談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文 篇1
【摘要】
“管理”是人類(lèi)社會(huì )活動(dòng)的最重要的組成部分之一。通過(guò)管理，人們才能正常的從事各種勞動(dòng)。所謂管理就是通過(guò)適應組織外部環(huán)境和內部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實(shí)現組織既定目標的動(dòng)態(tài)的創(chuàng )造性活動(dòng)。在有限的社會(huì )資源里，人們不可能無(wú)節制的取用所需要的資源，但是人類(lèi)本身的欲望卻是強大的，總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個(gè)原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng )新，在管理手段上不斷地運用更為科學(xué)合理的技術(shù)，從而保證有限的資源可以進(jìn)行合理的配置、科學(xué)的利用，以確保實(shí)現最大化的效益。因此科學(xué)的管理方法和創(chuàng )新的管理模式就變得尤為重要了。
【關(guān)鍵詞】
科技進(jìn)步;創(chuàng )新;企業(yè)管理;發(fā)展;競爭
現如今隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，國內企業(yè)紛紛通過(guò)各種高科技手段來(lái)提高自身的競爭力，創(chuàng )新進(jìn)步的管理模式已成為中國企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng )新，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)之間的競爭日益激烈，綜上，企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應不斷變化的社會(huì )形勢。
總體來(lái)看，我國企業(yè)管理中對高科技的使用，以及對于創(chuàng )新意識的激勵還處在起步和發(fā)展階段。舊的企業(yè)管理理念、管理方式以及企業(yè)過(guò)于傳統的組織結構難以適應科技的進(jìn)步與發(fā)展。因此，加快舊企業(yè)向新型管理模式的企業(yè)的轉變就當今的總體形勢看來(lái)是有急切需求的，ERP、MRP等信息系統的普遍使用使企業(yè)資源管理系統的建立成為可能。作為一個(gè)企業(yè)其核心競爭力是管理創(chuàng )新能力。企業(yè)要想在現如今這種激烈且頻繁的市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)必須不斷進(jìn)行創(chuàng )新，運用最新的管理理念對企業(yè)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行協(xié)調從而自主自發(fā)地增強企業(yè)自身的競爭力。
將創(chuàng )新理念應用到企業(yè)管理中是企業(yè)管理思想的一次大變革。創(chuàng )新化管理保證了企業(yè)在管理方面的進(jìn)步性，保證了企業(yè)自身血液循環(huán)的暢通，好的管理創(chuàng )意不但可以提升企業(yè)整體的管理效率，同時(shí)還是企業(yè)形象與整體水平的一次提升。從20世紀四五十年代以來(lái)，隨著(zhù)第三次產(chǎn)業(yè)革命的不斷加深，社會(huì )正處于一個(gè)知識大爆炸的時(shí)代，科技水平日新月異，而與此同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展也在淘汰落后的企業(yè)，因此企業(yè)的管理如果墨守成規終究會(huì )被時(shí)代所淘汰。而企業(yè)若想發(fā)展，也必須憑借科技的力量�？萍歼M(jìn)步一方面在不斷地提高著(zhù)生產(chǎn)效率，另一方面也極大程度地影響著(zhù)現代企業(yè)管理模式。
科技進(jìn)步對企業(yè)管理模式的影響宏觀(guān)上來(lái)看主要體現在兩大方面，即外部影響與內部影響。外部影響主要是指科技水平的`提高降低了產(chǎn)品的生周期同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)應用從一定程度上加劇了競爭程度、挖掘或創(chuàng )造出新的市場(chǎng)需求、影響供應商、合作機構的運作行為等，從而使得企業(yè)務(wù)必要在管理模式上做出相應的調整或者變革以適應新的外部形勢;內部影響主要是指企業(yè)在制度安排、管理方法、組織架構等方面要考慮新技術(shù)的應用，通過(guò)應用新技術(shù)來(lái)提高管理和生產(chǎn)效能、豐富拓展管理手段，因而科技進(jìn)步深刻地改變著(zhù)企業(yè)內人員交流模式以及財務(wù)、物流、銷(xiāo)售、人力甚至固定資產(chǎn)等方面的管理，企業(yè)自身科技水平的提高甚至會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)文化。綜上所述，外部影響即是管理對象的科技進(jìn)步反作用于管理本身而內部影響側重于管理本身對于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應用。通過(guò)觀(guān)察和分析現代企業(yè)的管理模式我們不難發(fā)現自第三次產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，科技進(jìn)步與創(chuàng )新對于企業(yè)管理模式的改變主要可以分為三個(gè)方向。
