知識經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng )新

　　在企業(yè)管理活動(dòng)中，不斷創(chuàng )新管理理念，實(shí)現由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹(shù)立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的正確觀(guān)念，重視知識要素的開(kāi)發(fā)與研究，增加人力資本投資。

　　摘要：

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，在一定程度上這也意味著(zhù)知識對經(jīng)濟產(chǎn)生了越來(lái)越深刻的影響。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，人既是知識創(chuàng )新的主體，又是知識的主要載體和受益者，因此，針對知識經(jīng)濟時(shí)代的新要求實(shí)施有效的企業(yè)管理創(chuàng )新，不僅是凝結集體智慧和提高企業(yè)應變及創(chuàng )新能力的關(guān)鍵，同時(shí)還獲得可持續的企業(yè)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展目標具有非常重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：

　　知識經(jīng)濟;企業(yè)管理;創(chuàng )新

　　知識經(jīng)濟時(shí)代是繼農業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代之后人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的新階段，它將給人類(lèi)的生活、工作和思維方式等方面帶來(lái)一場(chǎng)全新的變革。而知識經(jīng)濟是以知識為基礎進(jìn)行的一系列經(jīng)濟活動(dòng)，它直接依賴(lài)于知識的創(chuàng )新、傳播和應用，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，知識成為其最主要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)的終極發(fā)展資源和自身價(jià)值增值的重要根源，企業(yè)之間的競爭將不再是精良的機器和雄厚的財力之間的較量，而是企業(yè)間知識創(chuàng )新能力和腦力之間的對抗。因此在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮知識的作用，創(chuàng )新生產(chǎn)理念與手段，才能順應新形勢的發(fā)展，這也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　一、知識經(jīng)濟及企業(yè)管理創(chuàng )新概述

　　1.知識經(jīng)濟概述。知識經(jīng)濟是什么呢?具體而言就是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的一種經(jīng)濟行為，它是以知識資源作為基礎的一種自然經(jīng)濟形態(tài)，是一種“以知識為主導的經(jīng)濟”發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是以知識作為最直接最重要的一種生產(chǎn)要素，但是必須要注意的是，知識是普遍存在的，幾乎不具有稀缺性;在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，知識屬于一種有限制性的無(wú)限性生產(chǎn)要素，具有邊際收益呈現遞增的特點(diǎn);在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，以知識產(chǎn)權作為經(jīng)濟發(fā)展的基石;在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中是以無(wú)形資產(chǎn)的投人為主要表現形式;在企業(yè)營(yíng)運管理過(guò)程中是以“知識流”作為企業(yè)進(jìn)行內部管理的基礎;企業(yè)在創(chuàng )新變革生產(chǎn)方式與理念過(guò)程中以知識創(chuàng )新為根基;在企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中建立了相應的經(jīng)濟制度形式。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng )新概述。那么什么是企業(yè)管理創(chuàng )新呢?一般情況下我們講到的企業(yè)管理創(chuàng )新就是指在企業(yè)營(yíng)運管理過(guò)程中，采用科學(xué)有效的措施創(chuàng )造一種更適合企業(yè)營(yíng)運管理以及更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的“全過(guò)程”式管理，或者是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理，是一種更直接更有效而且還未被企業(yè)正式采用的新的管理方式或方法的引入。

　　在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)管理是確保企業(yè)持續發(fā)展的基礎,而創(chuàng )新則是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的重要推動(dòng)力，這其中企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)在于理念的創(chuàng )新。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境中要想獲得生存壯大,僅有維持是遠遠不夠的，企業(yè)還必須要不斷調整企業(yè)管理的內容和目標，以適應不斷變化的環(huán)境發(fā)展的要求，從而提高管理效率與水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現健康穩定的發(fā)展。

　　二、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng )新現狀分析

　　1.管理觀(guān)念存在問(wèn)題。第一，現代企業(yè)管理意識比較薄弱，缺乏一定的自主創(chuàng )新的精神。在知識經(jīng)濟時(shí)代新形勢下，一些企業(yè)受傳統經(jīng)營(yíng)管理理念的束縛，企業(yè)現代經(jīng)營(yíng)管理思想意識不足，難以滿(mǎn)足新形勢下市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)的市場(chǎng)競爭意識、風(fēng)險防控意識、法律法規意識、資本經(jīng)營(yíng)意識、理念創(chuàng )新意識、企業(yè)品牌形象意識和商品保護意識等都十分薄弱，大部分企業(yè)管理者還是習慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法。

