談?wù)劰�路工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對策

　　導語(yǔ)：我們在進(jìn)行實(shí)際的公路工程建設過(guò)程當中,強化施工現場(chǎng)的管理,是確保工程建設質(zhì)量與安全性的一個(gè)重要保證,因此必須要引起相關(guān)單位的高度重視。

　　在公路工程的施工管理過(guò)程中,現場(chǎng)管理是一個(gè)系統性的工程。從某種意義上來(lái)講,高質(zhì)量的現場(chǎng)管理,不僅能夠有效地節省施工單位的建設資金,同時(shí)也能進(jìn)一步提升工程施工的經(jīng)濟效益,促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。因此,作為現代施工企業(yè),其應當充分運用現代管理思想,并制定出符合自身發(fā)展需要的管理標準,來(lái)強化對工程施工現場(chǎng)的管理工作。

　　1公路工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

　　1.1工程施工材料管理問(wèn)題

　　就針對于工程施工現場(chǎng)的材料管理問(wèn)題來(lái)說(shuō),其主要的問(wèn)題體現在材料本身的質(zhì)量與使用的質(zhì)量這兩個(gè)方面。其中,從材料質(zhì)量的角度來(lái)看,在材料的采購環(huán)節中,由于采購人員對于材料質(zhì)量疏于管理,或者是為了一己私利而采購一些質(zhì)量較差的材料,再加上缺乏對材料的嚴格質(zhì)檢,導致其為后期的現場(chǎng)施工埋下了質(zhì)量的隱患。而從材料的使用角度來(lái)看,單位并沒(méi)有按照相關(guān)規定,來(lái)指派專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行材料的保管,并且,對于材料應采取的防潮措施做得不夠充分,再加上材料的隨意堆放,導致其存在非常嚴重的浪費問(wèn)題。

　　1.2工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

　　(1)不均勻沉降問(wèn)題。如果公路工程于冬季施工,那么在路基的填方當中將會(huì )存在大量?jì)鐾?或者是含有粒徑≥500mm的土塊,這樣一來(lái),在工程竣工的次年春季時(shí),一旦凍土化開(kāi),就非常容易導致其出現路基的不均勻沉降問(wèn)題,進(jìn)而對整體的路面結構產(chǎn)生破壞。(2)密實(shí)度問(wèn)題。在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工單位往往為了縮短施工工期,導致工程建設沒(méi)有嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行路槽填筑。

　　原本應當分層填筑的路段,均采用了一次性?xún)A填后反復碾壓的方法,使得路基的土質(zhì)密實(shí)度質(zhì)量非常低。這樣一來(lái),當公路投入使用一段時(shí)間之后,路面就會(huì )因為受到雨水浸濕、自然沉降等問(wèn)題而出現裂縫,情況嚴重時(shí)可能會(huì )導致其出現塌陷問(wèn)題。(3)土質(zhì)處理水平低。我們在進(jìn)行實(shí)際的公路施工過(guò)程當中,如果遇到了軟土、濕陷性黃土等土質(zhì)環(huán)境,就應當采取重錘夯實(shí)、換填等方式來(lái)對其進(jìn)行特殊處理。

　　然而,在實(shí)際的施工過(guò)程中,部分施工單位對于土質(zhì)的處理不達標,導致其對上層道路結構的質(zhì)量形成了問(wèn)題隱患。(4)混凝土質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行混凝土的澆筑過(guò)程中,由于存在水化熱現象,使得混凝土的內部溫度出現了急速的快上升,并因此而導致其存在較大的內外溫差,并在公路的表面形成膨脹應力而導致混凝土裂縫問(wèn)題。此外,從混凝土施工質(zhì)量的角度分析,因為在澆筑環(huán)節當中沒(méi)有對其進(jìn)行密實(shí)振搗,而在進(jìn)行道路的養護時(shí),沒(méi)有對其采取恰當的養護措施,使得混凝土的表面水分快速蒸發(fā)而形成了大量的干縮裂縫。

　　1.3工程施工安全管理問(wèn)題

　　就針對于公路工程的現場(chǎng)施工而言,其一直都存在非常多的安全隱患,并因此而導致其經(jīng)常出現安全事故。例如,相關(guān)的施工單位并沒(méi)有建立起有效的安全管理部門(mén),導致其所設置的安全管理制度如同虛設。此外,其也沒(méi)有制定相關(guān)的應急方案,對于施工人員的安全培訓與教育不足,導致施工人員難以對安全生產(chǎn)法規有一個(gè)深入的了解,經(jīng)常存在違規作業(yè)的行為,并造成安全風(fēng)險的增加。施工單位對于設備的維修養護不夠及時(shí),導致設備長(cháng)期處于一種帶病作業(yè)的狀態(tài)中,并存在很多的安全隱患。

