述企業(yè)管理的創(chuàng )新
我國企業(yè)的制度創(chuàng )新重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)權制度創(chuàng )新,建立現代股份制的企業(yè)制度。那么，企業(yè)管理如何創(chuàng )新呢?
摘 要:創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這些都離不開(kāi)管理學(xué)的新理論、新思想為企業(yè)提供的指導。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,每一位企業(yè)負責人要真正了解現代企業(yè)管理創(chuàng )新及如何實(shí)現管理創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理,創(chuàng )新
一、概述
企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物,是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。我們可以將企業(yè)管理創(chuàng )新劃分為觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新。
1、觀(guān)念創(chuàng )新
企業(yè)管理的觀(guān)念創(chuàng )新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規陋習,克服思想束縛,樹(shù)立全新的管理觀(guān)念。觀(guān)念創(chuàng )新即一種創(chuàng )新性思維活動(dòng),它深刻地影響企業(yè)的行為和效益,是企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂。
2、技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是以獲取經(jīng)濟利益為目的,重組生產(chǎn)條件和要素,不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),獲得市場(chǎng)認同的一個(gè)綜合性過(guò)程。首先,要面向全球開(kāi)發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據不同地區的不同利稅和金融風(fēng)險來(lái)配置資本;根據不同地區文化水平和企業(yè)需要來(lái)開(kāi)發(fā)和利用人力資源。其次,要建立行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。建立產(chǎn)學(xué)研相結合的激勵機制,而企業(yè)本身要有自主創(chuàng )新能力,建立高效精干的科研隊伍。再次,建立面向全球的國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。從人才入手,引進(jìn)熟悉當地文化特點(diǎn)和消費習慣的營(yíng)銷(xiāo)人才,以完善國際營(yíng)銷(xiāo)體系,迅速準確地把握市場(chǎng)信息。
3、制度創(chuàng )新
企業(yè)制度創(chuàng )新是指為了實(shí)現管理目的,將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等規范化、制度化的創(chuàng )新活動(dòng)。制度創(chuàng )新是把觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新制度化、規范化,同時(shí)又具有引領(lǐng)作用的功效,是關(guān)系管理創(chuàng )新是否實(shí)現的關(guān)鍵。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀
1、觀(guān)念創(chuàng )新的現狀。
我國企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響根深蒂固,以包代管、以改代管的思想嚴重,逐漸形成了具有中國特色的管理觀(guān)念。但是因為缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗、理念定位不當、現代管理意識缺位,目前不再適應新的發(fā)展需要。
2、技術(shù)創(chuàng )新的現狀
由于科技落后,我國技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)甚至國家經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻比較小,大約只有30%。據調查,發(fā)達國家技術(shù)創(chuàng )新對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率已經(jīng)取代了資本和勞動(dòng)而直接上升到了首位。
3、制度創(chuàng )新的現狀
目前,我國企業(yè)的制度創(chuàng )新重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)權制度創(chuàng )新,建立現代股份制的企業(yè)制度。同時(shí),企業(yè)大多缺乏科學(xué)的領(lǐng)導制度,監事會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層的職責、治理機構還沒(méi)有完全的區分開(kāi);激勵約束機制不相配套,員工缺乏工作積極性;財務(wù)管理和監督機制不健全,企業(yè)財務(wù)缺乏應有的監督管理機制。
三、開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
1、變革管理新思維
首先必須要進(jìn)行管理思維的變革,要從縱向思維變成橫向思維,在對管理的認識上把競爭看作是雙贏(yíng)的手段;其次,要堅持“人本管理”的觀(guān)念,以人的全面自由發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結構、管理模式的創(chuàng )新,改善企業(yè)管理創(chuàng )新的內外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng )新意識和氛圍;第三,要樹(shù)立新的市場(chǎng)競爭的觀(guān)念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的開(kāi)發(fā),整合運用及風(fēng)險的防控。
2、技術(shù)創(chuàng )新的途徑
一是虛擬化的企業(yè)組織結構,從原來(lái)的人員密集型企業(yè)向網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化的職能部門(mén)轉變,像一只看不見(jiàn)的手在井井有條的高效運行。二是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)向虛擬化發(fā)展。電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)都是指企業(yè)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特性為消費者提供個(gè)性化服務(wù)的活動(dòng),建立虛擬化的網(wǎng)絡(luò )平臺,可以使企業(yè)的個(gè)性化服務(wù)創(chuàng )造出比原來(lái)更多的利潤。三是技術(shù)創(chuàng )新與知識產(chǎn)權的緊密結合。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng )新成本增大,風(fēng)險也不斷增加,如果企業(yè)被授予知識產(chǎn)權的話(huà)可以憑借技術(shù)上的壟斷地位,在市場(chǎng)競爭中獲取合法的高額壟斷利潤;知識產(chǎn)權制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程,合理配置技術(shù)創(chuàng )新資源,通過(guò)對專(zhuān)利文獻的檢索,能夠了解和把握國內外技術(shù)創(chuàng )新的水平和動(dòng)向,從而選擇適合本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新方向,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3、體制機制的創(chuàng )新
第一,決策機制的創(chuàng )新。主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標對人、財、物的合理配置上,企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力,從而形成企業(yè)的創(chuàng )新成果。第二,約束激勵機制的創(chuàng )新。企業(yè)內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀(guān)角度建構激勵約束機制的構成,也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法;注重員工EQ的培養提高,積極營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮,調動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng )造力;建立鮮明的企業(yè)文化,鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要原因。
參考文獻
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