怎么激勵員工才有效

　　員工激勵，是提升企業(yè)綜合競爭能力的一個(gè)重要途徑。那么怎么激勵員工才有效呢，希望下面的方法對大家有所幫助!

　　1、保持平等公正的溝通

　　與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺(jué)到自己受到重視。當員工犯錯誤時(shí)，如果只是進(jìn)行嚴厲批評和懲罰并不能解決問(wèn)題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時(shí)與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。

　　2、培養員工對工作的興趣

　　員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂(lè )，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng )意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去，并將之當成一種興趣。

　　3、為員工提供發(fā)展的機會(huì )

　　員工希望通過(guò)工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會(huì )。首先企業(yè)應該通過(guò)培訓來(lái)挖掘員工潛力，這既能調動(dòng)員工積極性，通時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會(huì )，以?xún)炔颗囵B選拔為主，這樣能使員工充滿(mǎn)期待的投入到工作中，自然也會(huì )更加努力。

　　4、打造良性的競爭環(huán)境

　　莎士比亞曾說(shuō)過(guò)，莊嚴的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚(yú)，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚(yú)蝦。舒適的環(huán)境只會(huì )讓人安逸，失去進(jìn)取心。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚(yú)”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)競爭，使整個(gè)團隊充滿(mǎn)競爭力。

　　5、用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情

　　企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅使下努力工作，但在現代社會(huì )，集體榮譽(yù)與個(gè)體榮譽(yù)從根本上來(lái)說(shuō)是一致的：個(gè)人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現和組成部分，集體榮譽(yù)是個(gè)人榮譽(yù)的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感，企業(yè)要通過(guò)個(gè)人榮譽(yù)來(lái)?yè)Q取員工的認同感，進(jìn)而激勵員工努力地工作。

　　6、培養員工的危機感

　　危機感是一個(gè)人成長(cháng)的動(dòng)力，同時(shí)也是進(jìn)取心的源泉，一個(gè)人失去了危機感，就會(huì )便得安于現狀。華為2009年年銷(xiāo)售額超過(guò)300億美元，已經(jīng)成為全球第二大移動(dòng)設備供應商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來(lái)了”，正是在這種危機感中，華為不斷的成長(cháng)，并成為中國企業(yè)的典范。

　　7、讓員工了解工作的意義

　　相信很多企業(yè)的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢(qián)，因此當員工獲得理想中的薪酬時(shí)就會(huì )停滯不前。實(shí)際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個(gè)人能力提升的一種歷練，同時(shí)會(huì )因為工作業(yè)績(jì)上突出的表現獲得他人的尊重，提升個(gè)人影響力，對那些想創(chuàng )業(yè)的員工，工作還是擴展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個(gè)人未來(lái)發(fā)展的影響，可以幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

【怎么激勵員工才有效】相關(guān)文章：

怎么有效激勵員工08-14

員工激勵的有效方法08-02

激勵員工有效方法09-14

激勵員工的有效方法03-26

有效激勵員工的方法08-04

企業(yè)如何有效激勵員工08-12

如何有效的激勵員工動(dòng)力11-02

怎樣對員工進(jìn)行有效激勵05-20

如何實(shí)現員工的有效激勵05-13

靈活有效的員工激勵方法08-21