管理學(xué)論文：現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對策

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，建筑行業(yè)的建筑施工方向要求實(shí)現具有規范化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化與標準化等多項現代化水平的施工企業(yè)。下面是小編收集整理的管理學(xué)論文：現場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對策，希望對您有所幫助!

　　摘要：建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口是工程項目，而工程項目是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前沿陣地和基本單位。企業(yè)管理的基礎是施工項目的各項管理，在施工過(guò)程中的項目管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的信譽(yù)和形象，決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。工程項目的現場(chǎng)施工管理，直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此做好現場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，本文分析了現場(chǎng)施工管理的內容、原則，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結，并提出了具有建設性的意見(jiàn)，為相關(guān)工作者提供參考。

　　關(guān)鍵詞：現場(chǎng)施工;管理;問(wèn)題;對策

　　隨著(zhù)我國綜合國力的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設施工也如虎添翼，新技術(shù)、新設備的加快了建設施工的速度，提高了建設質(zhì)量。而城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對建設施工的要求更加嚴格，施工現場(chǎng)對周?chē)�環(huán)境的影響也成為老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)。在相關(guān)企業(yè)和單位獲得廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，安全建設問(wèn)題日益突出，很多建設單位一味追求經(jīng)濟利潤，忽略施工現場(chǎng)的管理工作，導致施工進(jìn)度、質(zhì)量受到負面影響。因此，強化工程施工現場(chǎng)管理系統，建立保障安全的現場(chǎng)管理體系顯得尤為重要。

　　1 施工現場(chǎng)管理的重要性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，建筑行業(yè)的建筑施工方向要求實(shí)現具有規范化、專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化與標準化等多項現代化水平的施工企業(yè)。然而在建筑企業(yè)管理方面，高要求的現代化建筑企業(yè)又以工程項目為核心，所以，施工現場(chǎng)的管理就成為工程項目管理的關(guān)鍵所在。它承擔著(zhù)建筑工程施工質(zhì)量與施工安全方面的重要責任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現場(chǎng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，適應社會(huì )激勵的競爭，提高自身的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，更要注重對施工現場(chǎng)的有效控制和管理，在擴大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要堅實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，完善自身經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟實(shí)力，才能從容地面對競爭激烈的建筑市場(chǎng)和經(jīng)濟市場(chǎng)。值得注意的是，提高工程質(zhì)量或許是解決這一問(wèn)題最好的辦法，將建筑工程做成“高、精、尖”的項目品牌，擴大企業(yè)影響力，保質(zhì)保量地完成施工項目，而這些只有通過(guò)強化施工現場(chǎng)管理才能達到這些目的。

　　2 施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題分析

　　2.1 管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足

　　施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題會(huì )受到進(jìn)度、資金投入等因素的影響，在實(shí)際的施工項目中，會(huì )發(fā)現大多數建設單位斗湖忽視施工現場(chǎng)的制度建設，雖然貫徹著(zhù)“安全第一”的施工理念，但是安全措施的安置、對施工技術(shù)、設備的掌控很不到位。特別是相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低，安全意識不足，無(wú)法滿(mǎn)足施工現場(chǎng)管理的要求，從而沒(méi)有完全排除安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。安全施工是施工現場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)，也是追求的最終目標，保證施工人員的人生安全以及建筑的質(zhì)量都是現場(chǎng)施工管理的工作范疇。但令人擔憂(yōu)的是很多建設單位采用的施工人員沒(méi)有自我保護意識，安全意識薄弱，企業(yè)相關(guān)工作的不到位更加引發(fā)了施工現場(chǎng)的安全問(wèn)題。

　　2.2 施工現場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

　　我國大部分建設施工現場(chǎng)都忽略了質(zhì)量與技術(shù)管理的工作，認為只要最終合格完成建設任務(wù)就可以了。但是由于這種錯誤管理意識的存在，導致狠毒施工現場(chǎng)頻頻發(fā)生安全事故，很多建筑成品也存在諸多安全隱患，其實(shí)體質(zhì)量也只能在短期內得到保證嗎，不能實(shí)現長(cháng)遠的安全使用目標。在工程技術(shù)管理方面，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對很多新技術(shù)和新材料不甚了解，相關(guān)從業(yè)人員責任心缺失，導致施工現場(chǎng)管理不嚴密，施工工序和技術(shù)不規范。

　　2.3 缺乏有效的材料管理

　　建設工程的施工現場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多種多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對于材料的供應、發(fā)放、堆放、采購等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節中還存在著(zhù)某些不法的交易，一定程度上提高了工程的造價(jià)，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響。因此，我們要注重建立實(shí)時(shí)、全面材料管理制度，從而進(jìn)行有效的管理與控制。

