中國家庭企業(yè)管理創(chuàng )新研究-開(kāi)題報告
一、選題背景
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但是,與此同時(shí),我國的家族企業(yè)也暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,如家長(cháng)式的管理方法、企業(yè)基礎管理制度不健全和后續發(fā)展無(wú)力等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅制約著(zhù)我國家族企業(yè)的發(fā)展壯大,而且嚴重影響到我國經(jīng)濟的健康快速的發(fā)展,因此,研究我國現階段家族企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng )新,以最大限度地調動(dòng)家族企業(yè)員工的積極性,從而實(shí)現家族企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,促進(jìn)家族企業(yè)持續發(fā)展已顯得尤為緊迫。
二、研究的基本內容,擬解決的主要問(wèn)題、研究步驟、方法
本文從我國家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),以管理創(chuàng )新的理論為指導,對我國家族企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的管理創(chuàng )新進(jìn)行深入地研究。首先評述了國內外學(xué)者對家族企業(yè)管管理創(chuàng )新含義的不同看法,提出了家族企業(yè)管理創(chuàng )新的含義、構成要素及內在機理,認為我國家族企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的有效性在于有利于更好地實(shí)現家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,有利于充公調動(dòng)企業(yè)員工尤其非家族成員的積極性和創(chuàng )造性。
其次,分析了我國現階段家族企業(yè)管理創(chuàng )新的現狀及存在的問(wèn)題,指出了我國家族企業(yè)管理模式存在諸多不足,如在管理創(chuàng )新過(guò)程中仍然存在家長(cháng)式?jīng)Q策、缺乏戰略管理和基礎薄弱等諸多問(wèn)題,所有這些在客觀(guān)上要求創(chuàng )建一種新的管理模式以促進(jìn)家族企業(yè)健康快速發(fā)展。
再次,寫(xiě)畢業(yè)論文要創(chuàng )建一種適合我國家族企業(yè)實(shí)情的管理模式,就必須全面準確地把握好我國家族企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。因此,本文指出了我國家族企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新面臨著(zhù)外部環(huán)境的特殊性和復雜性。
三、研究工作進(jìn)度
1、教師報題(2006.11.1----11.15)
2、網(wǎng)上公布畢業(yè)設計題目和指導教師(2006.11.20)
3、學(xué)生選題(2006.11.20---12.15)
4、落實(shí)任務(wù)(學(xué)生與導師見(jiàn)面,交電子郵箱地址)(2006.12.1---12.25)
5、學(xué)生上交開(kāi)題報告(紙字稿)(2006.12.25----2007.1.15)
6、中期論文檢查(交電子稿)(2007.4月1日前)
7、論文上交(紙字稿附電子稿)(2007.4.15----2007.5.1)
8、07屆畢業(yè)設計答辯(評定學(xué)生成績(jì))(2007.6月初)
9、07屆優(yōu)秀論文評定(2007.6.15)
10、07屆優(yōu)秀論文匯報會(huì )(2007.6下旬)
四、主要參考文獻
[1]顧文靜,溫州民營(yíng)企業(yè)實(shí)行委托---代理制的障礙分析,經(jīng)濟管理。2002.2
[2] Kennedy DeAn, the Chinese family business research, China social science press, 2002)
[3] MingJie passed, management innovation, Shanghai translation press, 1997)
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