公司對員工的激勵措施

　　心理學(xué)界認為，激勵是一種刺激，是促進(jìn)人的行為，調動(dòng)人的積極性的一個(gè)重要手段。公司對員工的激勵措施主要有哪些呢，我們一起來(lái)了解了解!

　　公司對員工的激勵措施 篇1

　　1.物質(zhì)激勵與精神激勵相結合

　　人既有物質(zhì)需要，也有精神需要，相應地，激勵方式就應該堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。因為，物質(zhì)需要是人類(lèi)最基本的需要，也是最低層次的需要，所以，物質(zhì)激勵是一種基本的激勵形式，但其激勵作用也是有限的。隨著(zhù)生產(chǎn)力水平和人的素質(zhì)的提高，人們的精神需求增強，激勵的形式就應該更加強調精神激勵。換句話(huà)說(shuō)，物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本，應在兩者結合的基礎上，逐步過(guò)渡到以精神激勵為主。在這個(gè)問(wèn)題上，應該避免走極端，迷信物質(zhì)激勵會(huì )導致拜金主義，迷信精神激勵則會(huì )導致唯意志論或精神萬(wàn)能論，事實(shí)證明，這兩種做法都是片面的、有害的。

　　2.正激勵與負激勵相結合

　　正激勵和負激勵各自針對不同的行為，而這兩種行為在組織中都是常見(jiàn)的，所以，正激勵和負激勵都是必要而有效的。它們不僅作用于當事人，而且會(huì )間接地影響周?chē)�的其他人。只有將二者結合運用，才能樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種好的風(fēng)氣，產(chǎn)生無(wú)形的壓力，使整個(gè)群體或組織的行為更積極、更有生氣。但鑒于負激勵有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折行為，所以應該慎用。黨員干部在堅持正激勵與負激勵相結合的同時(shí)，應堅持以正激勵為主。

　　3.外激勵與內激勵相結合

　　人的行為既受到內因的驅動(dòng)，又受到外因的影響；內因的作用是根本，外因必須通過(guò)內因而起作用。這就要求黨員干部要善于將外激勵和內激勵相結合，并且以?xún)燃�勵為主；要�?zhù)眼于激發(fā)組織成員的高層次需要和深層動(dòng)機，使其內心深處煥發(fā)出工作的熱情和動(dòng)力。這種工作動(dòng)力比外激勵所引發(fā)的.動(dòng)力要深刻和持久得多。

　　4.尊重激勵

　　我們常聽(tīng)到"公司的成績(jì)是全體員工努力的結果"之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)"我們不可以?xún)H顧及你的利益"或者"你不想干就走，我們不愁找不到人"，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得"重視員工的價(jià)值和地位"只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。

　　尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。

　　5.薪酬激勵

　　薪酬激勵是指通過(guò)薪酬體系的合理設計對組織成員進(jìn)行激勵的方法。薪酬激勵中的薪酬是組織成員通過(guò)完成組織所安排的工作目標而獲得的經(jīng)濟方面的報酬，一般包括基本工資、獎金、津貼和補貼等。相對于其他激勵方法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵方法。薪酬對于員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且也能滿(mǎn)足員工的價(jià)值感，在很大程度上決定了員工的滿(mǎn)意度。如果能將薪酬激勵與員工的工作成績(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，它的激勵作用將會(huì )持續相當長(cháng)的一段時(shí)期。一般的薪酬激勵形式，除了直接增加薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額度的方式。如：①帶薪休假；②在職消費；③員工持股；④特別福利。

　　各種間接增加員工薪酬收益的方式，在實(shí)踐中受到了員工的普遍歡迎。

　　6.福利制度激勵

　　福利制度是一種物質(zhì)激勵，它從住宅、休養、娛樂(lè )、醫療保健、伙食、生活設施、保險、結婚、生育、傷病、死亡等各方面都給予職工物質(zhì)關(guān)懷。還有的組織根據員工各人的不同需求，采用自助式的福利選擇。這種激勵改善了職工的生產(chǎn)勞動(dòng)條件，滿(mǎn)足了生活需求，解除了后顧之憂(yōu)，不僅減少了缺勤率，還可使員工全心全意投入工作，從而提高工作效率。

　　完善的福利系統對吸引和留住員工非常重要，它也是組織的人力資源系統是否健全的一個(gè)重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂(yōu)，增加對組織的忠誠，而且可以提高組織的社會(huì )聲望。

　　員工個(gè)人的福利項目可以按照政府的規定分成兩類(lèi)。一類(lèi)是強制性福利，組織必須按政府規定的標準執行，如養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類(lèi)是組織自行設計的福利項目，常見(jiàn)的如人身意外保險、醫療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、午餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂(lè )部會(huì )費、提供住房或購房支持計劃、提供公車(chē)或報銷(xiāo)一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。

