員工流失率高要怎么激勵

　　經(jīng)常有管理者因為員工的流失率高而比較苦惱，今天給大家分享五種員工的激勵方式，讓你的人員流失率極速下降！

　　物質(zhì)激勵

　　在目前的生活水平和消費水平下，物質(zhì)激勵仍然是一種行之有效的激勵方法。尤其對基層員工來(lái)說(shuō)，本身收入水平不高，一定數額的獎金、實(shí)物及工資調整具有相當的激勵作用。

　　情感激勵

　　情感激勵指治理者通過(guò)多種方式加強同下屬員工的溝通和交流，同員工做朋友，用真情感動(dòng)他們，獲得員工的信任和信心，提高他們的工作熱情，從而收到較好的激勵效果。

　　工作激勵

　　對于那些責任心較強、進(jìn)取心和工作表現突出的優(yōu)秀員工可以用工作本身來(lái)激勵，激發(fā)他們的成就感和對挑戰的渴望，促使他們發(fā)揮最大的潛力。對服務(wù)員工作崗位的調整、工作量的增加、責任范圍的擴大、決策權的給予等，對某些員工來(lái)說(shuō)都是極大的鼓勵和肯定，可以促使他們更加努力勤奮的工作。

　　環(huán)境激勵

　　對很多人來(lái)說(shuō)，工資福利再好，工作挑戰性再大，假如沒(méi)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，他們也無(wú)法全身心地投入工作。這時(shí)候就需要建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境來(lái)激勵他們努力工作。

　　培訓與晉升

　　培訓和晉升是激勵員工不斷進(jìn)取、努力工作的重要激勵方法。絕大多數員工，都希望通過(guò)自己的工作表現獲得培訓和晉升的機會(huì )，以求在事業(yè)上取得進(jìn)一步的發(fā)展。針對員工對于培訓和晉升的期望，治理者應指明，只有努力工作才可能獲得的各種機會(huì )。這樣，有助于激勵員工為實(shí)現個(gè)人目標而勤奮工作。

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