- 企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施
戰略成本管理的各項目標層次是逐級提高的,目標層次越高,所考慮的時(shí)間段就越長(cháng),所獲收益的風(fēng)險性越大,高級層次成本管理需要有一個(gè)長(cháng)期的觀(guān)點(diǎn)和更為寬廣的基礎。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)戰略成本管理實(shí)施的文章，提供給大家參考!
實(shí)施戰略成本管理的作用和方法
1、實(shí)施戰略成本管理的作用。
一是有助于突破傳統成本管理理念。傳統的成本管理觀(guān)念只是一味重視降低成本費用的數額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標的結合。戰略成本管理要求管理者更新觀(guān)念,通過(guò)提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價(jià)值,使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體,服務(wù)于企業(yè)整體戰略發(fā)展,為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)。二是有助于企業(yè)保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢。戰略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策,它從戰略實(shí)施的開(kāi)始就將成本控制納入到戰略規劃之中,從源頭上控制成本的發(fā)生,最終實(shí)現低成本、高效率的運營(yíng),始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。戰略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,重視掌握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,從而使企業(yè)可以能動(dòng)地適應環(huán)境的變化,采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰略目標。
2、戰略成本管理的分析方法。
第一,價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點(diǎn)。企業(yè)的利潤則是整條價(jià)值鏈列示的總價(jià)值與企業(yè)由于從事各項價(jià)值活動(dòng)所投入的總成本的差額。價(jià)值鏈分析就是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)由設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等基本活動(dòng)以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)等分析,了解企業(yè)內部和競爭對手的價(jià)值鏈。洞察全局,來(lái)評判企業(yè)現行戰略成本的競爭狀況,以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以及確定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)戰略成本管理的方向。
第二,戰略定位分析。戰略定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰略管理中,首先應分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等,然后再確定其應采取的戰略。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)處于不同的.生命周期時(shí),其所采用的成本管理方式也不同。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本戰略,已成為競爭戰略的經(jīng)典理論:成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。
第三,成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰略成本動(dòng)因對成本的影響比重比較大,可塑性也大,從戰略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理,可以控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量潛在的成本問(wèn)題。戰略成本管理所強調的成本動(dòng)因可以分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。結構性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和影響戰略成本優(yōu)勢相關(guān)的成本驅動(dòng)因素,結構性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅動(dòng)因素對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響;執行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅動(dòng)因素,執行性成本動(dòng)因分析要求從戰略成本管理的視野來(lái)強化企業(yè)的勞動(dòng)力參與全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠(chǎng)布局的效率性、產(chǎn)品外觀(guān)和聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排,為戰略成本管理目標的實(shí)現提供效率保證。
現代企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的途徑
近年來(lái),戰略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。目前,我國運用戰略成本管理的企業(yè)還比較少,還需要在以下方面進(jìn)一步完善。
1、正確認識戰略成本管理觀(guān)念。
從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認識到戰略成本管理的重要性,這是實(shí)施戰略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當的方法與途徑,對企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營(yíng)管理人培訓戰略成本管理理念,讓他們理解接受多動(dòng)因理論觀(guān)念、成本的系統管理觀(guān)念等新的觀(guān)念,真正意識到戰略成本管理的必要性和優(yōu)越性,積極參與實(shí)施,從而使戰略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應用。
2、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),改進(jìn)企業(yè)的組織結構,以獲得信息技術(shù)和組織保證。
信息技術(shù)一方面使戰略成本管理的方法運用得更充分、更有效,如由于信息技術(shù)的使用,可使價(jià)值鏈分析法的`各種活動(dòng)之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對戰略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外,企業(yè)應順應組織形式扁平化的趨勢,注重溝通和合作,并以有效的激勵機制為基礎來(lái)進(jìn)行學(xué)習型組織設計,組建動(dòng)態(tài)的項目團隊,以使涉及到各部門(mén)和人員的戰略成本管理得以協(xié)調、有效地進(jìn)行。
3、完善戰略成本管理的信息技術(shù)支持系統。
戰略成本管理所需要的信息不同于現行的財務(wù)會(huì )計和現有的管理會(huì )計信息。戰略成本管理涉及面廣、所需信息數量較大,而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行分析處理,這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立超越企業(yè)范圍的會(huì )計信息系統。在戰略成本管理中,企業(yè)必須拓展信息來(lái)源渠道,運用先進(jìn)的信息技術(shù),通過(guò)高效的計算機管理系統及國際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準確地收集戰略成本管理所需要的供應商信息、客戶(hù)與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。
戰略成本管理目標的定位
為了克服傳統成本管理的諸多缺陷,應建立一個(gè)多層次的戰略成本管理目標。因而對戰略成本管理目標從以下幾方面加以定位。
1、降低成本。
既要考慮有形成本動(dòng)因,也要考慮無(wú)形成本動(dòng)因。降低成本一般通過(guò)兩種途徑實(shí)現:一是在既定的經(jīng)濟規模技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下,通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本,這種途徑考慮的是有形成本動(dòng)因;二是改變成本發(fā)生的基礎條件。成本發(fā)生的基礎條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對象的質(zhì)量標準、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復雜程度、企業(yè)規模的`大小、企業(yè)的組織結構、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度等諸方面。這種途徑考慮的是無(wú)形成本動(dòng)因。
2、增加企業(yè)的利潤。
眾所周知,通過(guò)降低成本可以增加企業(yè)的利潤。但在某些情況下,通過(guò)增加成本以獲取其他競爭利益進(jìn)而促成企業(yè)利潤的增長(cháng)則是戰略成本管理的重要思想。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián),成本管理不能只著(zhù)眼于成本本身,而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)系,支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調整價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額等對成本進(jìn)行管理,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3、取得競爭優(yōu)勢。
成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇。在企業(yè)戰略許可的范圍內,在實(shí)施企業(yè)戰略的過(guò)程中引導企業(yè)走向長(cháng)期利益最大化,并最終確定和保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位。為了企業(yè)的市場(chǎng)競爭地位和長(cháng)遠發(fā)展,有時(shí)成本的提高可能成為有利的動(dòng)因。但企業(yè)在提高成本時(shí)也應權衡成本提高的風(fēng)險,將來(lái)獲利的概率,環(huán)境變動(dòng)的影響等,即要考慮成本效益問(wèn)題。
4、實(shí)現社會(huì )目標。
現代企業(yè)越來(lái)越多地認識到自己對用戶(hù)及社會(huì )的責任,一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會(huì )影響負責;另一方面,企業(yè)還必須承擔解決社會(huì )問(wèn)題的部分責任。企業(yè)注意良好的社會(huì )形象,既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽(yù),又促進(jìn)組織本身獲得認同。企業(yè)的社會(huì )目標反映企業(yè)對社會(huì )的貢獻程度,如環(huán)境保護、節約能源、參與社會(huì )活動(dòng)、支持社會(huì )福利事業(yè)和地區建設活動(dòng)等。
【企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施】相關(guān)文章：
企業(yè)戰略成本管理的特點(diǎn)和實(shí)施07-20
企業(yè)戰略成本管理07-24
企業(yè)戰略成本管理的應用10-30
企業(yè)戰略的管理與實(shí)施09-25
我國企業(yè)戰略成本管理09-24
企業(yè)戰略成本管理的必要性10-13
企業(yè)戰略成本管理體系的建設08-28