老板怎么激勵員工

　　好的老板一定會(huì )經(jīng)常激勵自己的員工的，那么老板怎么激勵員工呢，你有什么看法嗎？下面小編為大家介紹老板怎么激勵員工，希望能幫到大家。

　　老板怎么激勵員工1

　　1、不吝贊揚

　　每個(gè)人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實(shí)現的事情。記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P所產(chǎn)生的激勵作用，會(huì )遠遠超過(guò)你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個(gè)成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚，現在試著(zhù)在別人面前表?yè)P他們。

　　2、擺脫管理者

　　項目沒(méi)有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領(lǐng)導或者監督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會(huì )創(chuàng )造奇跡。想想看，比讓你的監督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。讓你的人一起像一個(gè)團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng )造更好的項目速度。他們會(huì )來(lái)的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問(wèn)題。

　　3、把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問(wèn)的方式，讓他們感覺(jué)像是他們提出的想法。把“我想你這么做�！鞭D變成“你認為用這樣的方式做好嗎？”

　　4、從不批評或更正

　　沒(méi)有一個(gè)人愿意聽(tīng)見(jiàn)他們做錯了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習，并且改正他們。問(wèn)，“這是解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來(lái)談話(huà)，討論解決方案，而不是指手畫(huà)腳。

　　5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導

　　強調你的.優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì )設置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì )被激勵活出一個(gè)領(lǐng)導者的樣子。

　　6、一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

　　給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。

　　7、提供贊譽(yù)和小的獎勵

　　這兩件事有多種表現形式：在公司會(huì )議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的�？梢試L試吃飯、戰利品、SPA服務(wù)或者獎牌。

　　8、舉辦公司聚會(huì )

　　當大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì )。舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì )、舉辦快樂(lè )一小時(shí)，不要只等到節假日才舉辦聚會(huì )。一年中不斷舉辦聚會(huì )，提醒員工們，你和他們在一起。

　　9、分享榮譽(yù)和痛苦

　　當你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當人們幫助公司成功的時(shí)候，離開(kāi)你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實(shí)并且透明。

　　激勵員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

　　老板怎么激勵員工2

　　老板是店主，是雇主。老板與員工是服務(wù)與被服務(wù)，聘任與被聘任的關(guān)系。兩者關(guān)系處理的好壞直接影響商業(yè)效益。好老板不僅是個(gè)生意通也要會(huì )用人、會(huì )管人，因為你再會(huì )做生意，憑一己之力也不可能把生意做大做上規模，頂多是個(gè)家庭式街坊。做個(gè)員工眼里的好老板，才會(huì )使員工投入忘我的工作和得到員工高效益的回報。精明的老板不僅精在生意之道，也精在明白事理懂得處理與員工的關(guān)系，為其創(chuàng )造更多的價(jià)值和經(jīng)濟效益。

　　一、鼓勵稱(chēng)贊員工

　　一句鼓勵贊許的話(huà)能很好的調動(dòng)人的積極性，激發(fā)斗志。暢銷(xiāo)書(shū)《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃納爾遜說(shuō)：在恰當的時(shí)間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書(shū)及勛章更有意義。員工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和認同。這樣員工會(huì )從心里覺(jué)得被重視，自身的潛能得到發(fā)揮，有了用武之地。所以做為老板一定不要吝嗇對員工的鼓勵贊許。一筆生意沒(méi)做成時(shí)，可以說(shuō)句回頭想想問(wèn)題出在哪，下次面對這樣的客戶(hù)，相信你一定會(huì )做成的。做成一筆大的生意時(shí)，可來(lái)句你做得不算，再接再厲，爭當銷(xiāo)售標兵，給其他人立個(gè)榜樣。老板一句鼓舞人心的話(huà)語(yǔ)一個(gè)肯定贊許的微笑，往往使員工投桃報李，甚至士為知己者死。老板們你想讓自己的腰包鼓得快嗎?那就千萬(wàn)不要對員工的成績(jì)視而不見(jiàn)，認為這是他應該做得。員工需要你的認同和鼓勵，你更需要員工的進(jìn)步和突破。

　　二、關(guān)心員工

　　每個(gè)老板都希望手下員工都能全心投入自己的工作。要使員工以最高的狀態(tài)為自己服務(wù)，做為老板平時(shí)要多關(guān)心員工。有的員工感冒了，沒(méi)無(wú)精打采的。你可以關(guān)心問(wèn)下小張，你今天看起來(lái)不怎么好，吃藥沒(méi)有呀，我那兒有點(diǎn)感冒藥。在員工心里自然就感到溫暖。勢必會(huì )賣(mài)力的為你工作，并且認為這樣賣(mài)力都是值得的。得人心者得天下你得到員工的心，你就會(huì )得到財富。對員工漠不關(guān)心甚至吹毛挑刺，責全求備。勢必造成員工工作冷漠甚至生意做不成越高興的逆反心理。老板多關(guān)心點(diǎn)員工，就會(huì )多收益點(diǎn)財富。

