談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及對策論文
在學(xué)習、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益復雜，如何通過(guò)有效的管理手段提高企業(yè)員工工作的積極性，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是當前中小企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)�？�(jì)效管理就是企業(yè)績(jì)效與員工的績(jì)效結合在一起，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的過(guò)程，因此通過(guò)完善的績(jì)效管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而滿(mǎn)足中小企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的可持續發(fā)展。然而由于中小企業(yè)受到自身以及外部環(huán)境等方面的限制，導致中小企業(yè)績(jì)效管理存在諸多的問(wèn)題，本文立足于當前中小企業(yè)績(jì)效管理存在的缺陷，提出具體的解決對策，以此促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
一、績(jì)效管理對中小企業(yè)的積極作用
績(jì)效管理是人力資源管理工作的重要內容，科學(xué)的績(jì)效管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用：一是績(jì)效管理能夠為員工提供客觀(guān)公正的評價(jià)標準�？�(jì)效管理是通過(guò)客觀(guān)、標準的制度等為員工的作業(yè)行為提供一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，通過(guò)績(jì)效管理能夠約束員工的操作行為，從而實(shí)現了員工之間的公平競爭，大大提高了員工的工作積極性;二是績(jì)效管理有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目的�？�(jì)效管理是企業(yè)根據自身的發(fā)展情況，制定的管理戰略，企業(yè)通過(guò)完善的績(jì)效管理不僅提高了企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，而且還實(shí)現了與員工的互動(dòng)交流，為企業(yè)提供了優(yōu)秀的人力資源團隊;三是績(jì)效管理能夠有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
二、中小企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題
績(jì)效管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，但是受到諸多因素的限制，中小企業(yè)在實(shí)施績(jì)效管理工作時(shí)還存在諸多的問(wèn)題，具體表現在：
1.中小企業(yè)績(jì)效管理的實(shí)施基礎還不牢固。中小企業(yè)績(jì)效管理的基礎必須要建立在完善的管理能力上，如果沒(méi)有較強的企業(yè)管理能力就不能保證績(jì)效管理體系的有效運行，目前影響中小企業(yè)績(jì)效管理基礎的因素主要包括：一是中小企業(yè)管理者的能力不足。由于中小企業(yè)大部分屬于家族式管理模式，隨著(zhù)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者的能力已經(jīng)不能滿(mǎn)足于企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是中小企業(yè)管理者的思維方式與創(chuàng )新能力的不足影響績(jì)效管理的有效實(shí)施;二是中小企業(yè)管理者對績(jì)效管理的認識不足，很多中小企業(yè)管理者認為績(jì)效管理就是通過(guò)策略與員工的工作掛鉤，因此在實(shí)施績(jì)效管理時(shí)也主要是從員工工資管理入手，影響到績(jì)效管理的實(shí)效發(fā)揮。
2.中小企業(yè)績(jì)效考核體系不健全�？�(jì)效考核是績(jì)效管理的重要內容之一，構建健全的績(jì)效考核體系能夠促進(jìn)績(jì)效管理的成效，通過(guò)對我省某些中小企業(yè)績(jì)效考核體系的分析發(fā)現存在以下問(wèn)題：一是績(jì)效指標體系的設置不合理。中小企業(yè)在具體的考核指標設置上往往會(huì )忽視與企業(yè)戰略的融合，尤其是缺乏與企業(yè)崗位的規劃，導致中小企業(yè)內部各崗位、各部門(mén)之間的指標缺乏關(guān)聯(lián)性;二是中小企業(yè)績(jì)效考核缺乏差異性�？�(jì)效考核的目的就是激發(fā)員工的工作積極性，制定切合員工特點(diǎn)的考核標準，但是我們從企業(yè)實(shí)際指標制定效果看，很多企業(yè)的考核指標缺乏差異性，往往是采取統一的標準化的績(jì)效考核模式，導致員工與員工之前的工作潛力沒(méi)有被激發(fā)。
