企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題
對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng )造的動(dòng)力，是其可持續發(fā)展的保障。而在當今社會(huì )，企業(yè)大力開(kāi)展管理創(chuàng )新改革，對提升其核心競爭力十分不利。
摘要：在現今市場(chǎng)競爭日益加劇的社會(huì )背景下，企業(yè)要想繼續生存下去，且獲得長(cháng)遠發(fā)展，那么就必須從各個(gè)方面著(zhù)手，以提升自身的競爭力，繼而在競爭激烈的市場(chǎng)中占據一席之地。提升企業(yè)競爭力的方式有許多，而強化企業(yè)管理創(chuàng )新就是其中的一種。鑒于此，文章將對企業(yè)管理創(chuàng )新中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的對策，以強化企業(yè)的管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng )新;問(wèn)題;對策
在全球經(jīng)濟一體化的時(shí)代背景之下，新的發(fā)展機遇與挑戰，對企業(yè)自身的管理提出了愈來(lái)愈高的要求。企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)管理，而在管理過(guò)程中創(chuàng )新又是必不可少的。只有管理創(chuàng )新，方可提升企業(yè)的實(shí)力與競爭力，方可在競爭激烈的市場(chǎng)中占有一席之地�？梢�(jiàn)，對一家企業(yè)而言，加強企業(yè)管理創(chuàng )新是十分有必要的。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
當前有許多企業(yè)都在進(jìn)行管理創(chuàng )新，以期促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但在這一過(guò)程中存在一些問(wèn)題，使得管理創(chuàng )新的開(kāi)展受到阻礙。
1.管理觀(guān)念滯后。所謂的管理觀(guān)念，指的是領(lǐng)導人員用于指導管理行為與實(shí)踐的理論與思想，例如市場(chǎng)觀(guān)念、戰略觀(guān)念、競爭思想、人才觀(guān)、創(chuàng )新思想等。人們在思考有關(guān)問(wèn)題時(shí)，會(huì )受到觀(guān)念的影響，并決定其行為。當前許多企業(yè)的管理觀(guān)念滯后，缺少創(chuàng )新意識，對管理創(chuàng )新存在錯誤的認識與理解，且未真正意識到管理創(chuàng )新的作用，繼而延誤了其經(jīng)營(yíng)管理現代化、合理化發(fā)展的進(jìn)程，影響了其企業(yè)的發(fā)展。
2.員工對管理創(chuàng )新存在抵制心理。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新改革的過(guò)程中，有的員工會(huì )表現出抵制的情緒，而這一情況的產(chǎn)生，其原因主要有兩個(gè)，其一，人類(lèi)本身的惰性，長(cháng)期形成的思維模式與行為習慣。管理創(chuàng )新就說(shuō)明需要改革，而改革就說(shuō)明需打破以往的思維模式與行為習慣，所以，員工在面對管理創(chuàng )新改革時(shí)，就會(huì )自然而言的產(chǎn)生一種防御心理，繼而抵觸創(chuàng )新。其二，與切身利益相掛鉤。在創(chuàng )新改革時(shí)，以往所形成的利益分配與利益格局勢必會(huì )遭到?jīng)_擊，并被打破，且會(huì )創(chuàng )造出一種與以往不同的利益格局與分配。而這種情況可能會(huì )對一些員工的既得利益造成損害，比如實(shí)際權力的縮小，在企業(yè)中的地位下降，工作勞動(dòng)量增加等。在上述兩個(gè)原因的影響之下，企業(yè)內會(huì )有部分員工對管理創(chuàng )新改革予以抵制，而這種抵制行為將在一定程度上加大管理創(chuàng )新改革的成本與難度，且影響其改革的進(jìn)程。
3.企業(yè)文化滯后。眾所周知，文化在人類(lèi)社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，起到了至關(guān)重要的作用，同理，對一家企業(yè)而言，其文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過(guò)程中，必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過(guò)程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無(wú)法順利開(kāi)展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng )新的過(guò)程中，都應當依照管理理念、管理價(jià)值觀(guān)念的轉變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實(shí)際的適應水平與承受范圍;只有和企業(yè)員工形成強烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。
二、強化企業(yè)管理創(chuàng )新的有效對策
1.轉變管理觀(guān)念。若要實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新，那么首先就必須轉變其管理理念。企業(yè)應當將轉變傳統管理觀(guān)念作為入手點(diǎn)，將以往所設定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新之前，形成先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)管理思維。例如將循規蹈矩的上下級強制性管理予以去除，管理人員應轉變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開(kāi)放的企業(yè)管理思想。作為企業(yè)管理創(chuàng )新改革的靈魂，管理觀(guān)念應符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，且滿(mǎn)足當前市場(chǎng)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提出的一些要求，加強全體員工的戰略意識、參與意識、危機意識，從而形成一個(gè)良好的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的管理氛圍。
