談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)不斷加強自身的財務(wù)管理建設，取得了一定的成就，相比以前進(jìn)步很大。

　　摘要：

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家鼓勵支持各種經(jīng)濟的發(fā)展，各種企業(yè)猶如雨后春筍蓬勃涌現。企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)方面發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。但是由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程由于發(fā)展的特性以及自身的局限性導致管理上存在很多問(wèn)題，特別是管理上還存在很多的問(wèn)題，這就致使企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展面臨很多困難。其中財務(wù)管理是十分重要的工作，實(shí)踐也證明了良好的財務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的保障。但是許多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在一些問(wèn)題，諸如認識程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規范等方面。這都極大地制約了企業(yè)的管理水平提升和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，我們必須分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取切實(shí)措施加以完善。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;對策

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善，市場(chǎng)競爭機制越來(lái)越完善，這就使企業(yè)面臨著(zhù)日趨復雜的環(huán)境和競爭日趨激烈。在此背景之下，這對企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了新的機遇，也使企業(yè)面臨更大的挑戰。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)不斷加強自身的財務(wù)管理建設，取得了一定的成就，相比以前進(jìn)步很大。但是從現階段市場(chǎng)經(jīng)濟的要求來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理水平還處在比較低級的階段。這極大地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面我們對此展開(kāi)具體分析。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　首先，管理觀(guān)念陳舊。當今社會(huì )已是知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場(chǎng)競爭之中，企業(yè)應該樹(shù)立競爭意識和市場(chǎng)經(jīng)濟的思維，以此來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提高。但是從實(shí)際上來(lái)講，許多企業(yè)的觀(guān)念比較落后，計劃經(jīng)濟模式的許多觀(guān)念依然存在。企業(yè)在財務(wù)管理觀(guān)念上最明顯的缺點(diǎn)就是危機意識不足，而且對企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)和內容的認識也不夠深刻。在日常的工作過(guò)程中過(guò)分注意生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節，忽視財務(wù)管理水平的提升。

　　其次，財務(wù)管理的科學(xué)性和規范性欠佳。企業(yè)在財務(wù)管理上的漏洞比較多，沒(méi)有完善系統的管理手段和方式。對資金的管理不夠嚴格和科學(xué)，容易造成資金的閑置或是短缺，對企業(yè)現金流的控制能力薄弱，這不利于企業(yè)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。資金的流動(dòng)性管理問(wèn)題很大，結算等許多環(huán)節缺乏科學(xué)性致使資金的使用率不足。而且許多企業(yè)在資金的管理上不能?chē)栏癜凑諘?huì )計準則的要求進(jìn)行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業(yè)財務(wù)管理制度建設落后，不能滿(mǎn)足現階段企業(yè)財務(wù)管理的要求。很多企業(yè)都還沒(méi)有建立與財務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規范，這就致使一些財務(wù)工作的開(kāi)展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應的制度，但是制度本身的執行性和可操作性很差，不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求。最主要的是制度的執行情況十分不到位，缺乏必要的責任機制和監督機制，致使許多制度流于形式，不能發(fā)揮應有的作用。

　　最后，重視會(huì )計核算，輕視財務(wù)管理。許多企業(yè)單純的將財務(wù)管理等同于會(huì )計核算，認為財務(wù)管理的主要工作是進(jìn)行一些日常的會(huì )計核算和處理。這就致使財務(wù)管理的方向和工作的重點(diǎn)發(fā)生偏移。

　　二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

　　首先，提高認識，轉變觀(guān)念。這是綱領(lǐng)性的東西，財務(wù)管理的理念對財務(wù)管理的方向和工作都有重要的指導作用。企業(yè)的管理者應該樹(shù)立危機意識和競爭意識，在此基礎之上不斷加強財務(wù)管理工作的創(chuàng )新工作。充分認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，公司上下應該樹(shù)立財務(wù)管理的意識，采取切實(shí)措施加大宣傳教育工作，突出財務(wù)管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實(shí)現行動(dòng)上的正確執行。

　　其次，加強制度建設，使財務(wù)管理工作規范有序的進(jìn)行。根據企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的外部環(huán)境，充分分析自身的不足，加強制度建設，確保財務(wù)管理的每一項工作都有制度作為支撐。為此，企業(yè)應該健全財務(wù)人員的選拔和管理制度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)建立健全各項規章制度，規范財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節。加強監督制度建設，強化制度執行的力度，確保公司的各項財務(wù)制度能夠得到有效的貫徹落實(shí)，充分調動(dòng)各個(gè)監督主體的監督積極性。

　　再次，建立現代化的財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平�，F代化的財務(wù)管理是一項系統的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費、回收及其分配等諸多環(huán)節，而不是簡(jiǎn)單的會(huì )計核算和處理。主要工作是依據財經(jīng)法規制度和企業(yè)相關(guān)的規定對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預測、事中控制及其事后分析，是企業(yè)管理非常重要的內容。通過(guò)這種手段來(lái)提高資金的使用效率和資金的配置優(yōu)化。

　　最后，風(fēng)險控制文化建設。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系并不是一成不變的。戰略制定階段，內部控制服務(wù)于風(fēng)險管理的需求;戰略實(shí)施階段，風(fēng)險管理體現于內部控制的過(guò)程。無(wú)論二者關(guān)系如何，對風(fēng)險的積極管理是進(jìn)行內部控制的大勢所趨。我國當前的內部會(huì )計控制規范是按業(yè)務(wù)項目分別制定的，對風(fēng)險評估、風(fēng)險管理的要求貫穿于各個(gè)規范中，在今后對規范的制定與修訂中，應進(jìn)一步強化對風(fēng)險因素的重視，督促企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險意識，針對各個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。

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