuàng )新。通過(guò)教育引導，要使職工認識科技創(chuàng )新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的'重要作用，樹(shù)立知識是資本、人才是財富、科技是生命的新觀(guān)念，切實(shí)增強當代職工的使命感和責任感。
�。ㄈ┐罱◢徫患寄芘嘤柶脚_，筑牢工作創(chuàng )新基礎。為激發(fā)職工群眾勤學(xué)苦練技術(shù)、努力提高技能的勞動(dòng)熱情，采取形式多樣的崗位技能競賽，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高和學(xué)技能、練本領(lǐng)風(fēng)氣的形成。大家有什么好的工作方法，拿出來(lái)大家共同交流交流，看看效果到底怎么樣。如果實(shí)踐證明這個(gè)成果能夠經(jīng)得起考驗，有效果，真管用，我們就給予獎勵，鼓勵其繼續發(fā)揚創(chuàng )新精神，激發(fā)大家創(chuàng )新的積極性。同時(shí)，也給大家提供了一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，好的辦法大家都可以來(lái)學(xué)習，這樣就起到了推廣科研成果的效果，達到了創(chuàng )新的目的，我們搞創(chuàng )新就是為了提高我們行業(yè)整體的效益和發(fā)展水平。通過(guò)崗位競賽這個(gè)方式的激勵，可以鼓勵大家更好的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，提高創(chuàng )新的積極性。
�。ㄋ模┙∪顧C制，激發(fā)工作創(chuàng )新活力。首先，列支縣級基層單位日常工作創(chuàng )新專(zhuān)項資金。由于縣級基層單位受環(huán)境條件限制，都是摸索小項目，日積月累才能形成大項目，才能達到創(chuàng )新項目申報條件，為此，市級局（公司）在列支費用時(shí)，應撥付日常工作創(chuàng )新專(zhuān)項資金，以解縣級基層單位日常工作創(chuàng )新資金需求，鼓勵基層員工大膽創(chuàng )新，崗位創(chuàng )新。其次，在縣級基層單位設立必須年度創(chuàng )新獎�？h級基層單位設立創(chuàng )新獎，可以對員工創(chuàng )新的小項目進(jìn)行獎勵，這樣就可以激勵員工崗位創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新和意見(jiàn)建議方面肯動(dòng)腦、愿動(dòng)腦，這樣就可以推動(dòng)整體工作創(chuàng )新；第三，建立基層單位創(chuàng )新工作考核機制�？h級基層單位應該建立自己的創(chuàng )新工作考核機制，以加強對創(chuàng )新工作的組織領(lǐng)導、過(guò)程控制和考核獎勵，推動(dòng)創(chuàng )新工作深入開(kāi)展。第四，營(yíng)造良好的創(chuàng )新工作氛圍。要把“理解創(chuàng )新、善待失敗”作為重要的行業(yè)共識，積極為創(chuàng )新者提供更加寬松的環(huán)境，使他們能夠全身心投入到創(chuàng )新實(shí)踐中去；要為創(chuàng )新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經(jīng)歷失敗也不失去繼續創(chuàng )新的勇氣；要為創(chuàng )新者提供更加寬廣的舞臺，在創(chuàng )新實(shí)踐的發(fā)展中促進(jìn)創(chuàng )新者個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。
�。ㄎ澹┖侠砭幹苹鶎尤藛T崗位，搭建良好的工作創(chuàng )新環(huán)境。上級部門(mén)要對縣級基層單位崗位設置進(jìn)行調研，切合實(shí)際地設置基層單位的人員崗位，解決各個(gè)崗位兼職多、工作繁雜、任務(wù)量大的局面，為員工輕松工作、愉快工作騰出時(shí)間、減輕負擔；要加強對基層一線(xiàn)人員的硬件設施配備，信息化設施、辦公設施、生活設施等基礎設施配足配齊，讓員工創(chuàng )新有設備支撐，有資金保障，讓基層人員在工作前沿實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng )新，推動(dòng)工作創(chuàng )新在一線(xiàn)“生根”，在一線(xiàn)“發(fā)芽”，在一線(xiàn)“結果”。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性4
方法：
1、上班途中聽(tīng)令人振奮的音樂(lè )，每個(gè)人都會(huì )是起床困難戶(hù)，有人說(shuō)早起上班的心情比上墳還沉重，又有人說(shuō)一天之計在于晨，早起來(lái)首個(gè)吧，可以是神曲，可以很勁爆，可以很溫暖，也可以是慢慢的小憂(yōu)傷，只要能調節你的情緒，喚醒你的精神，帶動(dòng)你的激情開(kāi)始一天的額生活。
2、提前到公司安排一天的任務(wù)，早一點(diǎn)到公司，可以整理一下自己的辦公桌，給身邊的小花澆澆水，計劃下一天的工作，還可以順便瀏覽下今天的新聞頭條，看看哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭又干了什么奇葩事，哪個(gè)明星又高調的結婚了，比起每天趕點(diǎn)上班的踩鈴一族，你是不是愜意很多呢
3、用碎片時(shí)間去處理郵件，時(shí)間這東西就像海綿，擠擠就有了，如何安排你那些繁瑣的小郵件呢，安排工作的時(shí)候不要先去查郵件，先關(guān)注手頭的工作，在剩下的碎片時(shí)間去整理郵件，午休過(guò)后犯困的時(shí)候，改bug沒(méi)思路的時(shí)候，再去整理郵件問(wèn)題，不要讓著(zhù)小之又小的`事情打斷你的思路。
4、集中精神解決重要問(wèn)題，這個(gè)是不得不說(shuō)的問(wèn)題，每個(gè)人高度集中精神的時(shí)間一般不會(huì )超過(guò)半個(gè)小時(shí)，所以工作是間歇性的，根據自己的習慣合理安排休息時(shí)間來(lái)恢復精神，以便更專(zhuān)注的投入接下來(lái)的工作中。
5、列出時(shí)間表，設立目標，做事情有目標才有動(dòng)力，我為什么做這件事，做這件事情要達到什么樣的效果，都是值得思考的問(wèn)題，所以安排工作的時(shí)候需要制定好時(shí)間和工作的重點(diǎn)，這樣更能高效的完成工作。
6、站著(zhù)開(kāi)會(huì )；科學(xué)實(shí)踐表明：人在站著(zhù)的時(shí)候頭腦更清醒，精神更集中，開(kāi)會(huì )的時(shí)候站立的姿勢更能提出更好的創(chuàng )意和想法，從而帶動(dòng)整體的氛圍，是一個(gè)很好的習慣，一定要養成。
【如何提升工作效率】
1、列出具體行動(dòng)和細分目標，把待辦清單畫(huà)成流程圖；
2、給每項清單任務(wù)附上優(yōu)先度；
3、定時(shí)輪換任務(wù)調動(dòng)積極性，花1小時(shí)在重要任務(wù)上，然后換著(zhù)做一項容易而優(yōu)先度較低的任務(wù)；