　　2公路工程施工現場(chǎng)管理的強化對策

　　2.1強化采購驗收,提高材料質(zhì)量

　　從本質(zhì)上來(lái)講,工程材料質(zhì)量不僅會(huì )影響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量,同時(shí)也會(huì )影響到工程的建設成本。因此,在進(jìn)行實(shí)際的公路工程施工管理過(guò)程當中,要求我們必須要將材料管理當做是其中最主要的管理內容,全面提升材料的使用效率,并確保材料的質(zhì)量水平。在進(jìn)行材料的采購時(shí),應當按照施工圖紙當中的要求,來(lái)對材料的規格、數量等進(jìn)行明確的規定,并且要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商,來(lái)建立起科學(xué)的合作關(guān)系,保證材料能夠及時(shí)供應。此外,我們應當強化對材料的質(zhì)量檢驗,確保工程建設中所用材料的質(zhì)量都符合標準,嚴格禁止其使用劣質(zhì)材料。在進(jìn)行材料的保管時(shí),要求單位應當依據材料自身的性能特征,來(lái)運用分類(lèi)保管的方法,對材料的堆放區域進(jìn)行合理的劃分。例如,在進(jìn)行砂石等材料的堆放時(shí),需要對場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理,而針對于白灰、水泥等材料,則應當對其做好全面的防雨防潮措施。在材料的使用環(huán)節當中,應當對材料的限額領(lǐng)用制度進(jìn)行嚴格落實(shí),嚴禁出現材料的浪費現象,并對材料的庫存進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),以免出現材料的丟失問(wèn)題。

　　2.2多方面、多角度強化質(zhì)量管理

　　首先,應當制定明確的施工質(zhì)量目標。從某種意義上來(lái)講,制定施工質(zhì)量目標,不僅能夠提高工作人員的積極性,同時(shí)也能確保工程的施工進(jìn)度。施工目標的確定與管理,是確保工程建設質(zhì)量的一個(gè)重要保證。我們在進(jìn)行目標的設定時(shí),應當多方面參考業(yè)主、開(kāi)發(fā)商以及建筑企業(yè)的意見(jiàn),以保證工程建設質(zhì)量為前提,確保工程目標設置的合理性。此外,我們在設置工程質(zhì)量目標的過(guò)程中,最好是運用分環(huán)節的方式,來(lái)對整體的質(zhì)量目標進(jìn)行多段劃分,以此來(lái)形成多段式的工程管理,確保整體的工程質(zhì)量。此外,在進(jìn)行目標的設置以后,要加強落實(shí),并盡最大的努力,來(lái)完成目標。第二,要建立完善項目經(jīng)理責任制度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),所謂的項目經(jīng)理責任制度,指的就是把項目經(jīng)理當做項目責任主體的管理制度。通過(guò)實(shí)施該制度,能夠幫助我們明確工程施工過(guò)程中的管理責任,并對各方在施工過(guò)程中的權責進(jìn)行明確劃分。最后,要求我們必須進(jìn)一步提升人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。從本質(zhì)上來(lái)講,若施工人員存在違規操作,將會(huì )直接引發(fā)工程施工的質(zhì)量問(wèn)題,因此,強化工程建設人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),對于其施工質(zhì)量的提升,有著(zhù)重要的影響作用。

　　2.3加強安全教育,提高安全管理

　　要求相應的施工單位與企業(yè)必須要強化對施工現場(chǎng)安全管理的重視程度,并通過(guò)以下措施,來(lái)全面消除安全隱患;首先,應當建立起專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén),并對安全生產(chǎn)責任與檢查制度進(jìn)行嚴格落實(shí),安排專(zhuān)門(mén)的管理人員,來(lái)實(shí)現對施工現場(chǎng)的日常檢查與安全管理工作。其次,應當在危險施工區域當中放置相應的警示牌,并且嚴格禁止人員擅自進(jìn)入其中。此外,需要對各類(lèi)生產(chǎn)機器進(jìn)行嚴格檢查,了解其是否具有安全隱患,并對設備進(jìn)行定期的清理與保養,防止因為老化或者故障等問(wèn)題,使得施工人員的人身安全受到嚴重的威脅。強化對施工人員的安全教育,定期進(jìn)行人員的安全培訓,確保全部工程人員都能夠明確安全作業(yè)規程,促進(jìn)施工人員安全防范意識的全面提升。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之,我們在進(jìn)行實(shí)際的公路工程建設過(guò)程當中,強化施工現場(chǎng)的管理,是確保工程建設質(zhì)量與安全性的一個(gè)重要保證,因此必須要引起相關(guān)單位的高度重視。所以,為了能夠更好地強化對公路工程的現場(chǎng)施工管理,就要求施工單位必須要建立完善的安全管理體系,并對人力資源以及設備、材料等進(jìn)行全面的統籌管理,以此來(lái)處理好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及施工成本之間的關(guān)系,促進(jìn)公路工程建設目標的實(shí)現,推進(jìn)我國道路建設事業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]胡承正.試論公路工程施工現場(chǎng)管理要重視的問(wèn)題[J].黑龍江交通科技,2014(2):200-201.

　　[2]朱洪峰.淺談如何做好公路工程施工現場(chǎng)管理[J].科技創(chuàng )新與應用,2014(9):178.

【談?wù)劰�路工程施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：

談?wù)勂髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題及對策06-04

談?wù)勱P(guān)于小學(xué)音樂(lè )教學(xué)存在的問(wèn)題與對策01-03

班級管理存在的問(wèn)題及對策探討12-04

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題及對策12-11

談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策03-20

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文02-17

當前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策03-21

談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及對策論文06-23

醫院管理中存在的問(wèn)題及對策論文11-14

手術(shù)器械集中管理存在問(wèn)題及對策03-29