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怎么才能調動(dòng)員工的積極性
激勵就是組織及其個(gè)人通過(guò)設計適當的獎酬形式和工作環(huán)境,以及一定的行為規范和懲罰性措施,借助信息溝通,來(lái)激發(fā)、引導、保持和規范組織及其個(gè)人的行為,以有效地實(shí)現組織及其個(gè)人目標。以下是小編收集整理的怎么才能調動(dòng)員工的積極性,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性1
一、加強員工政治思想教育
教育員工熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)本職崗位,以公司為家,發(fā)揚主人翁精神。只有員工熱愛(ài)自己的公司,才能使員工們團結一心,積極工作,效力于公司。
二、實(shí)行民主集中
領(lǐng)導者、管理者在處理工作中存在的問(wèn)題時(shí),要充分發(fā)揚民主作風(fēng),耐心傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議。對所提意見(jiàn)和建議,無(wú)論正確與否,有益與否,作為領(lǐng)導者都得認真聽(tīng)取,這樣才使員工對領(lǐng)導產(chǎn)生信賴(lài)感。領(lǐng)導者聽(tīng)取員工們所提意見(jiàn)和建議,然后集中員工們的智慧,做出正確的決定。它可以調動(dòng)員工們的積極性,使員工產(chǎn)生對事業(yè)的責任感,從而自覺(jué)地完成各項任務(wù)。
相反地,如果一名領(lǐng)導者、管理者不注重傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議,而高高在上,獨斷專(zhuān)行的話(huà),那么員工們就會(huì )心灰意冷,對公司就會(huì )漠不關(guān)心,工作積極性就會(huì )受到挫傷。那么員工們就會(huì )事不關(guān)己,高高掛起,做任何事情就會(huì )敷衍塞責。
三、尊重員工,相信員工
領(lǐng)導者要充分信任員工,積極支持員工放開(kāi)手腳工作,做員工們的"贊助人"。一般來(lái)說(shuō),領(lǐng)導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作,否則,將會(huì )影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現差錯和失誤,作為領(lǐng)導者應勇于承擔領(lǐng)導責任,這樣員工們會(huì )十分感激你,以后在工作中他會(huì )服從你的領(lǐng)導,服從你的調配,工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤,領(lǐng)導者將責任統統推給員工,并一味指責,員工就會(huì )產(chǎn)生消極情緒,以后工作起來(lái)就不夠大膽,畏手畏腳,甚至消極怠工。
四、關(guān)心員工利益
作為領(lǐng)導者必須關(guān)心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動(dòng)報酬、衣食住行、文化娛樂(lè )等等一切。經(jīng)常與員工談心,了解員工需求,詢(xún)問(wèn)其疾苦,積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工達到貼心人,這樣你達到威信得到提高,企業(yè)的凝聚力也得到增強,員工們哪有不努力工作的道理呢?
五、辦事公道,為人正派
做為一個(gè)領(lǐng)導者做人處事,行為舉止,一定要公道正派,光明正大,心底無(wú)私,不分親疏,一視同仁,這樣才能獲得員工們的敬重。否則,員工們會(huì )對你心生厭煩。輕則背后議論,重則公開(kāi)對抗,甚至會(huì )把對你的不滿(mǎn)發(fā)泄到工作上,以致給工作帶來(lái)阻力。
六、獎罰分明
領(lǐng)導者對員工的工作,必須獎罰分明,堅持有貢獻者就獎,有過(guò)錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時(shí)兌現,如果拖拖拉拉,就收不到應有達到效果,必然影響員工的情緒,挫傷員工們的工作積極性。領(lǐng)導者在處罰員工時(shí),必須以理服人,做到嚴而不苛,厲而不疏,使其真正認識自己的錯誤,做到心悅誠服,激起痛改之心,鼓起奮發(fā)之志,并心甘情愿接受處罰,這樣才達到教育效果。
七、以身作則
領(lǐng)導者在管理工作中,應帶動(dòng)遵守公司制訂的規章制度,遵紀守法。在工作中既要當好指揮員,又要當好戰斗員,那么你的一言一行必然就會(huì )有號召力,有影響力,它將對員工起到潛移默化的效果,你無(wú)論安排員工做任何工作,他們會(huì )積極主動(dòng)地完成任務(wù)。以身作則,身先士卒,這是一個(gè)領(lǐng)導者具備的美德。
1:有一個(gè)領(lǐng)導的樣子
現在,在我國,聊天是非常時(shí)髦的,也非常受我們這個(gè)年齡段的人歡迎。如果你一個(gè)項目負責人整天把工作一分配就開(kāi)始聊天,那么你的員工如何看待你,你的工資比他們高,而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實(shí)行強制,說(shuō)你到某天一定交你的代碼或式樣書(shū),那么即使他到時(shí)候給你,那么最終他會(huì )選擇離開(kāi)公司。因此,我希望做為一個(gè)領(lǐng)導最好在工作的時(shí)候有一個(gè)領(lǐng)導的樣子。
