建筑施工現場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與對策論文

　　摘要：近年來(lái)建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )的促進(jìn)下得到了極大的發(fā)展。建筑施工現場(chǎng)管理是建筑施工的重要組成部分，它的好壞會(huì )對建筑質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。而現階段建筑施工現場(chǎng)管理存在著(zhù)很多問(wèn)題，這不利于建筑工程的質(zhì)量，更不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們需要加強施工現場(chǎng)的管理，使施工得到順利發(fā)展�；�于此，文章對建筑施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行較為細致的分析，并提出了具有針對性的解決措施，希望通過(guò)文章的分析，能夠對建筑施工的現場(chǎng)管理工作提供參考，進(jìn)而使施工得到更加有序的進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；現場(chǎng)管理；存在的問(wèn)題；對策

　　1建筑施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

　　1.1施工人員管理難度較大

　　建筑施工具有周期長(cháng)、投入大的特點(diǎn)，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的難度系數。（1）建筑施工人員數量多并且比較復雜，一部分人比較專(zhuān)業(yè)，可以利用施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工，還有一部分人是臨時(shí)性的非專(zhuān)業(yè)施工人員，他們往往缺少專(zhuān)業(yè)技能，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓。有的不了解操作規范，施工的過(guò)程中不帶安全設備，導致了安全事故的發(fā)生。還有的沒(méi)有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進(jìn)行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見(jiàn)，施工現場(chǎng)的人員管理工作很難。

　　1.2施工現場(chǎng)材料設備管理需要進(jìn)一步加強

　　建筑施工是一項復雜的系統工程，施工中所需要的各種材料和機械設備都放置在了施工現場(chǎng)，管理好這些材料和設備是施工現場(chǎng)管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問(wèn)題比較棘手，施工現場(chǎng)到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒(méi)有相應的保護措施，這樣不僅會(huì )對材料造成損壞，還容易丟失。（2）設備管理隱患多。由于設備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現場(chǎng)，零配件丟失的現象比較嚴重，有時(shí)甚至影響了使用。另外，由于不重視設備的管理和養護，設備的老化問(wèn)題嚴重，會(huì )造成極大的施工隱患。

　　1.3建筑施工現場(chǎng)環(huán)境差

　�。�1）施工現場(chǎng)的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會(huì )嚴重阻礙施工隊伍的通行。（2）施工現場(chǎng)沒(méi)有安全警示標志。有的施工現場(chǎng)沒(méi)有安全警示，安全生產(chǎn)只是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。有的雖然有安全警示，卻沒(méi)有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應有的效果。施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)警示牌成為了可有可無(wú)的擺設，在安全生產(chǎn)管理中的重要作用完全沒(méi)有體現出來(lái)。

　　1.4建筑施工現場(chǎng)管理制度匱乏

　�。�1）有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有重視施工現場(chǎng)的管理制度，往往是一套施工制度應用于所有的施工現場(chǎng)。而實(shí)際的情況是每一個(gè)施工現場(chǎng)的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無(wú)法保證現場(chǎng)施工管理制度的科學(xué)合理。另外，有的雖然制定了相關(guān)的制度，但由于沒(méi)有進(jìn)行有效的落實(shí)，使得現場(chǎng)管理制度形同虛設。有的建筑施工企業(yè)無(wú)論是領(lǐng)導還是施工現場(chǎng)的管理人員，現場(chǎng)的管理意識都不強。責任追究體系不健全，使施工現場(chǎng)制度在落實(shí)上成為難點(diǎn)。

　　2加強建筑施工現場(chǎng)管理的對策

　　2.1提高施工人員的自身素質(zhì)