　　7.事業(yè)激勵和情感激勵

　　事業(yè)是社會(huì )評價(jià)一個(gè)人成功的重要尺度。成就一番事業(yè)是人的普遍需求，當一個(gè)人為他認為值得奉獻的事業(yè)工作時(shí)，必然會(huì )煥發(fā)無(wú)窮的力量。因此，讓員工把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織的前途緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調動(dòng)員工的內在潛力。事業(yè)激勵的關(guān)鍵是統合個(gè)人的事業(yè)目標與組織的事業(yè)目標，如果組織的事業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的事業(yè)也能得到發(fā)展，這樣員工就會(huì )認真地考慮怎樣才能把工作做好。

　　人是感情的動(dòng)物，情感滿(mǎn)足是員工的基本需求。情感激勵就是通過(guò)建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。情感激勵的運用要求管理者做到以下三點(diǎn)：一是善于體察人心，及時(shí)感受到下屬的思想和情感變化，并根據這些變化采取相應的措施；二是善于根據人的不同特點(diǎn)，選擇不同的情感交流方式；三是要真誠，要真正關(guān)心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。

　　8.培訓激勵

　　知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。員工雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但組織仍需要對他們采取等級證書(shū)學(xué)習、進(jìn)高校深造、出國培訓等激勵措施，通過(guò)這種培訓充實(shí)他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現的需要。

　　9.榮譽(yù)激勵

　　榮譽(yù)是人的自我實(shí)現需要的重要內涵。榮譽(yù)是眾人或組織對個(gè)體或群體的崇高評價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，可以采取評比先進(jìn)、頒發(fā)獎狀、大會(huì )表?yè)P等形式，給予必要的榮譽(yù)獎勵。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。

　　激勵有助于提高組織的凝聚力，促進(jìn)內部各個(gè)組成部分的協(xié)調和統一。一個(gè)組織是由若干個(gè)體、工作群體及各種非正式群體組成的有機結構，為保證組織協(xié)調運轉，除用嚴密的組織結構、嚴格的規章制度加以規范外，還需要運用激勵的方法，滿(mǎn)足成員多方面的需要，鼓舞士氣，協(xié)調人際關(guān)系，從而增強組織的凝聚力，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的群體、成員的密切協(xié)作。

　　公司對員工的激勵措施 篇2

　　其中有四個(gè)需求被滿(mǎn)足了，員工才能得到基本的滿(mǎn)足。

　　1、生理需求：

　　食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿(mǎn)足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng )辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問(wèn)題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

　　2、安全需要：

　　人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強調規章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵方式。

　　3、社交需求：

　　對友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來(lái)機會(huì )，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì )等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些；有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢(qián)僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

　　4、尊重需求：

　　成就、名聲、地位和晉升機會(huì )等。尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由；給予員工最大的.信賴(lài)；盡量滿(mǎn)足員工的要求；創(chuàng )造團結、和諧、樂(lè )觀(guān)、向上的整體氛圍，從而創(chuàng )造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，這時(shí)績(jì)效評價(jià)和獎勵是很好的激勵手段。

　　公司對員工的激勵措施 篇3

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，關(guān)于激勵。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動(dòng)機或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，沒(méi)有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。

　　金錢(qián)激勵

　　經(jīng)濟人假設認為，人們基本上是受經(jīng)濟性刺激物激勵的，金錢(qián)及個(gè)人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟性報酬。雖然在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著(zhù)提高，金錢(qián)與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績(jì)時(shí)給予獎勵，管理論文《關(guān)于激勵》。要使金錢(qián)能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。

　　第一，金錢(qián)的'價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的，而對另外一些人可從來(lái)就不那么看重。

　　第二，金錢(qián)激勵必須公正。一個(gè)人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，通過(guò)相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

　　第三，金錢(qián)激勵必須反對平均主義，平均分配等于無(wú)激勵。除非員工的獎金主要是根據個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會(huì )有很大的激勵。

　　目標激勵

　　目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個(gè)人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實(shí)現目標。當每個(gè)人的目標強烈和迫切地需要實(shí)現時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時(shí)不用別人監督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標激勵會(huì )產(chǎn)生強大的效果。

　　尊重激勵

　　我們常聽(tīng)到“公司的成績(jì)是全體員工努力的結果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。

【公司對員工的激勵措施】相關(guān)文章：

員工激勵措施的原則10-04

員工激勵的具體措施05-12

員工激勵機制的措施06-24

激勵員工的具體措施07-11

企業(yè)員工激勵誤區及解決措施07-12

企業(yè)激勵員工的4個(gè)措施10-15

如何制訂員工激勵措施的原則-制訂員工激勵措施的四大原則08-21

酒店餐飲企業(yè)員工激勵措施08-31

民營(yíng)企業(yè)員工激勵問(wèn)題及措施10-12

公司員工激勵手段07-09