2:合理的分配工作
在工作分配的時(shí)候,一定參考大家的意見(jiàn),不要自己想干什么就干什么,也不要因為他和我的關(guān)系不好,就把重的,多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會(huì )在工作的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題,進(jìn)行充分的估計。根據員工讀此次開(kāi)發(fā)工具的熟練程度,這樣才使員工佩服你。
3:合理的利用工作時(shí)間
在工作的時(shí)候,盡量做到一天一個(gè)會(huì )議,進(jìn)行討論當天的工作進(jìn)展情況,并做好會(huì )議記錄,以便以后的查找。對在工作中出現的'問(wèn)題盡量及時(shí)修改。及時(shí)調整工作計劃。
4:多預計一下會(huì )在工作中出現的困難
在項目開(kāi)始的時(shí)候,多考慮一下會(huì )出現什么困難,大家一起討論,這樣,萬(wàn)一在項目開(kāi)始的時(shí)候出現也容易對付。
5:吃飯或旅游
在項目開(kāi)始的時(shí)候,或項目結束的時(shí)候,公司拿出一部分錢(qián)來(lái)讓參加項目的人吃個(gè)飯,或旅游,這樣使他們在玩的時(shí)候說(shuō)出自己的意見(jiàn),可以把握好員工的心態(tài)或動(dòng)向。
6:項目總結
在項目做完后,一定不要做完就完了,一定要有總結,無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員,還是測試人員以及品質(zhì)人員等。都要對此次項目進(jìn)行深刻的總結,總結好與壞,這樣才有利于以后的進(jìn)步。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性2
1、用共同目標構建凝聚力,凝聚力就是生產(chǎn)力
未來(lái)在哪里,是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當人們?yōu)榱艘粋(gè)屬于自己的遠景奮斗時(shí),他們能忍受目前自己種種不快和逆境,而始終積極。
有了一致的目標,項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力,才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實(shí),保證項目?jì)炔總(gè)體力量與目標方向相同,避免“內耗”現象,大大提高生產(chǎn)效率。
同時(shí),要使員工時(shí)刻明白自己應承擔的職責!肮ぷ鲀热荨焙汀肮ぷ髀氊煛笔怯袇^別的。大多數的`管理者只喜歡向下屬明確工作內容,而不明確工作職責。這就容易導致,員工只會(huì )把自己當做一個(gè)執行者,完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責努力,進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵。
2、用員工的主人翁意識形成“融合動(dòng)力”
優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時(shí),會(huì )密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,愿意保護它,甚至愿意為它付出一切!
3、發(fā)掘員工潛質(zhì)
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導者,你要充分挖掘你周?chē)鷨T工的潛質(zhì),發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng )造力,激發(fā)他們的好奇心。事實(shí)將證明你的付出是值得的,這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間不斷得以發(fā)展,鞏固,并激勵員工不斷向前。
培訓機會(huì )的創(chuàng )造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習氛圍的創(chuàng )造則是項目經(jīng)理義不容辭的責任。通過(guò)培訓,員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗,互相鼓勵和增進(jìn)理解,使其潛質(zhì)得到發(fā)掘。
同時(shí),建立日常學(xué)習機制,提供員工相互交流的機會(huì ),搭建技術(shù)、經(jīng)驗共享的平臺,以致在項目組織成員中創(chuàng )造出學(xué)習的良好氛圍都是項目經(jīng)理應該做的。通過(guò)這些方式,可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習,又在學(xué)習中增強工作的熱情。
管理者要想讓自己的公司發(fā)展的更好,就必須想辦法留住員工,留住為自己公司發(fā)展作貢獻的人才!