　　2.4 不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問(wèn)題

　　施工單位不重視文明施工，其機械設備陳舊，也不重視維修的管理，對施工現場(chǎng)的惡劣環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行有效改善，任其發(fā)展，污染環(huán)境，嚴重影響了周?chē)�居民的日常生活。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，降低施工成本，減少對于施工現場(chǎng)機械設備的投資金額，導致設備陳舊、老化，且不能及時(shí)對其進(jìn)行更換，安全隱患隨處可見(jiàn)，安全事故頻頻發(fā)生。另外，施工單位常常采用非專(zhuān)業(yè)施工人員，他們對機械設備的維護保養、操作規程、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常保養、維護等方面出現了很多問(wèn)題。

　　2.5 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患

　　建設施工設計的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多種多樣，施工技術(shù)也很復雜，施工人員數量更是龐大，這些因素都對施工現場(chǎng)的人員管理工作造成了很大困難。但是施工的安全與質(zhì)量管理不能因此降低標準和要求，更應該細化管理內容，嚴格規范施工工序，有效地保證施工現場(chǎng)的安全。

　　由于短時(shí)間存在的運營(yíng)方式是建筑工程的現場(chǎng)施工主要生產(chǎn)模式，許多施工現場(chǎng)就沒(méi)有在臨時(shí)用電方面進(jìn)行科學(xué)的管理，而由于施工現場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護意識，用電技術(shù)措施不完善，采用非專(zhuān)業(yè)人員對于用電線(xiàn)路與設備進(jìn)行安裝、維修、巡檢、拆除，這就造成了施工現場(chǎng)存在很大的安全隱患。

　　3 解決問(wèn)題的對策

　　3.1 強化管理體系

　　重視施工現場(chǎng)管理的用電安全、技術(shù)準備、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹文明施工的管理理念，面對材料類(lèi)型繁多、施工工藝復雜的工程項目，施工人員必須非常熟悉施工的圖紙和要求，同時(shí)還應做好技術(shù)準備，為相應的施工項目做細致的管理工作規劃。對于施工現場(chǎng)所用的機械設備，要定期檢查和維修，如果出現老化和嚴重損壞，必須及時(shí)更換，不能因為會(huì )增加施工成本而不屑一顧。為防止噪聲擾民、環(huán)境污染、治理不善而出現的臟、亂、差的現象，要設立標志牌、平面圖以及圍欄等多項防護措施，實(shí)行景觀(guān)化現場(chǎng)管理，建立滿(mǎn)足各項項目需要的管理機構，強化施工現場(chǎng)管理體系。

　　3.2 安全管理

　　提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，堅持“預防為主，安全第一”的方針，增強他們的安全意識房建施工現場(chǎng)管理工作，是一項專(zhuān)業(yè)技能要求高、綜合性很強的工作。在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。在施工過(guò)程中，安全、有序地進(jìn)行安全施工，做好安全防護工作，對施工人員進(jìn)行定期培訓，提高其安全意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，滿(mǎn)足施工現場(chǎng)安全和質(zhì)量管理對人才的需求，以此保證建設工程的安全施工。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，針對具體的地質(zhì)條件、建筑結構，不斷調整施工現場(chǎng)的管理制度，且適當地引用新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料對施工項目進(jìn)行處理，并邀請相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講解，保證施工技術(shù)人員能夠順利施工并能夠及時(shí)有效處理意外事故和現場(chǎng)問(wèn)題。

　　強化施工現場(chǎng)管理，加強施工安全教育在工程施工現場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓和考核，提升大家的安全技能水平，深化各級管理人員的安全意識，保證能夠順利開(kāi)展各項工作。創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支紀律嚴明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng )造力的施工隊伍。加強施工現場(chǎng)材料、設備的管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴格監控材料使用規范，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，用料、投料、補料、退料等重要環(huán)節的管理，實(shí)行超出受罰、節約有獎的管理制度。工程項目現場(chǎng)管理是一項復雜的工作，在工程建設階段，對工程安全、質(zhì)量起決定性作用。所以，工程項目的建設階段要以工程質(zhì)量、安全目標為基礎，以房建工程施工的現場(chǎng)管理為核心，現場(chǎng)實(shí)時(shí)應變，確保工程的整體質(zhì)量，提出自己的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，加強企業(yè)的社會(huì )競爭力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　4 結束語(yǔ)

　　從某種意義上來(lái)講，現場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合表現。因此，施工企業(yè)應當“內抓現場(chǎng)、外抓市場(chǎng)”，以市場(chǎng)促現場(chǎng)，用現場(chǎng)保市場(chǎng)，不斷優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　參考文獻

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