1方向一，簡(jiǎn)單分工管理
分工的出現，是人類(lèi)社會(huì )活動(dòng)的一次大跨度的提升，它使得每個(gè)勞動(dòng)力都可以揚其所長(cháng)避其所短，保證勞動(dòng)力得到更好的利用從而大幅地提升社會(huì )勞動(dòng)效率。就現如今的社會(huì )而言，科技水平的不斷發(fā)展使勞動(dòng)分工日益細致，這導致了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分化，就負面角度而言，它催生了官僚體制以及等級制度使得信息共享受阻，員工生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很難與跨領(lǐng)域的同事甚至跨高度的上級有所接觸，既扼殺了優(yōu)秀員工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，又極大程度的降低了信息在企業(yè)內部的流通，因而削弱了企業(yè)對于市場(chǎng)的判斷及反應能力。而分工管理模式的發(fā)展大致經(jīng)歷了兩個(gè)階段:簡(jiǎn)單分工管理和綜合分工管理;后一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是后一階段的基礎和條件。在受科技創(chuàng )新波及較小的一些傳統行業(yè)以及在企業(yè)規模不大或正處于創(chuàng )業(yè)初級階段的企業(yè)，往往企業(yè)更多的采取“簡(jiǎn)單分工管理模式”，其基本要素包括人事、財務(wù)、生產(chǎn)、物流、供應與銷(xiāo)售等。在這種管理模式下企業(yè)基本上可以通過(guò)一條完整的管理鏈將所有生產(chǎn)活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)。
2方向二，綜合分工管理
伴隨企業(yè)規模的不斷提升以及市場(chǎng)競爭的日益激烈的，在企業(yè)的整體管理中一般將管理分為保障管理與生產(chǎn)管理兩大部分實(shí)施運作。保障管理主要由資金財務(wù)計劃與管理、信息管理、物料與資產(chǎn)管理、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等構成，生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)制造管理、資源供應管理、技術(shù)與研究開(kāi)發(fā)管理、服務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理等。這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)側重或者企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結構的關(guān)系，經(jīng)常會(huì )使兩個(gè)管理部分的分工、分酬不均，影響企業(yè)內部配合與銜接甚至產(chǎn)生員工內部矛盾，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3方向三，信息化管理
隨著(zhù)科技的日新月異、創(chuàng )新的愈加頻繁，特別是信息技術(shù)快速發(fā)展及其應用的快速擴展，現代企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革。信息化將影響企業(yè)管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，應該采用適合企業(yè)本身的信息化管理措施。在相互適應的前提下，一方面信息化管理將持續推動(dòng)、促進(jìn)管理部門(mén)高效的配合及聯(lián)動(dòng)，從而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率;另一方面管理效率的提升會(huì )帶來(lái)信息流通的改善，反過(guò)來(lái)促進(jìn)信息化管理的實(shí)施，從而實(shí)現管理與信息交流相互促進(jìn)的良性循環(huán)。但是應當引起注意的是這種適應并不應該是完全的讓信息化管理來(lái)適應原有的企業(yè)模式與構成，而應該是以提高企業(yè)效率為總體目標的大幅度的改革，無(wú)論是從企業(yè)自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進(jìn)行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業(yè)自身的收益，這種嘗試不能過(guò)于盲目，應當在相互配合的前提下進(jìn)行綜合的考察與研究，要基于企業(yè)整體的管理水平以及員工自身的素質(zhì)層次，不但要借鑒其他從業(yè)者的經(jīng)驗教訓，還要善于總結自身所遇到的問(wèn)題。
4.結語(yǔ)
綜上所述，科技進(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響十分廣泛，縱向上來(lái)看，科技進(jìn)步與創(chuàng )新不僅對企業(yè)對外產(chǎn)業(yè)結構管理產(chǎn)生了影響，促使企業(yè)發(fā)掘更深的產(chǎn)品價(jià)值，豐富自身的產(chǎn)品或者直接進(jìn)行企業(yè)戰略管理調整甚至于轉型;還對企業(yè)內部管理模式產(chǎn)生了極其深遠的影響，使得企業(yè)管理不斷復雜化，帶來(lái)了諸多有利因素(例如:管理模式化，信息傳遞快捷化，人員利用高效化)，但與此同時(shí)還對企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不利影響(例如:人員溝通障礙，上下級之間隔閡加劇)。作為企業(yè)管理應當合理、高效、有針對性地利用好科技進(jìn)步與創(chuàng )新帶來(lái)的廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也應該注意適時(shí)的調整管理政策，處理好隨之而來(lái)的新矛盾、新問(wèn)題。
