企業(yè)怎么激勵員工

　　導語(yǔ)：在現代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉化為內激勵，實(shí)現激勵的最高境界。內激勵，就是企業(yè)精神可以依靠職工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動(dòng)機，激發(fā)自己的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，創(chuàng )造出人們意料不到的奇跡。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)怎么激勵員工，歡迎大家參考！

　　企業(yè)激勵員工，一般有以下八種方式：

　　1．一次性物質(zhì)激勵

　　根據馬斯洛的需求層次理論，人必須有足夠的物質(zhì)資料滿(mǎn)足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物質(zhì)激勵往往是公司或企業(yè)管理者最常用的激勵方式之一。特別是一次性的物質(zhì)激勵能夠給員工最大的刺激和動(dòng)力，讓他們直接感受到勞動(dòng)所帶來(lái)的成就和快樂(lè )。例如年終分紅，或者是一個(gè)項目之后的獎勵，包括當眾頒獎的榮耀，都可以在公司上下鼓舞士氣，振奮人心，取得非常震撼的影響。

　　2．累積性物質(zhì)激勵

　　累積性物質(zhì)激勵指的是不一次性地給付獎金或者紅利，而是按照等級和工作年限進(jìn)行考核，依照考核結果來(lái)決定提升或者授獎。這一做法的好處：一是可以留住人才，大家都會(huì )因為所積累的工作經(jīng)驗和潛在的加薪空間愿意留任；二是不錯過(guò)優(yōu)秀人才，每一個(gè)能力較強又積極工作的人都會(huì )有出頭之El；三是能夠更公正透明地剔去不適合的員工，不給那些靠關(guān)系的人鉆空子的機會(huì )。

　　3．間接物質(zhì)激勵

　　間接物質(zhì)激勵主要是指期權激勵，也就是說(shuō)給員工經(jīng)營(yíng)人員的不是直接的貨幣，而是與企業(yè)業(yè)績(jì)密切相關(guān)的企業(yè)股票。這樣迫使員工努力工作，經(jīng)營(yíng)人員熱心經(jīng)營(yíng)，企業(yè)上下團結一心。職工持股，會(huì )使企業(yè)上下結合成禍福與共的利益共同體，每個(gè)員工在享有權利的同時(shí)，也明確了相應的責任和義務(wù)，提高了職工對企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)心程度和風(fēng)險意識，增強了企業(yè)的凝聚力，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，也為職工收入來(lái)源多樣化開(kāi)辟了多種途徑。

　　4．企業(yè)精神激勵

　　在現代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉化為內激勵，實(shí)現激勵的最高境界。內激勵，就是企業(yè)精神可以依靠職工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動(dòng)機，激發(fā)自己的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，創(chuàng )造出人們意料不到的奇跡。企業(yè)精神包括企業(yè)的口號、目標，例如中國移動(dòng)的“溝通從心開(kāi)始”，就是激勵員工真誠為顧客服務(wù)；飛利浦的“讓我們做得更好”，既是企業(yè)的目標，也是鼓勵員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

　　5．外部激勵

　　企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人魅力會(huì )對員工產(chǎn)生一定的影響，形成具有力量的激勵作用。所以企業(yè)管理人員應該不斷提高自己的文化修養和素質(zhì)，加強個(gè)人魅力的修煉。以身作則，帶頭把優(yōu)秀的品質(zhì)和個(gè)人作風(fēng)發(fā)揚開(kāi)來(lái)，然后經(jīng)一定的媒介傳遞給員工，與員工的需要相結合產(chǎn)生激勵效果。因此，企業(yè)管理者本身的品質(zhì)作為外部激勵的第一環(huán)節，將對后續環(huán)節產(chǎn)生很大的影響。

　　6．情感激勵

　　情感激勵法就是通過(guò)在企業(yè)內部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛(ài)、滿(mǎn)足、諒解、愉快等，那么它的心理氣氛就是積極的；相反，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么它的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰斗力的烏合之眾。所以情感激勵，就是以個(gè)人與個(gè)人或者組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系為手段，建立起的激勵方式。它主要是通過(guò)調節人的情緒系統，實(shí)現激勵的目的。

　　7．凝聚力激勵

　　凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現群體活動(dòng)目標而實(shí)施團結協(xié)作的程度，凝聚力外在表現于人們的個(gè)體動(dòng)機行為對群體目標任務(wù)所具有的信賴(lài)性、依從性乃至服從性上。一個(gè)企業(yè)的員工當意識到自己是歸屬于某企業(yè)，并且每個(gè)人又具有在群體行動(dòng)中實(shí)施行動(dòng)的整體配合效能，那么員工在企業(yè)成員共同目標利益的激發(fā)下便能產(chǎn)生出企業(yè)內部相應的凝聚力。

　　這種凝聚力一般會(huì )是群體成員在社會(huì )道德利益基礎上自覺(jué)自醒的結果；如果群體成員不能自覺(jué)自醒的情況下，這就需要通過(guò)行為榜樣和適當的教育來(lái)加以改變或形成，即通過(guò)一定的員工培訓和教育也能夠形成一種特殊的凝聚力，對員工進(jìn)行激勵。

　　8．參與決策激勵

　　鼓勵員工參與決策激勵，也可以讓員工對企業(yè)更加有歸屬感和擔當感，也就更加樂(lè )意為企業(yè)奉獻更多的智慧。一旦一家公司實(shí)行分權式管理，決策權的下放就可以重新激發(fā)多元化的觀(guān)點(diǎn)，為了獲取更廣泛范圍內的智慧創(chuàng )造機會(huì )。通過(guò)令員工聚焦于公司的目標，公司可以在目標一致的基礎上建立企業(yè)文化。要恰當地培養以目標為導向的公司文化，將它置于團隊精神以及個(gè)體競爭之上。這樣才能夠鼓勵多元化思考和知識共享，而這正是發(fā)揮集體智慧的先決條件。參與決策激勵可以極好地籠絡(luò )員工，使得他們真正把自己當做公司的主人，從而主動(dòng)積極地為企業(yè)服務(wù)。

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