3.績(jì)效獎勵機制不完善�？�(jì)效獎勵是績(jì)效管理的重要內容，在強化人才的環(huán)境下，中小企業(yè)意識到獎勵機制對吸引人才的作用，但是中小企業(yè)在實(shí)施績(jì)效獎勵時(shí)卻存在模糊不清的現象：一是企業(yè)管理者只重視短期獎勵，而忽視了長(cháng)期的獎勵。中小企業(yè)是以實(shí)現經(jīng)濟效益為最大目的的，因此很多中小企業(yè)管理者為了實(shí)現短期的經(jīng)濟效益而制定了許多優(yōu)厚的獎勵條件，但是卻沒(méi)有制定有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的獎勵機制;二是獎勵方式不科學(xué)，實(shí)踐證明員工對于獎勵的方式存在不同的要求，文化素質(zhì)高的中高層員工往往會(huì )重視精神獎勵，例如需要企業(yè)提供完善的科研環(huán)境等，而對于從事一線(xiàn)工作的員工則會(huì )注重物質(zhì)獎勵，以此需要企業(yè)在獎勵方式上也要強調差異性，但是中小企業(yè)往往會(huì )忽視精神獎勵。
三、解決中小企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題的對策
綜合中小企業(yè)績(jì)效管理工作所存在的諸多問(wèn)題，結合相關(guān)的文獻資料，解決中小企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題的對策主要體現在以下舉措：
1.強化中小企業(yè)績(jì)效管理實(shí)施的基礎
績(jì)效管理實(shí)施的關(guān)鍵在于強化企業(yè)的基礎：一是要提高中小企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，尤其是提高企業(yè)管理者對績(jì)效管理的認識能力。由于中小企業(yè)的管理者文化素養不高，他們對績(jì)效管理的認識存在偏差，因此中小企業(yè)管理者要充分意識到績(jì)效管理的重要性，從自我意識上提高對績(jì)效管理工作的支持力度;二是提高企業(yè)員工對績(jì)效管理內涵的理解，中小企業(yè)員工要充分認識到績(jì)效管理工作對自身的積極作用，培養企業(yè)員工樹(shù)立績(jì)效管理?yè)斬熑我庾R。當然最重要的就是中小企業(yè)要樹(shù)立績(jì)效管理的企業(yè)文化氛圍，為員工樹(shù)立一種良好的相互積極創(chuàng )造的工作環(huán)境。例如企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造“創(chuàng )新、競爭”的氛圍，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.建立完善的績(jì)效管理體系
績(jì)效管理是一個(gè)完整的管理系統，企業(yè)要想提高績(jì)效管理水平必須制定合理的績(jì)效管理體系�？�(jì)效管理體系應遵循企業(yè)戰略為目標的前提，根據績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節，來(lái)對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)團隊、每個(gè)個(gè)人進(jìn)行績(jì)效目標的考核，最終確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。值得一提的是，在績(jì)效管理體系的制定中，要注意績(jì)效管理的寬度和績(jì)效管理的精度。所謂績(jì)效管理的寬度是指績(jì)效管理的各個(gè)要素，保證績(jì)效管理實(shí)現終極戰略目標的合理程序;績(jì)效管理的精度則是指在分解戰略目標中應以由上往下之間傳遞，確保每一步考核的準確性，直接影響到績(jì)效管理的準確性。
3.確�？�(jì)效管理與企業(yè)戰略一致
企業(yè)的任何行為活動(dòng)都應為實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標服務(wù)，績(jì)效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心內容更應如此。企業(yè)中的所有員工應該深刻認識這個(gè)道理，認識到績(jì)效管理與戰略管理保持一致性的重要程度。因此，在制定績(jì)效管理指標的時(shí)候，應該從企業(yè)的戰略目標出發(fā)，將戰略目標逐層分解到具體的崗位工作中，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展角度考慮，將企業(yè)的績(jì)效管理目標和戰略目標相結合，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中要嚴禁，只顧眼前利益，只顧個(gè)人利益的做法。另外，為了更好的為戰略管理服務(wù)，績(jì)效管理的實(shí)施要緊跟戰略管理的步伐，根據戰略管理的調整隨時(shí)調整自身的情況，把提高企業(yè)績(jì)效水平的工作落到實(shí)處，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。
4.建立績(jì)效反饋機制，創(chuàng )建績(jì)效溝通氛圍
企業(yè)管理者與員工之前的雙向溝通是績(jì)效管理順利實(shí)施的基礎：一是企業(yè)要建立良好的績(jì)效溝通文化。中小企業(yè)要改變以往的家族式的管理模式，建立以人為本的管理模式，將持續溝通融入到企業(yè)管理中，企業(yè)管理者與員工之間要加強溝通，通過(guò)溝通及時(shí)發(fā)現企業(yè)管理所存在的問(wèn)題;二是建立績(jì)效反饋機制，通過(guò)構建動(dòng)態(tài)化的績(jì)效反饋機制按照績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考評與結果反饋等不同階段的溝通，從溝通目的、溝通方式、溝通內容等方面制定明確的規范制度，提升績(jì)效溝通工作規范化程度。
參考文獻：
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