4、保持對重要任務(wù)的關(guān)注度，正在做一件事，卻不時(shí)想著(zhù)另外一個(gè)事，請把那件事記下來(lái)，忙完后再去做。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性5
“如何調動(dòng)員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對自身價(jià)值的認識和成就動(dòng)機上得來(lái)的。根據我的了解，我給出八個(gè)建議。
使員工時(shí)刻明白自己應承擔的職責。一般情況下，銷(xiāo)售人員最明白晰自己職責的時(shí)候是剛剛入職的時(shí)候。銷(xiāo)售經(jīng)理也會(huì )明確地告訴他們具體的工作內容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)是銷(xiāo)售人員往往在工作過(guò)一段時(shí)間后就開(kāi)始了完全屬于自己的習慣性工作狀態(tài)，他們可能對自己的工作內容不再清晰，或者說(shuō)忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實(shí)現。而不良的工作成果給了銷(xiāo)售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷(xiāo)售經(jīng)理應該時(shí)常向銷(xiāo)售人員明確他們的工作內容和職責，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂(lè )于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。
第二點(diǎn)是工作內容和工作職責其實(shí)是不一樣的。大多數的銷(xiāo)售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。當一個(gè)員工只明確工作內容，他們會(huì )認為自己僅僅是一個(gè)執行者，沒(méi)有什么成就感；而通過(guò)溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責努力，那么他們會(huì )認識到自己工作的價(jià)值，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵。
有可能的時(shí)候就讓下屬對自己的工作寫(xiě)出書(shū)面報告。書(shū)面的東西是銷(xiāo)售隊伍不太喜歡的，包括銷(xiāo)售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對自己的工作寫(xiě)出書(shū)面報告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問(wèn)題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷(xiāo)售經(jīng)理的促動(dòng)，工作就比較容易開(kāi)展。另外，每個(gè)人在寫(xiě)自己工作報告的時(shí)候，也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。
讓下屬參與到一些重要的討論中來(lái)。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法，當然這些時(shí)候他們也可能會(huì )提出好的主意。一些銷(xiāo)售經(jīng)理的做法是專(zhuān)權的，他們喜歡發(fā)號施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見(jiàn)。在緊急事件的處理上，這種做法無(wú)可厚非。而在一些區域性銷(xiāo)售策略的擬定、方針的執行等方面，發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái)，能讓他們感受到尊重，確認自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導者往往會(huì )眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以，當員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過(guò)討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏(yíng)的做法。
當你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們怎么做，而應該用你的說(shuō)服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
人不為己，天誅地滅。員工來(lái)工作，自然希望得到自己想要的.東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現，發(fā)展的空間。當一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無(wú)法調動(dòng)自己的主觀(guān)能動(dòng)性。為什么孩子們玩耍的時(shí)候會(huì )如此的積極、投入，是因為他們從中獲得樂(lè )趣，得到了好處。
每隔一段時(shí)間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時(shí)的評價(jià)，對于員工來(lái)講就像學(xué)生不斷地得到考試成績(jì)的回饋一樣。無(wú)論是認可、表?yè)P，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的促動(dòng)。全部是女性從業(yè)者組成的著(zhù)名直銷(xiāo)公司玫琳凱，美容顧問(wèn)們沒(méi)有任何工資，但是她們會(huì )因為內部不斷地展開(kāi)的認可而感到驕傲，會(huì )為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿(mǎn)熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。
在說(shuō)出你的評價(jià)之前，先問(wèn)問(wèn)他們是怎樣評價(jià)自己的。自己對自己的評價(jià)，就是一種價(jià)值的澄清。員工往往能從澄清自己價(jià)值的過(guò)程中獲得警示或者是激勵。我們知道，一個(gè)合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對成績(jì)的渴望帶來(lái)的。成就動(dòng)機是一個(gè)人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價(jià)都是重新加油激勵的過(guò)程。
未來(lái)的遠景。未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅持，積極應對各種困境，是因為馬云為他們規劃了一個(gè)未來(lái)的遠景。當人們?yōu)榱艘粋�(gè)屬于自己的遠景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
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