怎么才能調動(dòng)員工的積極性3
那么,作為煙草行業(yè)的基層企業(yè),如何提高技術(shù)創(chuàng )新能力,這就要求我們要高度重視“人”這個(gè)核心因素。技術(shù)創(chuàng )新,需要多種資源,但缺了“人”這個(gè)關(guān)鍵資源,其他資源都成不了資源,也就不能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,更談不上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為此,抓好技術(shù)創(chuàng )新,就要把人作為核心因素,把“人才”作為第一資源,讓“人才”永遠處于“第一”位置:一切為了人才成長(cháng),一切服務(wù)人才需求,不僅讓其體面生活,而且讓其快樂(lè )工作,全面激發(fā)員工創(chuàng )新積極性。
一、基層工作創(chuàng )新中存在的問(wèn)題
近年來(lái),隨著(zhù)行業(yè)體制改革的不斷完善,行業(yè)廣大干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高,也涌現出一大批技術(shù)創(chuàng )新成果,特別是一些實(shí)用性技術(shù)成果誕生在基層單位,有力地推動(dòng)了各項工作長(cháng)足發(fā)展。但不可否認的是,我們的技術(shù)創(chuàng )新還遠遠不能適應現代社會(huì )發(fā)展的步伐。筆者認為,制約基層工作創(chuàng )新關(guān)鍵是人的積極性沒(méi)有調動(dòng)起來(lái)。由于激勵機制、員工素質(zhì)等因素,導致隊伍活力不足,員工創(chuàng )新意識不強等,致使基層單位創(chuàng )新成果不多,技術(shù)含量低等。
。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)制約創(chuàng )新質(zhì)量。隨著(zhù)行業(yè)體制機制改革步伐的加快,電子商務(wù)技術(shù)、辦公自動(dòng)化得到了全面推廣應用,全行業(yè)建立應用起來(lái)以“網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)”為特征的工作平臺。面對這個(gè)工作平臺,基層員工業(yè)務(wù)技能斷檔,特別是40歲以上的“老同志”對信息化技術(shù)不能熟練操作應用,致使產(chǎn)生“馬上內退,不學(xué)了,讓年輕人干”的消極怠工情緒,而剛進(jìn)入行業(yè)的高學(xué)歷年輕職工,擁有技術(shù)手段而沒(méi)工作經(jīng)驗,造成部分工作崗位出現“青黃不接”現象,工作只能按部就班,致使基層工作平鋪直敘,創(chuàng )新亮點(diǎn)不多,就是打造的創(chuàng )新亮點(diǎn),技術(shù)含量也不高。
。ǘ┧枷胗^(guān)念固化創(chuàng )新思維。作為基層工作人員,長(cháng)期工作在一線(xiàn),外出參觀(guān)交流機會(huì )少,眼界單純,啟發(fā)熏陶較少,思維模式單一,大多數同志認為只要按照崗位職責流程,做好日常工作就可以了,對實(shí)踐過(guò)程中出現的新矛盾、新問(wèn)題、新現象,只是埋怨塞責,而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面,想辦法、議措施,久而久之,工作創(chuàng )新意識逐漸淡化,造成基層工作創(chuàng )新亮點(diǎn)不多。
。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境限制創(chuàng )新進(jìn)展。在基層人員崗位配置上,還需進(jìn)一步明確細化。隨著(zhù)行業(yè)體制機制改革不斷深入,工作的精細化、痕跡化、規范化程度越來(lái)越高,各業(yè)務(wù)股室內部管理人員嚴重缺編,目前人員崗位編制沒(méi)有為各股室編制內勤。另外,縣級綜合辦公室對口部門(mén)太多,人員兼職太多,辦公室6、7個(gè)人,上對市局十幾個(gè)部門(mén)、縣委縣政府相關(guān)部門(mén),下還要承擔日常綜合管理業(yè)務(wù),任務(wù)重、壓力大,根本沒(méi)有心思進(jìn)行工作創(chuàng )新,只是疲于應付日常工作。