　　在這種情況下不利于企業(yè)實(shí)施現代化管理理念，不利于創(chuàng )新意識的發(fā)展。第二，企業(yè)管理者缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)由于沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，在其運營(yíng)管理中普遍存在只顧眼前利益而犧牲長(cháng)遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會(huì )利益的不當傾向。此外，企業(yè)管理活動(dòng)僅僅局限在狹隘的范圍內，在廣度與深度上沒(méi)有實(shí)現延伸;企業(yè)管理觀(guān)念的不清晰，很大程度上也造成企業(yè)內部相關(guān)管理活動(dòng)與決策具有一定的盲目性，不夠科學(xué)嚴謹，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)。第三，企業(yè)觀(guān)念定位不恰當，引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挫折甚至失敗。

　　如重視技術(shù)創(chuàng )新，忽視管理創(chuàng )新;重視金融資本，忽視人力資本的發(fā)展;重視人際關(guān)系，輕視現代化信息網(wǎng)絡(luò )和現代科技手段;重視職工的思想政治工作，忽視職工科學(xué)文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓等等。在企業(yè)營(yíng)運發(fā)展過(guò)程中，如果不采取有效措施及時(shí)改變這種現狀，長(cháng)此以往發(fā)展下去勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

　　2.組織管理水平滯后。在企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)施管理組織的創(chuàng )新，就是要求企業(yè)能夠根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)自身生產(chǎn)的要求，在此基礎上合理設計企業(yè)內部管理組織，重建企業(yè)現代化管理模式，再造企業(yè)現代化生產(chǎn)操作流程體系，徹底改變企業(yè)內部傳統的單一行政式職能型組織結構模式，在企業(yè)內部建立完善的創(chuàng )新型管理組織模式。必須要注意的是，企業(yè)必須要按照精干高效的目的，堅持以市場(chǎng)為導向的原則來(lái)構架新的內部組織結構和組織體系。

　　在傳統企業(yè)管理內部，企業(yè)管理結構形式是十分繁雜的，而且也極為不合理，缺乏一定的規范性;內部組織結構交叉管理、重復管理現象比較嚴重，部門(mén)責任劃分不明確等，因此一旦出現問(wèn)題往往會(huì )出現推諉扯皮;非生產(chǎn)性組織(黨工團等)職能部門(mén)名目繁多，因人設崗，但是真正的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)管理機構和人員比例卻不高，繁雜的部門(mén)只能是層層設卡，導致管理工作效率低下。在現代企業(yè)管理模式中，企業(yè)要根據市場(chǎng)的要求和自身特點(diǎn)，從而加大市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制事業(yè)部制等新的組織管理模式，重建管理流程對企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有非常重要的作用，已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng )新的對策研究

　　1.積極推進(jìn)企業(yè)管理觀(guān)念的創(chuàng )新。第一，在企業(yè)管理活動(dòng)中，不斷創(chuàng )新管理理念，實(shí)現由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹(shù)立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的正確觀(guān)念，重視知識要素的開(kāi)發(fā)與研究，增加人力資本投資。企業(yè)還要建立和完善研究與開(kāi)發(fā)機構，以便結合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識創(chuàng )新和知識普及應用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng )新，為企業(yè)管理創(chuàng )新奠定堅實(shí)的基礎。第二，在企業(yè)運營(yíng)管理中，不斷創(chuàng )新管理理念，努力實(shí)現由剛性競爭轉向競爭與合作并存的柔性競爭。其中柔性競爭指在增強企業(yè)系統的柔性，即企業(yè)系統所具有的迅速調動(dòng)和集成企業(yè)內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化來(lái)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。

　　柔性競爭強調在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)能夠主動(dòng)適應外在環(huán)境的變化、利用環(huán)境變化的優(yōu)勢和制造企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)現創(chuàng )新變化，從根本以提高企業(yè)競爭力的一種重要方法。第三，企業(yè)運營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)管理理念的創(chuàng )新，實(shí)現由重視有形資產(chǎn)轉向更重視無(wú)形資產(chǎn)，加大企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)形資產(chǎn)的投入。企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中必須要不斷積累和擴大無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值和使用價(jià)值，不斷拓展無(wú)形資產(chǎn)的使用范圍并充分發(fā)揮其作用，要注重對知識產(chǎn)權類(lèi)和流通領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)的積累和投資。

　　2.積極推進(jìn)企業(yè)的管理組織創(chuàng )新。企業(yè)組織規模結構的適度化和虛擬化。通過(guò)收購、兼并等資本運營(yíng)手段擴大經(jīng)營(yíng)規模，取得規模經(jīng)濟效益。管理組織結構的網(wǎng)絡(luò )化、柔性化和扁平化。改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導向的原則來(lái)構架新的內部組織結構，減少管理層次，精簡(jiǎn)不必要的管理機構和人員，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。利用企業(yè)外部資源進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)，與相關(guān)企業(yè)組成既有競爭又有聯(lián)合的戰略聯(lián)盟。生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織的再造和結構的柔性化。加強市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)管理機構的力量，生產(chǎn)組織結構要適應消費者的時(shí)尚化、個(gè)性化的要求，做到小批量、多品種、多樣化生產(chǎn)。

　　參考文獻：

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