參考文獻:
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談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文 篇2
摘要：
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的強大動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于創(chuàng )新，創(chuàng )新來(lái)源于信息資源的把握，科技查新工作的任務(wù)之一則是為企事業(yè)單位及個(gè)人的技術(shù)創(chuàng )新提供信息服務(wù)。因此，科技查新工作與企業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)存在著(zhù)很多的共通之處。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的論文
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的強大動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于創(chuàng )新，創(chuàng )新來(lái)源于信息資源的把握，科技查新工作的任務(wù)之一則是為企事業(yè)單位及個(gè)人的技術(shù)創(chuàng )新提供信息服務(wù)。因此，科技查新工作與企業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)存在著(zhù)很多的共通之處。充分發(fā)揮科技查新機構的優(yōu)勢，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，不僅可以加強科技查新機構與企業(yè)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新提供支撐，同時(shí)也可以為科技查新機構的發(fā)展提供新的途徑。
1科技查新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)的必要性
1.1企業(yè)信息服務(wù)的現狀
目前中國的大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)的信息服務(wù)機構發(fā)展都相對的滯后。一方面企業(yè)對信息咨詢(xún)服務(wù)的需求是全面的，多層次的，不僅要與時(shí)俱進(jìn)甚至要具有一定的前瞻性，不僅要具有判斷性甚至要具有一定的指導性，但事實(shí)是大部分企業(yè)沒(méi)有自己的競爭情報系統，其他形式的信息服務(wù)機構也規模較小，手段落后，開(kāi)拓能力差，僅限于提供簡(jiǎn)單的，低層次的技術(shù)信息服務(wù)，沒(méi)有能力建立高層次、全面的信息情報搜集、整理、分析系統，直接影響了企業(yè)的科技成果轉化進(jìn)程。另一方面，企業(yè)信息服務(wù)工作需要較多知識面廣且又有所長(cháng)的復合型人才，而企業(yè)沒(méi)有形成相應的人才培養機制，企業(yè)員工素質(zhì)也參差不齊，缺乏專(zhuān)門(mén)的信息服務(wù)知識和咨詢(xún)服務(wù)意識，所以提供的信息服務(wù)水平和質(zhì)量也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的需求。
1.2科技查新為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)的優(yōu)勢
�。�1）信息資源優(yōu)勢。我單位自95年開(kāi)展科技查新業(yè)務(wù)以來(lái)，共出據查新報告7000多份，為5000多個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人提供科技查新服務(wù)，其中2000多項科研項目獲得國家、省、市各種獎項。配備了9臺數據服務(wù)器，開(kāi)設了國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)數據庫、中國國家標準全文庫、中文期刊全文數據庫、中國碩士（博士）全文數據庫、中國專(zhuān)利數據庫、中華數字書(shū)苑、百鏈中外文數據庫、Elsevier外文數據庫、NSTL外文數據庫、CNKI數據庫（專(zhuān)利、會(huì )議論文等）、Peter-科技報告數據庫、山東省情報研究院數據庫、中經(jīng)網(wǎng)數據庫、中國行業(yè)發(fā)展報告庫、中國地區經(jīng)濟發(fā)展庫、萬(wàn)方數據庫、維普數據庫、中國知網(wǎng)庫等十幾個(gè)數據資源庫。整合了國內主要的數據庫資源，為科研立項、科技成果的鑒定與報獎、專(zhuān)利申請、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)等提供客觀(guān)依據、為科技人員進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)提供可靠而豐富的參考信息。
