如何設計完美的員工股權激勵計劃

　　凡是創(chuàng )業(yè)團隊，總會(huì )遇到無(wú)數艱難險阻，而創(chuàng )業(yè)團隊的成員構成對整個(gè)公司的發(fā)展都起到了關(guān)鍵作用，如何找到靠譜、有能力的成員？怎樣吸引到他們的加入？

　　注：凡是創(chuàng )業(yè)團隊，總會(huì )遇到無(wú)數艱難險阻，而創(chuàng )業(yè)團隊的成員構成對整個(gè)公司的發(fā)展都起到了關(guān)鍵作用，如何找到靠譜、有能力的成員？怎樣吸引到他們的加入？員工股權激烈計劃，是很多創(chuàng )業(yè)團隊采取的有效辦法，那么該如何設計完美的員工股權激勵計劃？鈦媒體作者徐顯剛將通過(guò)表格配合案例的形式來(lái)詳細解讀：

　　一、擬上市公司股權激勵情況介紹

　　1、什么是股權激勵方案

　　由員工或員工組成的主體持有公司上市前的原始股，待上市后股份鎖定期結束便可在二級市場(chǎng)自由轉讓?zhuān)瑥亩�達到激勵員工的目的。

　　2、上市前股權激勵實(shí)施要點(diǎn)

　　3、上市前員工激勵持股方

　　4、兩種股權激勵的方式優(yōu)劣勢分析

　　5、上市后的鎖定期

　　6、股權激勵對公司業(yè)績(jì)的影響

　　股份支付適用的情況

　　擬IPO企業(yè)大股東向公司職工及職工持股公司低價(jià)轉讓股權;

　　擬IPO企業(yè)向公司職工及職工持股公司低價(jià)定向增發(fā)股份;

　　一般情況下，擬IPO企業(yè)的該類(lèi)事項并不會(huì )涉及等待期，對于權益結算的涉及職工的股份支付，應當按照授予日權益工具的公允價(jià)值一次性記入成本費用和資本公積，降低股份支付當年的公司凈利潤水平，甚至影響到部分公司不符合發(fā)行條件。

　　二、項目股權激勵方案(案例)

　　1、股權激勵的主體

　　為降低后期老股轉讓過(guò)程中的稅負成本，減少后期管理團隊的股權激勵份額變動(dòng)對公司IPO進(jìn)程的影響，實(shí)現管理團隊股權激勵效果最大化，綜合比較自然人持股、有限責任持股和有限合伙企業(yè)持股的優(yōu)劣勢，建議由核心管理層員工發(fā)起成立一家有限合伙企業(yè)，作為股權激勵的主體。

　　2、股權激勵的出資方式

　　綜合比較增資和老股轉讓方式，建議有限合伙企業(yè)以增資方式認購公司新發(fā)行的股份

　　3、有限合伙企業(yè)設立方案

　　建議由公司注冊成立一家由XX(實(shí)際控制人)任普通合伙人(GP)、核心員工A(LP)及核心激勵骨干為有限合伙人(LP)的有限合伙企業(yè)，在本方案中暫定名為XX菁英有限合伙企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX菁英”)。建議有限合伙企業(yè)認繳出資1000萬(wàn)，其中：XX認繳出資10萬(wàn)，占比1%;核心員工A認繳出資490萬(wàn)，占比49%，作為未來(lái)擬招聘管理層的激勵期權池，本次擬激勵的核心管理團隊員工出資500萬(wàn)，占比50%。

　　4、受讓比例和價(jià)格

　　員工激勵的價(jià)格原則上不低于凈資產(chǎn)，目前公司賬面凈資產(chǎn)約為9000萬(wàn)，注冊資本3000萬(wàn)，單位凈資產(chǎn)約為3元/股，原則上增資價(jià)格不得低于3元/股。

　　按照增資10%的比例測算，員工合計出資1000萬(wàn)元，新增注冊資本333.33萬(wàn)元。

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