市場(chǎng)競爭中成本戰略的研究管理學(xué)論文范文

　　實(shí)行成本戰略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本戰略側重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。另外，對于非顯性的成本，成本戰略側重于保證市場(chǎng)信譽(yù)而加強產(chǎn)品質(zhì)量的控制，處理好委托代理關(guān)系等等。同時(shí)當企業(yè)采用差異戰略也要在目標實(shí)施的過(guò)程中做好成本控制，避免在某一環(huán)節上發(fā)生資源浪費。在資源稀缺的現代化經(jīng)濟社會(huì )里，實(shí)現產(chǎn)品的成本的有效控制是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位的基本保障。精品學(xué)習網(wǎng)論文頻道的管理學(xué)論文提供參考內容市場(chǎng)競爭中成本戰略的研究

　　一、市場(chǎng)競爭戰略及成本

　　在市場(chǎng)競爭中的地位競爭戰略是企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，以在市場(chǎng)競爭保持或發(fā)展其實(shí)力地位而確定的企業(yè)目標與達到此目標所采取的各種政策的結合體。它包括企業(yè)發(fā)展的總目標，以及為達到這一目標而制定的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)、財務(wù)控制、目標市場(chǎng)的選擇、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購供應、人力資源、企業(yè)文化等各項政策和導向。企業(yè)決策者應根據企業(yè)的不同特點(diǎn)，在總的競爭戰略思想的指引下，提出各個(gè)不同層次的具體目標與政策，并使之相應協(xié)調一致，以指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)所處的市場(chǎng)競爭環(huán)境包括：經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和文化環(huán)境等方面，涉及的面很廣，但是對企業(yè)影響最大的是同一行業(yè)中企業(yè)間的競爭。行業(yè)內企業(yè)競爭結構對于行業(yè)的競爭規律及企業(yè)的戰略制定有強烈的影響，而行業(yè)外的力量也不可忽略。由于外界力量對本行業(yè)中的所有企業(yè)均產(chǎn)生影響，其影響程度的大小，要視不同企業(yè)應變能力的大小而定。企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，應選擇自己的市場(chǎng)競爭戰略。當今市場(chǎng)決定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的成本越低，所獲得的利潤空間就越大，企業(yè)在市場(chǎng)中也就越具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本降低可以取得較高利潤，使企業(yè)在與競爭者的對抗中處于有利地位，低成本使企業(yè)能應付理性的購買(mǎi)者，因為購買(mǎi)者所能施加的影響只是將價(jià)格降低到其他競爭者所能承受的水平。低成本也使企業(yè)能對付強有力的供應商，具有應付成本增加的靈活性。低成本還給競爭對手造成重要的進(jìn)入障礙，加強了企業(yè)的競爭地位。在競爭中效益差的企業(yè)首先受利潤降低威脅，而效益好的企業(yè)在競爭中則可保護自己免受其害。成本領(lǐng)先于同行業(yè)并保持本行業(yè)的最低水平對企業(yè)取得競爭勝利提供了有力的保證，但是在實(shí)行成本戰略的情況下，成本的含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場(chǎng)，委托代理成本等一些非顯性的成本。

　　二、成本戰略的實(shí)施

　　顯性成本對于實(shí)際發(fā)生的資源耗費的貨幣價(jià)值體現的顯性成本，成本戰略的要領(lǐng)在于企業(yè)要在同行業(yè)中取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，即先于本行業(yè)中其他企業(yè)的最合理水平或保持在一個(gè)很合理的水平，所謂合理并非簡(jiǎn)單的低成本，而是該成本水平能夠使公司的價(jià)值得到最大化。為達到這一目的關(guān)鍵是主要是更新公司的管理理念，設計一個(gè)成本分析的系統框架，并且研究影響成本行為的重要驅動(dòng)因素與它們之間的重要關(guān)系。第一，對于應用高新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的現代化企業(yè)可運用作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。在技術(shù)密集型企業(yè)已經(jīng)取代勞動(dòng)密集型企業(yè)，運用各種自動(dòng)化技術(shù)，這種企業(yè)的直接人工不斷降低，品種種類(lèi)日益增加，并且不同品種的生產(chǎn)流程也呈現了其“個(gè)性化”，在這種情況下，如果企業(yè)仍一如既往地使用統一的分配標準對這些因品而異的成本進(jìn)行同一分配歸集，勢必導致產(chǎn)品成本的扭曲，從根本上講，就是因為傳統成本核算系統未能明確產(chǎn)品成本形成的真正原因，因而導致了產(chǎn)品成本核算中不同程度的偏差，因此傳統的產(chǎn)品成本計算將導致歪曲的存貨計量、不正確的產(chǎn)品決策、不符合實(shí)際的定價(jià)、錯誤的戰略視點(diǎn)、錯誤識別關(guān)鍵性成功要素，最終使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。而作業(yè)成本法彌補了這一缺陷，其中心環(huán)節就是運用了成本動(dòng)因來(lái)分配成本，成本動(dòng)因是導致總成本變化的任何因素，對基于成本領(lǐng)先戰略進(jìn)行競爭的企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵的第一步便是識別企業(yè)或組織的核心成本動(dòng)因。作業(yè)是組織內部進(jìn)行的工作，它包括一系列行動(dòng)、活動(dòng)或工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程就是各種作業(yè)的過(guò)程，如購進(jìn)原材料、進(jìn)行生產(chǎn)、運送貨物等等。只要進(jìn)行作業(yè)，就會(huì )消耗資源從而產(chǎn)生成本；而只要生產(chǎn)產(chǎn)品，就需要進(jìn)行各種有關(guān)作業(yè)的分析。而在進(jìn)行各種作業(yè)時(shí)，必然要消耗各種資

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