�。�2）人才優(yōu)勢�？萍疾樾鹿ぷ魇且豁椏茖W(xué)性和技術(shù)性都要求較高的信息服務(wù)工作，要求查新人員必須具有較寬的知識覆蓋面，良好的計算機和外語(yǔ)水平，熟悉情報檢索的過(guò)程，較強的信息篩選、對比和分析能力，較好的語(yǔ)言理解能力和寫(xiě)作能力。
�。�3）運營(yíng)保障條件充分。一是運營(yíng)經(jīng)費保障充足�？萍疾樾伦鳛槭屑夹g(shù)創(chuàng )新共享服務(wù)平臺建設的一部分，市政府非常重視，不但投入大量資金用于平臺建設及設備購置，每年還拿出專(zhuān)項資金用于平臺中心運營(yíng)，以保障其開(kāi)展服務(wù)的公益性。二是完善的管理。為保證查新工作健康、穩定地發(fā)展及更好地對企業(yè)開(kāi)展檢索及咨詢(xún)服務(wù)，查新中心制定了包括績(jì)效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激勵機制在內的完善管理制度。三是與其他科研院所建立長(cháng)期的合作關(guān)系，提升了服務(wù)水平。通過(guò)與省科學(xué)院、省情報研究院等建立全面合作關(guān)系，不斷豐富檢索手段，提升了服務(wù)水平。
2科技查新機構如何為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展做好服務(wù)
2.1做好基礎查新工作為企業(yè)項目的申報提供客觀(guān)依據
國家和各級地方政府為支持企業(yè)的科技創(chuàng )新活動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng )新成果的轉化，每年都會(huì )開(kāi)展各級國家科技支撐計劃、火炬計劃、高新技術(shù)技術(shù)成果轉化、科技攻關(guān)項目、自然基金、科技進(jìn)步獎等項目的申請或鑒定。為避免項目的重復勞動(dòng)，保證項目申請和鑒定的客觀(guān)性和公正性，通過(guò)科技查新工作進(jìn)行綜合分析和對比，為企業(yè)的科技立項、科技成果鑒定、評獎、驗收、轉化等提供客觀(guān)依據。
2.2為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新提供信息咨詢(xún)服務(wù)
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改革新技術(shù)，拓展新市場(chǎng)，都需要以市場(chǎng)為導向。在創(chuàng )新之前，都需要充分收集用戶(hù)需求、價(jià)格水平、銷(xiāo)售渠道及產(chǎn)品變動(dòng)趨勢等信息，這時(shí)，查新機構可以根據企業(yè)的需求盡可能詳實(shí)的為企業(yè)提供近似產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、原材料、生產(chǎn)設備及未來(lái)發(fā)展趨勢等等信息內容，為企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品提供客觀(guān)的依據，防止重復開(kāi)發(fā)導致的人力和財力的浪費。
2.3幫助企業(yè)建立完善的競爭情報系統
競爭情報是通過(guò)合法的手段，通過(guò)長(cháng)期系統的收集、分析和整理各種對企業(yè)發(fā)展、決策及運行相關(guān)的信息，提煉出本企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及機會(huì )等關(guān)鍵情報，為企業(yè)的高層決策提供客觀(guān)的`依據。查新機構可以利用自己信息資源和人才方面的優(yōu)勢，為企業(yè)競爭情報系統的建立和運行提供信息和人才援助。在科技查新中進(jìn)行競爭情報服務(wù)，縮短了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程，為企業(yè)的創(chuàng )新決策提供了客觀(guān)依據，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
2.4為企業(yè)提供專(zhuān)題服務(wù)，加強企業(yè)橫向合作，實(shí)現資源共享
查新咨詢(xún)單位可以根據企業(yè)咨詢(xún)比較多的領(lǐng)域，如電子、食品、紡織、肥料加工、建筑施工等等領(lǐng)域，定期向企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的信息資訊和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等。另外，企業(yè)也可以利用此次活動(dòng)結識更多領(lǐng)域或同行業(yè)其他企業(yè)，為企業(yè)之間實(shí)現資源共享，以及進(jìn)一步的交流與合作提供機會(huì )。
3結語(yǔ)
總之，科技查新機構擁有一般企業(yè)信息服務(wù)機構所不具有的信息資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，利用科技查新可縮小或規避企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的某些風(fēng)險，提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)科技查新機構也在為企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)的過(guò)程中，加強了與企業(yè)之間的聯(lián)系，拓展了情報服務(wù)的范圍，促進(jìn)了科技查新機構的新發(fā)展。