　　施工人員的水平往往受到施工人員素質(zhì)的影響，所以提高施工人員的素質(zhì)是提高施工現場(chǎng)管理質(zhì)量和水平的有效手段。（1）加強對施工人員的技能培訓。很多施工人員不具備專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，所以對他們進(jìn)行培訓能夠有效提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，有利于他們以圖紙來(lái)進(jìn)行施工，保證施工的科學(xué)性。（2）培養施工人員的制度認識，使他們明確認識到如果違反現場(chǎng)施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識有利于他們自覺(jué)遵循制度，進(jìn)而使施工得到順利進(jìn)行。（3）加強對現場(chǎng)施工人員的安全教育和安全培訓。施工人員必須要具備施工安全知識、安全技能。還要進(jìn)行安全教育，掌握基本的防護技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現出針對不同工種進(jìn)行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產(chǎn)意識和技能都能得到有效提高。這里要特別強調的是施工人員的安全生產(chǎn)的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產(chǎn)管理意識。

　　2.2加強對施工現場(chǎng)施工材料和設備的管理

　�。�1）對施工現場(chǎng)的設備進(jìn)行嚴格管理，材料要通過(guò)正規的渠道購買(mǎi)，以規定的時(shí)間輸送至施工現場(chǎng)，這樣能夠最大限度地保證質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）從施工現場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎懲制度，如果有肆意浪費材料的現象要采取有效的懲罰措施，而對于那些合理利用的要給予一定的獎勵，這樣能夠達到節約成本的目的。（3）定期維護施工設備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費。還要加強管理，避免設備或材料的遺失。

　　2.3建立健全建筑施工現場(chǎng)管理制度

　　堅決落實(shí)施工現場(chǎng)的管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來(lái)明確責任制，這樣一旦現場(chǎng)管理出現了問(wèn)題，可以通過(guò)責任制進(jìn)行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導和管理人員對現場(chǎng)施工管理的認識，使他們以身作則，自覺(jué)遵守現場(chǎng)管理制度，使現場(chǎng)施工能夠有序推進(jìn)。

　　2.4加大對建筑施工現場(chǎng)的安全檢查

　�。�1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個(gè)明確的安全意識，保證安全施工。（2）建立安全事故預警系統，這樣能夠在第一時(shí)間里發(fā)現安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產(chǎn)獎懲機制。定期檢查施工現場(chǎng)是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，以安全生產(chǎn)的相關(guān)規章制度來(lái)確保施工中的各個(gè)環(huán)節，一旦發(fā)現違法法規的情況，應立即停止施工并采取有效措施進(jìn)行處理。另外還要建立一定獎懲機制，如果施工人員有違規的行為要處罰，而嚴格遵守制度和安全的人要進(jìn)行相應的獎勵，這能夠大大提高施工人員的生產(chǎn)積極性，還能起到一個(gè)模范帶頭作用，進(jìn)而促進(jìn)其他人員的工作。

　　2.5保持施工現場(chǎng)的文明施工

　�。�1）施工現場(chǎng)的出入口要設安全封閉式大門(mén)，還要設置圍欄，目的是有效間隔施工現場(chǎng)和周?chē)�建筑物。還要現場(chǎng)的醒目位置設立具有安全警示作用的標語(yǔ)牌。（2）確保施工現場(chǎng)地面的平整，對于施工的主要路段要用混凝土進(jìn)行澆筑，還要做好施工現場(chǎng)路面的硬化處理。（3）整齊擺放機械設備，以便建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，使施工達到安全、有序。

　　3結束語(yǔ)

　　通過(guò)文章的分析使我們清楚地認識到建筑施工現場(chǎng)管理工作的重要性，對于這一點(diǎn)施工單位應該引起足夠的重視。而就現階段的發(fā)展來(lái)看，我國的建筑施工現場(chǎng)管理還存在諸多問(wèn)題，這不僅使建筑施工現場(chǎng)的管理水平大打折扣，還影響了施工單位的形象。所以必須通過(guò)卓有成效的措施來(lái)加強施工現場(chǎng)的管理，保證施工的有序進(jìn)行，只要經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，建筑施工現場(chǎng)的管理工作會(huì )更上一層樓，進(jìn)而打造出一個(gè)又一個(gè)的建筑精品工程。

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