。ㄋ模C制不暢挫傷創(chuàng )新活力。由于市縣法人一體化企業(yè)管理模式正在完善階段,許多制度都是在摸索,特別在工作創(chuàng )新方面制度欠缺,人員獎勵機制不全。作為縣級局各項費用開(kāi)支、人員薪酬都是市局(公司)一對一進(jìn)行核算撥發(fā),縣級局物質(zhì)激勵工作措施資金來(lái)源無(wú)法保障;加之縣級局人員受理論水平限制,只能在工作實(shí)踐中逐步摸索,不能一下子形成創(chuàng )新大項目,創(chuàng )新過(guò)程時(shí)間長(cháng),創(chuàng )新技術(shù)點(diǎn)相對比較低,而且區域特征非常明顯,推廣較難。而目前實(shí)行的創(chuàng )新項目資金申報制,在很大程度上限制了縣級局自主撥發(fā)小量專(zhuān)項資金,進(jìn)行工作創(chuàng )新實(shí)驗,這樣就造成了縣級局(分公司)創(chuàng )新工作進(jìn)程受到了阻塞。
二、激發(fā)基層員工創(chuàng )新積極性和主動(dòng)性的策略與方法
作為基層單位,我們如何激發(fā)他們創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性,筆者認為應從幾方面抓起。
。ㄒ唬┘訌娢C意識培養,增強工作創(chuàng )新的緊迫感。世界上沒(méi)有一成不變的發(fā)展道路和發(fā)展模式,唯有創(chuàng )新才是發(fā)展的活力之源。國家的發(fā)展是這樣,一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)更是如此。無(wú)論現在或是將來(lái),新情況、新問(wèn)題、新環(huán)境、新矛盾、新知識都會(huì )不斷地出現,信息技術(shù)飛速發(fā)展,日新月異,原來(lái)的管理模式也許能解決一些問(wèn)題,但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此,行業(yè)基層員工要敢于突破它,汲取精華,學(xué)習借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念,結合實(shí)際,加以創(chuàng )新,為己所用。創(chuàng )新是一個(gè)解放思想,克疾治病的過(guò)程,需要有“忍痛割?lèi)?ài)”的前瞻意識和膽識。當前,煙草行業(yè)要進(jìn)一步深化績(jì)效考核,規范操作程序,時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行對標管理,嚴格納入績(jì)效考核范疇。要真刀實(shí)槍的考核,要敢于動(dòng)真格,敢于碰硬,下猛藥剔痼疾;要沉下底去,善于觸及客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此,才能營(yíng)造“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的敬業(yè)氛圍,營(yíng)造“謀事、干事、干成事”的務(wù)實(shí)創(chuàng )業(yè)氛圍,才能永葆煙草行業(yè)肌體的創(chuàng )新力和活力。
。ǘ┘訌娸浾撔麄饕龑,營(yíng)造工作創(chuàng )新良好氛圍。目前,由于受到體制以及傳統習慣的影響,創(chuàng )新意識還未能深入人心,員工還沒(méi)有普遍具有創(chuàng )新精神。特別是基層人員,認為“創(chuàng )新”很深奧,創(chuàng )新無(wú)從著(zhù)手。為此,當前創(chuàng )新工作的首要任務(wù)就是引導廣大干部員工的創(chuàng )新熱情,提高群眾的參與意識,形成人人鉆研業(yè)務(wù),人人講創(chuàng )新的良好氛圍。要是全員明確創(chuàng )新活動(dòng)的范圍,明白一個(gè)小的技術(shù)改進(jìn)是創(chuàng )新,一項大的成果是創(chuàng )新,一個(gè)合理化的建議也是創(chuàng )新,區別只是它們所起到的效果不同,只要能夠提高技術(shù)水平,對工作改進(jìn)有好處,我們都應該鼓勵,而不能把眼睛只盯在大項目上。只有這樣,才能調到廣大干部員工的積極性,發(fā)揮群體的潛能。其次,我們的領(lǐng)導干部要親自倡導、親手帶動(dòng)、親身示范,積極在各種會(huì )議上宣傳,在各項工作中引導,在工作過(guò)程中帶頭,身先士卒引導工作創(chuàng )新。第三,加強員工業(yè)務(wù)基礎知識學(xué)習,筑牢員工業(yè)務(wù)技能基礎,并引導員工清楚應該向哪方面努力,如何才能創(chuàng )新。通過(guò)教育引導,要使職工認識科技創(chuàng )新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的'重要作用,樹(shù)立知識是資本、人才是財富、科技是生命的新觀(guān)念,切實(shí)增強當代職工的使命感和責任感。