談?wù)効萍紕?chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響論文 篇3
摘要：
知識員工聚集作為企業(yè)創(chuàng )新的活力之源，在實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新效能上發(fā)揮重要作用。但受地域、資源制約，新常態(tài)下我國農業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工的弱聚集尤為影響企業(yè)創(chuàng )新效能發(fā)揮。本文基于知識員工聚集、企業(yè)創(chuàng )新相關(guān)理論，結合農業(yè)科技企業(yè)環(huán)境特征，從知識員工聚集視角探索新常態(tài)下我國農業(yè)科技型中小企業(yè)如何獲取創(chuàng )新效能，并提出對策建議。
關(guān)鍵詞：
知識員工聚集;農業(yè)科技型中小企業(yè);創(chuàng )新
一、引言
1.1“全球經(jīng)濟一體化及知識經(jīng)濟的大潮洶涌而來(lái)，面對歷史大潮，各類(lèi)組織都不同程度經(jīng)受著(zhù)時(shí)代的考驗�！保ㄏ囡w，2015）。其中，農業(yè)科技型中小企業(yè)所面臨的挑戰尤為突顯。該類(lèi)企業(yè)以從事或推進(jìn)農業(yè)新品種、新設備技術(shù)、新生產(chǎn)工藝為主，利用自身研發(fā)成果，吸收外來(lái)技術(shù)以持續創(chuàng )新，對加快農業(yè)科技成果推廣速度，保證農業(yè)科技發(fā)展有重要意義。知識員工聚集作為農業(yè)科技體制改革的重要資源，是農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新的活力之源。按照相飛（2015）在《科技型中小企業(yè)知識型員工心理契約違背及其效應研究》對知識型員工的判定準則，“該類(lèi)員工均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，即受教育程度較高，這表明其對新知識的吸收、消化、轉化能力較強，且具有一定自主學(xué)習和創(chuàng )新能力，這些都有助于其專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的提升，以及包括個(gè)人智商、情商、修養等在內綜合素質(zhì)的提高�！�。
1.2可見(jiàn)，知識員工作為一種可流動(dòng)的資源，受科技投入、人才政策等因素影響，會(huì )在特定空間和時(shí)間聚集。而“復雜多變的外部任務(wù)環(huán)境致使科技型中小企業(yè)的運作過(guò)程充滿(mǎn)了不確定性因素，在一定程度上導致人員流動(dòng)性趨于頻繁�！保ㄏ囡w，2015）。人員流動(dòng)則引起復雜的經(jīng)濟效應。本文的知識員工聚集及其效應指農業(yè)科技人才在一定時(shí)間和空間形成的內在關(guān)聯(lián)機制，通過(guò)組織協(xié)同作用集中在一起，突出表現為聚集作用大于各自獨立所發(fā)揮的加總效應。這里所指的知識員工聚集的主體是長(cháng)期從事農業(yè)科技研究、推廣及實(shí)用技術(shù)的人員，其運用知識為農業(yè)科技進(jìn)步作出貢獻，是企業(yè)創(chuàng )新主體。通過(guò)聚集，促進(jìn)了個(gè)體間隱形知識傳播，優(yōu)化知識結構，能更多獲取行業(yè)信息，實(shí)現相互協(xié)作，從而使自身潛能得到發(fā)揮，企業(yè)得以創(chuàng )新。
二、理論基礎
2.1國外的知識員工聚集研究主要體現在勞動(dòng)力流動(dòng)和人才資本積聚。Giannetti(2001)認為，不同勞動(dòng)力個(gè)體的技能相異，其合作可促進(jìn)規模效益，資源耗費降低。國內學(xué)者將知識員工聚集內涵大體總結為兩類(lèi)。牛沖槐等(2006)從人才流動(dòng)角度指出，它是在一定時(shí)間內大量同類(lèi)或相關(guān)人才在某地區或某行業(yè)形成的`聚類(lèi)現象。還有學(xué)者從效應角度提出，知識員工聚集是符合質(zhì)量指標的知識員工在區域范圍內實(shí)現數量上集中，他們通過(guò)交流經(jīng)驗達到彼此協(xié)調配合，實(shí)現聚集目標�？傮w來(lái)看，知識員工聚集效應與企業(yè)創(chuàng )新關(guān)系研究大體集中在兩方面，一是人力資本與企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系，二是知識員工聚集與企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系，專(zhuān)門(mén)針對農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新以及知識員工聚集對其效應的研究尚顯不足。