2.改善企業(yè)員工的抵制心理。眾觀(guān)國內外歷史可以發(fā)現，不管是在開(kāi)展哪一種類(lèi)型的改革或變革，在改革之時(shí)，或多或少都會(huì )反對的聲音，企業(yè)管理創(chuàng )新改革同樣是如此。在進(jìn)行管理創(chuàng )新的過(guò)程中，員工有抵觸心理是不可避免的，同時(shí)也是一種正�，F象。雖然如此，企業(yè)領(lǐng)導人員也不可完全放任這種負面情緒，否者將阻礙管理創(chuàng )新的順利進(jìn)行，因此，要求領(lǐng)導人員采取各種手段以改善、緩解、轉化員工的抵觸心理。第一，企業(yè)領(lǐng)導可采取動(dòng)員大會(huì )的辦法，使企業(yè)內所有員工了解到當前所實(shí)行的管理制度，對企業(yè)乃至對員工本身發(fā)展所帶來(lái)的消極影響，繼而使其產(chǎn)生危機意識，從而意識到企業(yè)管理創(chuàng )新改革是勢在必行的。第二，可以通過(guò)充分交流、互動(dòng)的方式，第一時(shí)間向員工說(shuō)明企業(yè)管理創(chuàng )新改革的目的，進(jìn)而獲得員工的理解與認可;另外，企業(yè)還可創(chuàng )造一些機會(huì )讓員工表達自己的想法，例如對企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的評價(jià)、在管理創(chuàng )新改革中還可增加哪些因素，以此來(lái)提升員工的主人翁意識，且強化對管理創(chuàng )新改革的主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與到改革活動(dòng)中。第三，企業(yè)還可制定一些與管理創(chuàng )新相關(guān)的激勵機制，以提升員工的積極性與主動(dòng)性，例如員工在管理創(chuàng )新改革中提出了好的建議，又或者是在行動(dòng)上給予了極大的支持，那么企業(yè)可給予精神上或物質(zhì)上的獎勵。
3.構建優(yōu)良的企業(yè)文化，強化文化創(chuàng )新。對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng )造的動(dòng)力，是其可持續發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構建，其關(guān)鍵目的就在于通過(guò)“文化力”來(lái)調動(dòng)“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng )造力，最終實(shí)現競爭力的提高。所以，構建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)正常、健康、可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應如何構建良好的、有助于管理創(chuàng )新的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的構建，應當由“虛”至“實(shí)”，而其文化的貫徹落實(shí)，應當做到以下三點(diǎn)，其一，企業(yè)需對自身的文化進(jìn)行合理、準確的定位。文化定位，指的就是依據企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標或戰略，對其文化的中心內容進(jìn)行設計，其中包含了企業(yè)的愿景、目標及其價(jià)值觀(guān)等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業(yè)依據自身文化運作的規律，對其文化加以構建。所謂的文化運作規律，簡(jiǎn)而言之指的就是兩個(gè)“化”。第一個(gè)“化”是內化于心，企業(yè)可采取各種有效措施，如宣傳、培訓等，以使內部員工能夠發(fā)自?xún)刃牡卣J同企業(yè)文化，并在日常工作中貫徹執行;以此來(lái)借由文化的紐帶，實(shí)現員工和企業(yè)之間的交流，并達到某種程度的共鳴，令員工體會(huì )到擁有這種文化的企業(yè)，值得自己付出，并為在這種企業(yè)內工作而自豪。例如企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新改革之時(shí)，可先對員工介紹一些有關(guān)管理創(chuàng )新改革的作用、必要性、目標的，以促使員工對管理創(chuàng )新產(chǎn)生認同之感，從而積極配合企業(yè)的管理創(chuàng )新工作。第二個(gè)“化”是外化于行，企業(yè)文化是其生存、發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性指針，同時(shí)也是企業(yè)員工應嚴格遵守的一個(gè)行為指南;企業(yè)應鼓舞員工通過(guò)自身的行為、行動(dòng)，充分展現出企業(yè)的文化內涵與核心思想，從而達到彰顯企業(yè)文化的目的。如此一來(lái)，不僅有助于企業(yè)文化的構建，加深員工對企業(yè)文化的認識，同時(shí)還能表現出良好的企業(yè)形象。
三、結語(yǔ)
綜上，在當今社會(huì )，企業(yè)大力開(kāi)展管理創(chuàng )新改革，對提升其核心競爭力十分不利。因此，對企業(yè)而言，實(shí)施管理創(chuàng )新顯得尤為重要，但在管理創(chuàng )新過(guò)程中會(huì )遇到一些問(wèn)題，例如企業(yè)管理觀(guān)念滯后、員工的抵觸心理以及企業(yè)文化滯后等，對此，需積極采取對應措施，以糾正不足之處，最終促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的順利開(kāi)展。
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