。ㄈ┐罱◢徫患寄芘嘤柶脚_,筑牢工作創(chuàng )新基礎。為激發(fā)職工群眾勤學(xué)苦練技術(shù)、努力提高技能的勞動(dòng)熱情,采取形式多樣的崗位技能競賽,促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高和學(xué)技能、練本領(lǐng)風(fēng)氣的形成。大家有什么好的工作方法,拿出來(lái)大家共同交流交流,看看效果到底怎么樣。如果實(shí)踐證明這個(gè)成果能夠經(jīng)得起考驗,有效果,真管用,我們就給予獎勵,鼓勵其繼續發(fā)揚創(chuàng )新精神,激發(fā)大家創(chuàng )新的積極性。同時(shí),也給大家提供了一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),好的辦法大家都可以來(lái)學(xué)習,這樣就起到了推廣科研成果的效果,達到了創(chuàng )新的目的,我們搞創(chuàng )新就是為了提高我們行業(yè)整體的效益和發(fā)展水平。通過(guò)崗位競賽這個(gè)方式的激勵,可以鼓勵大家更好的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,提高創(chuàng )新的積極性。
。ㄋ模┙∪顧C制,激發(fā)工作創(chuàng )新活力。首先,列支縣級基層單位日常工作創(chuàng )新專(zhuān)項資金。由于縣級基層單位受環(huán)境條件限制,都是摸索小項目,日積月累才能形成大項目,才能達到創(chuàng )新項目申報條件,為此,市級局(公司)在列支費用時(shí),應撥付日常工作創(chuàng )新專(zhuān)項資金,以解縣級基層單位日常工作創(chuàng )新資金需求,鼓勵基層員工大膽創(chuàng )新,崗位創(chuàng )新。其次,在縣級基層單位設立必須年度創(chuàng )新獎?h級基層單位設立創(chuàng )新獎,可以對員工創(chuàng )新的小項目進(jìn)行獎勵,這樣就可以激勵員工崗位創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新和意見(jiàn)建議方面肯動(dòng)腦、愿動(dòng)腦,這樣就可以推動(dòng)整體工作創(chuàng )新;第三,建立基層單位創(chuàng )新工作考核機制?h級基層單位應該建立自己的創(chuàng )新工作考核機制,以加強對創(chuàng )新工作的組織領(lǐng)導、過(guò)程控制和考核獎勵,推動(dòng)創(chuàng )新工作深入開(kāi)展。第四,營(yíng)造良好的創(chuàng )新工作氛圍。要把“理解創(chuàng )新、善待失敗”作為重要的行業(yè)共識,積極為創(chuàng )新者提供更加寬松的環(huán)境,使他們能夠全身心投入到創(chuàng )新實(shí)踐中去;要為創(chuàng )新者提供更加寬容的輿論,使他們即使經(jīng)歷失敗也不失去繼續創(chuàng )新的勇氣;要為創(chuàng )新者提供更加寬廣的舞臺,在創(chuàng )新實(shí)踐的發(fā)展中促進(jìn)創(chuàng )新者個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。
。ㄎ澹┖侠砭幹苹鶎尤藛T崗位,搭建良好的工作創(chuàng )新環(huán)境。上級部門(mén)要對縣級基層單位崗位設置進(jìn)行調研,切合實(shí)際地設置基層單位的人員崗位,解決各個(gè)崗位兼職多、工作繁雜、任務(wù)量大的局面,為員工輕松工作、愉快工作騰出時(shí)間、減輕負擔;要加強對基層一線(xiàn)人員的硬件設施配備,信息化設施、辦公設施、生活設施等基礎設施配足配齊,讓員工創(chuàng )新有設備支撐,有資金保障,讓基層人員在工作前沿實(shí)踐,在實(shí)踐中創(chuàng )新,推動(dòng)工作創(chuàng )新在一線(xiàn)“生根”,在一線(xiàn)“發(fā)芽”,在一線(xiàn)“結果”。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性4
方法:
1、上班途中聽(tīng)令人振奮的音樂(lè ),每個(gè)人都會(huì )是起床困難戶(hù),有人說(shuō)早起上班的心情比上墳還沉重,又有人說(shuō)一天之計在于晨,早起來(lái)首個(gè)吧,可以是神曲,可以很勁爆,可以很溫暖,也可以是慢慢的小憂(yōu)傷,只要能調節你的情緒,喚醒你的精神,帶動(dòng)你的激情開(kāi)始一天的額生活。