2.2“全球經(jīng)濟一體化的浪潮席卷著(zhù)雇傭關(guān)系的重塑與轉型之勢已登陸我國，為適應國際市場(chǎng)和經(jīng)濟社會(huì )的變化，我國企業(yè)不斷采取變革舉措，這勢必影響組織內員工的心理感知�！保ㄏ囡w，2015）。而20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，農業(yè)科技型中小企業(yè)迅速發(fā)展，自主創(chuàng )新不斷涌現。農業(yè)科技型中小企業(yè)是科技與經(jīng)濟結合的紐帶，在中國農業(yè)實(shí)現“兩個(gè)歷史性轉變”過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)革命和發(fā)展農村經(jīng)濟的重要推動(dòng)作用，知識員工聚集則是企業(yè)創(chuàng )新的突破口，聚集過(guò)程勢必影響個(gè)體認知，并作用于企業(yè)效果。由此，闡清知識員工聚集對農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新的作用是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新優(yōu)勢的重要前提。
三、基于知識員工聚集的農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新效能分析
3.1目前，“社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸成為我國經(jīng)濟工作的主旋律，這種社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)的變遷致使我國經(jīng)營(yíng)體制和管理格局發(fā)生了變化�！保ㄏ囡w，2015）。農業(yè)涉及多層次產(chǎn)業(yè)結構體系，其創(chuàng )新需要多方面可靠技術(shù)支撐。而知識員工素質(zhì)影響技術(shù)創(chuàng )新水平，知識員工結構決定技術(shù)創(chuàng )新的深度和速度。因此，在聚集中把控知識員工的素質(zhì)和結構尤顯重要，各環(huán)節上知識員工的相互支持與配合是農業(yè)科技型企業(yè)獲取創(chuàng )新效能的關(guān)鍵�；诖�，探索符合我國農業(yè)科技型中小企業(yè)知識員工聚集的途徑，對于實(shí)現知識員工聚集及其對企業(yè)創(chuàng )新的作用更有重要意義。國外學(xué)者認為，知識員工聚集途徑主要包括“市場(chǎng)主導”和“政策扶持”。國內對知識員工聚集研究多基于國外理論和實(shí)踐展開(kāi)。
3.2基于以上分析，針對我國農業(yè)科技型中小企業(yè)情境特征，可從三方面分析知識員工聚集對企業(yè)創(chuàng )新的影響：首先，就人員素質(zhì)而言，專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、具備管理能力又能從事科研活動(dòng)的復合型人才為企業(yè)創(chuàng )新提供了支撐。他們有良好的創(chuàng )新能力以及協(xié)作和應變能力，能將創(chuàng )新性知識投入實(shí)踐。在聚集中，通過(guò)一系列措施，可使高素質(zhì)知識員工聚集，降低信息流動(dòng)成本，促進(jìn)知識積累與更新；其次，就人員結構而言，農業(yè)結構調整以提高農業(yè)競爭力和效益為中心，優(yōu)化人員結構是適應性向戰略性調整的轉變。通過(guò)把控人員結構，推動(dòng)集約化和商品化農業(yè)統一發(fā)展。知識員工聚集通過(guò)這種整合機制實(shí)現知識互補，由此激發(fā)其創(chuàng )造力，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應，最大程度地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新；再次，“人才興業(yè)”在農業(yè)領(lǐng)域內需要知識員工的支撐，根本而言就是人員素質(zhì)和結構有機整合下的控制。通過(guò)完善知識員工的引進(jìn)機制、合理配置、激勵機制來(lái)實(shí)現知識員工聚集，以助推企業(yè)創(chuàng )新。
四、結論與建議綜上
本文發(fā)現，由于人員的素質(zhì)和結構受自學(xué)習能力、空間分布和政策影響，導致未完全釋放知識員工聚集的創(chuàng )新效應，一定程度上制約了農業(yè)科技型中小企業(yè)創(chuàng )新。為此，本文提出如下知識員工聚集途徑：第一，選育高素質(zhì)知識員工。企業(yè)在選人、育人中要向研究性、開(kāi)發(fā)性、創(chuàng )新型方向發(fā)展，將培育有“愛(ài)農、學(xué)農、獻農”思想的復合實(shí)用型人才作為知識員工聚集目標。建立人才專(zhuān)項引進(jìn)資金，打造人才引進(jìn)平臺，開(kāi)展企業(yè)孵化器建設，積極融入產(chǎn)業(yè)示范基地，將“引才”和“引智”結合，促進(jìn)知識員工聚集的創(chuàng )新效應。第二，優(yōu)化知識員工規模和結構。結合各地發(fā)展需要，編制有相關(guān)、挑戰性的工作崗位以吸引人才，使不同人才在產(chǎn)供銷(xiāo)、貿工農一體化中形成規模，通過(guò)聚集去打造一支學(xué)用結合、素質(zhì)優(yōu)良、高效穩定的人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng )新提供人力資本保障。第三，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)建立公平的選拔機制、創(chuàng )新成果評價(jià)標準增強行業(yè)吸引力和凝聚力，形成支持和尊重知識員工的環(huán)境。建立多渠道信息傳遞與技術(shù)合作機制，將理論與實(shí)踐有效銜接，彌補農業(yè)領(lǐng)域知識員工素質(zhì)和結構的不足.
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