　　三、親合力

　　別以為你是老板就有什么了不起，地位就比員工高了。不管你是多大的老板都應具有親合力。親合力才會(huì )讓人感到親切。有的老板一副高高在上的駕勢，不屑與員工為舞。認為不是一個(gè)層面上的人，甚至沒(méi)有和員工在一起吃過(guò)一頓飯。老板沒(méi)有親合力，員工對其產(chǎn)生畏懼就會(huì )有一道無(wú)形的隔閡和障礙。這將不利于老板和員工進(jìn)行有效的交流和溝通。老板就像干字的第一橫，員工就是第二橫，交流溝通就是中間聯(lián)結兩者的一豎。只有老板和員工進(jìn)行有效的交流溝通一起總結，才能干好工作，干出成績(jì)。老板要懂得感情投資，可以與員工一起聚聚餐、一起KTV等，這樣才能增進(jìn)彼此的感情。玩得再好，一回到工作崗位，老板和員工則需各負其職，認真做好各自的工作。

　　四、敬業(yè)愛(ài)崗，充電學(xué)習

　　員工希望跟在一個(gè)富有激情、敬業(yè)、善學(xué)習、不斷進(jìn)取的老板后面做事。因為他會(huì )深受感染，最重要的是能學(xué)到東西。所以老板除敬業(yè)愛(ài)崗、以身作責的.遵守規章制度因為規章制度不僅僅針對員工，你是制定者也是個(gè)執行者，激情工作，正如韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)所說(shuō)：我很激情。通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。 還要增加個(gè)人修養，擴充知識面，以提升在員工心中的地位，樹(shù)立好的形象。員工和你在一起就會(huì )有干勁，向你學(xué)習以求提升自身。

　　五、注意批評的方式和場(chǎng)合

　　是人都會(huì )犯錯，員工在工作中難免出現錯誤，老板千萬(wàn)不要對其嚴厲的大聲指責甚至冷嘲熱諷。特別在顧客面前，人多的時(shí)候更要顧及員工的自尊心。不然員工雖表面唯唯諾諾心里卻很不舒服，甚至還暗地里對著(zhù)干。人與人之間都是平等的，只不過(guò)服務(wù)方式和社會(huì )層次有所不同而已。打工族的人格并沒(méi)有比誰(shuí)低一等，誰(shuí)都沒(méi)有權利對其自尊進(jìn)行貶低、賤踏。誰(shuí)都有自尊哪怕一個(gè)小孩子，顧及別人的自尊也是種尊重人的表現。對做錯事的員工，老板要注意批評的方式和場(chǎng)合，可以選個(gè)恰當的時(shí)機單獨的談?wù)�，對事不對人的指出錯誤的所在，鼓勵他認真的改過(guò)。我想一般的員工都會(huì )反省、改過(guò)的。

　　六、適當的搭把手

　　并不是你招幾個(gè)人，就可以雙袖一甩，指手畫(huà)腳了。給員工適當的搭把手，在工作中推員工一把，勢必激發(fā)員工更好的工作。沃爾瑪在生意忙的時(shí)候，上至公司經(jīng)理下至一線(xiàn)員工，都搬的搬，扛的扛，賣(mài)的賣(mài)，每個(gè)人都奮戰在前線(xiàn)。有時(shí)候沒(méi)有老板所謂的該干什么不該干什么。只要能盡快的達到交際，做成更多的生意，老板不怕多做點(diǎn)事。這不是要老板事事躬親，件件俱到，只是員工需要幫助時(shí)，做點(diǎn)提示，該出手就出手。員工也不希望老板做太多的工作，這樣會(huì )產(chǎn)生不信任感。

　　七、認真傾聽(tīng)，采納意見(jiàn)

　　如果老板不能天天坐鎮，就很難在第一時(shí)間掌握顧客的需求和市場(chǎng)行情。向員工傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和信息就顯得尤為重要。不要以為你是老板就懂得比員工多，只有面對面接觸顧客的一線(xiàn)員工，對市場(chǎng)行情、顧客需求才最有發(fā)言權。認真耐心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、對市場(chǎng)的看法，彼此交流總結、采納合理好的意見(jiàn)。生意才能紅紅火火。

　　以上是幾點(diǎn)好老板的標準，當個(gè)員工眼里的好老板除贏(yíng)取員工的好感，為其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼殺于商海。我喜歡經(jīng)商，希望以后能為一個(gè)成功的商人，做一個(gè)好老板。經(jīng)商是我的事業(yè)，雖然做過(guò)幾年生意又擠身職場(chǎng)，但職場(chǎng)的工作只是我的職業(yè)，職業(yè)與事業(yè)是兩個(gè)不同的概念，職業(yè)只是一種養家糊口的手段，而事業(yè)是一個(gè)人心靈的方向。我喜歡看書(shū)，讀成功人士的故事，并不是把它們當成大腦的填充物，而是當成照亮我前進(jìn)的火把，去改變創(chuàng )造自己的人生。飽讀經(jīng)書(shū)哪怕讀到博士后如果不知道去創(chuàng )造等于白讀， 蓋茨為什么書(shū)沒(méi)念完就輟學(xué)了，因為他知道他可以去創(chuàng )造了，所以人生最大意義在于創(chuàng )造。創(chuàng )造自己的美麗人生!因為生活要求我這樣做!

【老板怎么激勵員工】相關(guān)文章：

優(yōu)秀的老板怎么激勵員工09-07

怎么激勵員工09-24

怎么激勵員工的動(dòng)力01-22

怎么有效激勵員工08-14

員工激勵方案怎么寫(xiě)10-07

怎么樣激勵員工09-03

企業(yè)怎么樣激勵員工06-11

怎么做好企業(yè)員工的激勵工作07-27

怎么用最低成本激勵員工10-20

怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用05-31