2、提前到公司安排一天的任務(wù),早一點(diǎn)到公司,可以整理一下自己的辦公桌,給身邊的小花澆澆水,計劃下一天的工作,還可以順便瀏覽下今天的新聞頭條,看看哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭又干了什么奇葩事,哪個(gè)明星又高調的結婚了,比起每天趕點(diǎn)上班的踩鈴一族,你是不是愜意很多呢
3、用碎片時(shí)間去處理郵件,時(shí)間這東西就像海綿,擠擠就有了,如何安排你那些繁瑣的小郵件呢,安排工作的時(shí)候不要先去查郵件,先關(guān)注手頭的工作,在剩下的碎片時(shí)間去整理郵件,午休過(guò)后犯困的時(shí)候,改bug沒(méi)思路的時(shí)候,再去整理郵件問(wèn)題,不要讓著(zhù)小之又小的`事情打斷你的思路。
4、集中精神解決重要問(wèn)題,這個(gè)是不得不說(shuō)的問(wèn)題,每個(gè)人高度集中精神的時(shí)間一般不會(huì )超過(guò)半個(gè)小時(shí),所以工作是間歇性的,根據自己的習慣合理安排休息時(shí)間來(lái)恢復精神,以便更專(zhuān)注的投入接下來(lái)的工作中。
5、列出時(shí)間表,設立目標,做事情有目標才有動(dòng)力,我為什么做這件事,做這件事情要達到什么樣的效果,都是值得思考的問(wèn)題,所以安排工作的時(shí)候需要制定好時(shí)間和工作的重點(diǎn),這樣更能高效的完成工作。
6、站著(zhù)開(kāi)會(huì );科學(xué)實(shí)踐表明:人在站著(zhù)的時(shí)候頭腦更清醒,精神更集中,開(kāi)會(huì )的時(shí)候站立的姿勢更能提出更好的創(chuàng )意和想法,從而帶動(dòng)整體的氛圍,是一個(gè)很好的習慣,一定要養成。
【如何提升工作效率】
1、列出具體行動(dòng)和細分目標,把待辦清單畫(huà)成流程圖;
2、給每項清單任務(wù)附上優(yōu)先度;
3、定時(shí)輪換任務(wù)調動(dòng)積極性,花1小時(shí)在重要任務(wù)上,然后換著(zhù)做一項容易而優(yōu)先度較低的任務(wù);
4、保持對重要任務(wù)的關(guān)注度,正在做一件事,卻不時(shí)想著(zhù)另外一個(gè)事,請把那件事記下來(lái),忙完后再去做。
怎么才能調動(dòng)員工的積極性5
“如何調動(dòng)員工的積極性呢?”相信這是困擾不少銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對自身價(jià)值的認識和成就動(dòng)機上得來(lái)的。根據我的了解,我給出八個(gè)建議。
使員工時(shí)刻明白自己應承擔的職責。一般情況下,銷(xiāo)售人員最明白晰自己職責的時(shí)候是剛剛入職的時(shí)候。銷(xiāo)售經(jīng)理也會(huì )明確地告訴他們具體的工作內容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)是銷(xiāo)售人員往往在工作過(guò)一段時(shí)間后就開(kāi)始了完全屬于自己的習慣性工作狀態(tài),他們可能對自己的工作內容不再清晰,或者說(shuō)忽略了一些他們認為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預期實(shí)現。而不良的工作成果給了銷(xiāo)售人員消極的反饋,因此他們積極性降低。銷(xiāo)售經(jīng)理應該時(shí)常向銷(xiāo)售人員明確他們的工作內容和職責,以確保他們能按照正確的方法做事情,而不是按照他們的習慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂(lè )于做正確的事情”的良性循環(huán),員工的積極性隨之而起。
第二點(diǎn)是工作內容和工作職責其實(shí)是不一樣的。大多數的銷(xiāo)售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內容,而不明確工作職責。當一個(gè)員工只明確工作內容,他們會(huì )認為自己僅僅是一個(gè)執行者,沒(méi)有什么成就感;而通過(guò)溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責努力,那么他們會(huì )認識到自己工作的價(jià)值,進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵。
有可能的時(shí)候就讓下屬對自己的工作寫(xiě)出書(shū)面報告。書(shū)面的東西是銷(xiāo)售隊伍不太喜歡的,包括銷(xiāo)售經(jīng)理自己。事實(shí)上,針對自己的工作寫(xiě)出書(shū)面報告,能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài),能凸顯問(wèn)題,也能讓他找到自己改善的方向,再加上銷(xiāo)售經(jīng)理的促動(dòng),工作就比較容易開(kāi)展。另外,每個(gè)人在寫(xiě)自己工作報告的時(shí)候,也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。
讓下屬參與到一些重要的討論中來(lái)。這種做法能激勵他們,并且表明你很在乎他們的想法,當然這些時(shí)候他們也可能會(huì )提出好的主意。一些銷(xiāo)售經(jīng)理的做法是專(zhuān)權的,他們喜歡發(fā)號施令,不愿讓下屬多發(fā)表意見(jiàn)。在緊急事件的處理上,這種做法無(wú)可厚非。而在一些區域性銷(xiāo)售策略的擬定、方針的執行等方面,發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái),能讓他們感受到尊重,確認自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導者往往會(huì )眾叛親離,而在眾叛親離之前,就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以,當員工積極性不高的時(shí)候,一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過(guò)討論消除障礙,提高員工積極性,不失為一種雙贏(yíng)的做法。
當你跟下屬交流時(shí),不要只是告訴他們怎么做,而應該用你的說(shuō)服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
人不為己,天誅地滅。員工來(lái)工作,自然希望得到自己想要的.東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報,也可能是能力的提升,價(jià)值的體現,發(fā)展的空間。當一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí),他們往往興致索然,無(wú)法調動(dòng)自己的主觀(guān)能動(dòng)性。為什么孩子們玩耍的時(shí)候會(huì )如此的積極、投入,是因為他們從中獲得樂(lè )趣,得到了好處。
每隔一段時(shí)間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時(shí)的評價(jià),對于員工來(lái)講就像學(xué)生不斷地得到考試成績(jì)的回饋一樣。無(wú)論是認可、表?yè)P,還是警醒、批評,都能對下屬形成有效的促動(dòng)。全部是女性從業(yè)者組成的著(zhù)名直銷(xiāo)公司玫琳凱,美容顧問(wèn)們沒(méi)有任何工資,但是她們會(huì )因為內部不斷地展開(kāi)的認可而感到驕傲,會(huì )為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級)而充滿(mǎn)熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。
在說(shuō)出你的評價(jià)之前,先問(wèn)問(wèn)他們是怎樣評價(jià)自己的。自己對自己的評價(jià),就是一種價(jià)值的澄清。員工往往能從澄清自己價(jià)值的過(guò)程中獲得警示或者是激勵。我們知道,一個(gè)合格的學(xué)生,那是老師教育的成果,但是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生,則主要是他自己對成績(jì)的渴望帶來(lái)的。成就動(dòng)機是一個(gè)人不斷向前工作的燃料,而每次自我的評價(jià)都是重新加油激勵的過(guò)程。
未來(lái)的遠景。未來(lái)在哪里,是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅持,積極應對各種困境,是因為馬云為他們規劃了一個(gè)未來(lái)的遠景。當人們?yōu)榱艘粋(gè)屬于自己的遠景奮斗時(shí),他們能忍受目前自己種種不快和逆境,而始終積極。
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